1 2 3 4 5

1-отдел кадров

2-финансовая служба

3-НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

4-Служба маркетинга

5- Производственный отдел

Организационная структура современной службы управления персоналом.

Сектор найма рабочей силы: Планирование Набор: внешний, внутренний Отбор Интервьюирование, тестирование Организация других испытаний

Сектор подготовки и продвижения персонала: Разработка программ обучения Профобучение ,Корректировка карьерных планов

Сектор стимулирования и оплаты труда:Анализ трудовых процессов Планирование затрат на персонал Тарифные соглашения Изучение мотивации труда

Установление системы стимулов и компенсаций

Разработка системы оплаты труда: тарифных и безтарифных Разработка других методов оплаты труда

Сектор изучения кадров, оценки кадров: Анализ качества трудовой жизни Определение и оптимизация морально-психологического климата в коллективе

Организация оценки кадров Внутрифирменные перемещения Оценка содержания труда

Сектор трудовых отношений: