книги / Инновационное лидерство

3.Дополнительная информация

3.1.Заявление бригадира Б.П. Грызлова

Начальнику цеха Круглогубову В.Ф.

от бригадира Грызлова Б.П.

Заявление.

Довожу до Вашего сведения, что я отказываюсь работать с Лоботрясовым М. в связи с неоднократными нарушениями с его стороны трудовой дисциплины. Мои уговоры и неоднократные угрозы наказать материально на него не действуют. Я неоднократно сообщал вам об этих фактах нарушения трудовой дисциплины и конфликте в бригаде по этому поводу. Прошу принять соответствующие меры и уволить из бригады Лоботрясова М.

Бригадир цеха № 27 Грызлов Б.П.

3.2. Коллективная жалоба в ОК Копия: в цехком

От рабочих бригады № 3 Цеха № 27 Мы, рабочие бригады № 3 сборочного цеха № 27, обраща-

емся в профком с коллективной жалобой на руководителей цеха мастера Твердуллина А.М. и начальника цеха Круглогубова В.Ф. Данные работники в последнее время не считаются с интересами рабочих. А именно: мы протестуем против того, что они не принимают мер в отношении Лоботрясова Мих. Этот Лоботрясов неоднократно опаздывал и три раза прогуливал, но руководство цеха даже не объявило ему выговор, однако всей бригаде из-за его прогулов и нарушений трудовой дисциплины срезали КТУ и нет премии. Мы неоднократно устно и письменно заявляли руководству цеха, что не хотим работать с Лоботрясовым. Однако начальник цеха Круглогубов В.Ф. и мастер Твердул-

61

лин А.М. не приняли никаких мер. Просим профсоюзный комитет принять необходимые меры и требуем наказать Твердуллина и особенно Круглогубова В.Ф. Мы не выйдем на работу, пока руководство завода не поможет нам.

11 подписей.

3.3.Заявление Н.П. Правдина

Вдирекцию и ОК ОАО «Красный мальчиш» рабочего цеха № 27 Правдина Н.П.

Заявление.

Пишет Вам рабочий цеха № 27 Правдин Николай Павлович, активист-общественник, долгое время был членом цехкома.

Прошу Вас рассмотреть конфликтную ситуацию, сложившуюся в цехе № 27. Работник бригады № 3 Лоботрясов М. неоднократно нарушал трудовую дисциплину (опаздывал на работу, прогуливал, устраивал драки на рабочем месте, регулярно не выполнял производственные задания). Однако мастер Твердуллин А.М. и начальник цеха Круглогубов В.Ф. не только не реагируют на эти вопиющие факты нарушения трудовой дисциплины, но не реагируют на требования рабочих. У нас возникает справедливый вопрос: почему руководство цеха игнорирует интересы рабочих, всячески замалчивает конфликт в рабочей среде, не прислушивается к требованию уволить Лоботрясова и вообще ведет себя с рабочими вызывающе нагло. Прошу профсоюзный комитет встать за защиту интересов рабочих и принять меры против зарвавшихся начальников.

С уважением, член профсоюза с 1991 года Правдин Н.П.

62

4. Порядок проведения игры

Игра начинается одновременно с четырех действий:

1.Бригадир Б.П. Грызлов идет с жалобой на М. Лоботрясова к начальнику цеха В.Ф. Круглогубову Бригадир Б.П. Грызлов говорит о возможной коллективной жалобе в дирекцию завода.

2.Начальнику ОК П.И. Хрящеву и председателю цехкома

В.Н. Спиногибову поступает жалоба от рабочих бригады № 3 с «телегой» на руководство цеха.

3. Замдиректора В.И. Силову поступает жалоба от Н.П. Правдина.

4. Рабочие «бузят» и решают объявить бойкот и Лоботрясову, и работе в целом.

«СОВЕЩАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ “УРАЛСТАЛЬ”»

1. Фабула игры

Акционерное общество «Уралсталь» образовалось несколько лет назад на базе государственного металлургического завода. Структура «Уралстали» складывается из трех частей: коммерческой, куда входят финансовая служба, кадры и коммерческий отделы; технической, включающей вспомогательные цеха

илаборатории; и самого металлургического производства. Последнее, в свою очередь, делится на сталелитейное, волочильное

ипрокатное производства. Каждое из этих производств включает по два крупных цеха.

Завод имеет очень выгодное расположение: он в достаточной степени обеспечен водой, подсоединен к большой газовой магистрали и пользуется газом в качестве энергоносителя. Удачное расположение в системе железнодорожных магистралей позволяет ему относительно просто подвозить сырье и доставлять заказчикам готовую продукцию. В данном регионе «Уралсталь» является единственным крупным металлургическим предприятием и не имеет конкурентов.

63

64

И тем не менее завод уже второй год работает без прибыли. Это объясняется, во-первых, высокими накладными расходами, которые уходят на содержание управленческого и производст- венно-вспомогательного аппарата, а во-вторых, очень низкой рентабельностью сталелитейного производства. В отличие от других, в этом производстве используется устаревшее и физически изношенное оборудование, которое приводит к частым авариям, поломкам и большим затратам на проведение ремонтных работ.

Предстоит общее собрание акционеров «Уралстали». Накануне собираются представители четырех групп держателей акций: представители отделов управления и технических служб завода, сталелитейного производства, прокатного производства и волочильного производства. У всех них разные интересы и разные точки зрения на пути выхода из ситуации. Но поскольку каждая группа владеет четвертью всех акций АО, она может «торпедировать» любое решение, которое ее не устраивает. Поэтому нужно отыскать такое решение, с которым согласились бы все участвующие в совещании стороны.

3. Задания командам

3.1. Управление

Вы представляете интересы генерального директора, а также коммерческого и технического директоров и подчиненных им подразделений. Вы считаете главной угрозой стремление коллективов волочильного и прокатного производства быть самостоятельными и играть главную роль в АО, поскольку именно они приносят всю прибыль предприятию. Вы знаете, что они предъявляют претензии к численности и качеству работы управленческих и исследовательских подразделений и вспомогательных цехов завода и некоторые из них стремятся прибрать к рукам, а другие сократить полностью или частично. Но вам важно не допустить такого сокращения, поскольку тогда многие

65

сотни специалистов, которые десятки лет проработали на заводе, окажутся на улице.

Особенно опасно для вас, если собрание акционеров примет решение сделать «Уралсталь» акционерным обществом открытого типа. Тогда ее акции станут объектом спекулятивных операций, а контрольный пакет перейдет в руки сторонних коммерческих структур. В таком случае вы полностью потеряет влияние на предприятии.

Вы – единственный участник совещания, который может противостоять сепаратистским стремлениям и эгоистическим целям других участников совещания и сохранить «Уралсталь» в целости. Однако для вас также важно обеспечить его работникам стабильное экономическое существование и не допустить спада производства и сокращения рабочей силы. Однако ваши возможности ограничены: вы не можете воздействовать на других участников совещания своей административной властью, поскольку онизащищеныотваших решений своими25 % акций.

3.2. Сталелитейное производство

Продукция вашего производства служит сырьем для двух остальных производств и успех их работы зависит от работы ваших цехов. Поэтому сталелитейное производство на «Уралстали» традиционно считалось основным. Однако кредиты, выделяемые последние десять лет, всегда уходили на модернизацию других производств. В результате их техника и условия труда разительно отличаются от ваших. Вашим рабочим приходится трудиться на оборудовании, созданном полвека назад, которое давно износилось и морально, и физически. А новых средств на модернизацию ваших цехов у предприятия нет.

Поскольку в ваших цехах такое оборудование, условия труда в них очень тяжелые: много физически тяжелого, ручного труда, частые аварии, поломки, авралы и бесконечные ремонты, изматывающие и рабочих, и руководителей. Поэтому приходится держать штат работников больший, чем это было бы необходимо в нормальных условиях. А чтобы они не разбежались от

66

таких условий, платить им больше, чем они зарабатывают, и смотреть сквозь пальцы на нарушения дисциплины.

Представители других производств, особенно волочильного, у которого совершенная техника и технология, смотрят на ваших специалистов и рабочих свысока, считают их недостаточно квалифицированными. Они забывают, что те прибыли, которые они получают на сбыте своей продукции, в значительной степени получены благодаря вашим нечеловеческим усилиям. Однако при распределении прибыли внутри АО ваши цеха оказываются обойденными – та доля прибыли, которая им выделяется, не соответствует вашему реальному вкладу в общую работу.

Руководство «Уралстали» слабо поддерживает вас в этом. К тому же оно не замечает, что некоторые вспомогательные подразделения завода, в частности склад готовой продукции

итранспортный цех, обслуживает целиком нужды прокатного

иволочильного производства, хотя вам тоже приходится выделять средства на их содержание.

Единственная ваша надежда – «выбить» средства для коренной технической реконструкции своих цехов.

3.3.Волочильное производство

Несколько лет назад на основе полученных от государства льготных кредитов удалось полностью перестроить ваше производство на основе самой современной техники и технологии. Теперь в ваших цехах все производство автоматизировано, созданы хорошие условия труда, работают высококвалифицированные специалисты. Все это служит предметом зависти работников других производств, в особенности сталелитейного.

Ваши цеха производят около сотни разных видов проволоки, которая имеет хороший сбыт как в стране, так и за рубежом. У вас хорошие зарубежные связи. Ведущие руководители вашего производства получили на западе подготовку в области современного бизнеса и менеджмента.

Поэтому многое из того, что делается на заводе, вам кажется пережитком прошлого. Во-первых, громоздкий бюрократизи-

67

рованный управленческий аппарат, не способный принять современные экономические и технические решения. Во-вторых, сталелитейное производство, частые поломки и остановки которого постоянно ставят под угрозу выполнение ваших обязательств перед заказчиками. Уже не раз вам приходилось платить из заработанной вами прибыли штрафы за несвоевременную поставку продукции, когда сталелитейщики не могли вовремя дать вам нужное количество металла.

Однако выделение средств на модернизацию или реконструкцию сталелитейных цехов ничего не даст: их руководство слишком неповоротливо и консервативно, специалисты недостаточно квалифицированны, а рабочие просто не хотят нормально работать.

Что касается технических служб и подразделений завода, то они подстраиваются под уровень наиболее отсталых участков производства, т.е. под сталелитейное, и по большей части занимаются ремонтом и наладкой постоянно выходящих из строя приборов и механизмов. Вам приходится создавать за свои средства собственные лаборатории, чтобы обеспечить современную высокую технологию производства проволоки.

Вы убеждены, что выход надо искать в каких-то кардинальных действиях и решениях, однако руководство «Уралстали» достаточно консервативно и не всегда мыслит категориями современной экономики

3.4. Прокатное производство

Прокатное производство выпускает прокат более сотни наименований. Хотя оборудование прокатных цехов нельзя назвать устаревшим, цеха производства нуждаются в модернизации и оснащении современной техникой. Поскольку продукция цеха пользуется высоким и постоянным спросом на Западе, несколько зарубежных компаний предложили свою помощь в реконструкции с условием последующей организации на базе «Уралстали». Однако после того, как их представители побыва-

68

ли на заводе, прошли по доменному и мартеновскому цехам, эти компании наотрез отказывались от своих предложений.

Прокатчики могли бы заработать необходимые средства на реконструкцию своих цехов на производстве специальных сортов проката, которые можно сбывать по высоким ценам. Но для этого им нужны особые сорта стали с добавлением редких металлов, никеля, титана и т.п. Однако попытки сталеваров освоить соответствующие технологии неизменно заканчивались неудачей.

Таким образом, отсталость сталелитейного производства мешает развиваться и вашему производству. Однако выделять какие-либо средства на его реконструкцию вы не можете да и не хотите: в этих цехах много бездельников, пьяниц, а руководство им потакает. К тому же проведение реконструкции потребует от коллективов этих цехов напряжения сил, а они привыкли работать спустя рукава.

Поэтому вы поддерживаете представителей волочильного производства в том, что ситуация требует радикальных и нестандартных решений.

«СТРОИТЕЛЬСТВО ДОРОГИ»

1. Фабула

Нефтяная компания «Керосиновые лужи» решила разрабатывать новое месторождение, расположенное в N-районе. Для этого необходимо построить дорогу от поселка нефтяников до месторождения. Строительство 1 км дороги стоит 3,5 млн рублей. Существует 4 возможных проекта строительства дороги:

1. Проект № 1 «Короткая дорога». Дорога проходит через пустоши и поля, обходя экологически важные объекты – колхозные поля, с одной стороны, и ценный сосновый лес – с другой. Длина дороги – 20 км.

69

2.Проект № 2 «Длинная дорога А». Дорога проходит в обход соснового леса, недалеко от дачного кооператива районной администрации. Длина дороги – 50 км.

3.Проект № 3 «Длинная дорога B». Дорога проходит в обход колхозных полей, вблизи от ж/д станции. Длина дороги –

65 км.

4.Проект № 4 «Ломаная дорога». Дорога проходит местами по колхозным полям, местами по сосновому лесу, задевая родник минеральной воды. Длина дороги – 25 км.

Для строительства дороги необходимо выбрать проект, устраивающий всех заинтересованных лиц: нефтяников, дорожников, экологов, администрацию района. В случае если стороны не договорятся, областная администрация может отдать право на разработку месторождения сторонней нефтяной компании.

2.Задания командам

2.1. Задание для нефтяников

Разработка нового месторождения для вас жизненно необходима. Под строительство дороги взят коммерческий кредит 100 млн рублей. Другими средствами вы не располагаете, но об этом не знают и не должны знать ваши контрагенты – дорожники, администрация и экологи. Поэтому не все варианты строительства вас устраивают и вам необходимо добиться экономически возможного для вас варианта строительства.

Известно, что, во-первых, ваша компания является крупнейшим налогоплательщиком и социальная сфера района целиком существует за счет средств вашей компании, во-вторых, вам уже предлагало свои услуги ДРСУ соседнего района, в-третьих, перед экологами у вас нет долгов, а возможные штрафы от загрязнения района перекроет планируемая прибыль.

Как поведут себя контрагенты и какими средствами они располагают, вы достоверно не знаете.

Ваша задача – постараться отстоять свой интерес при строительстве дороги.

70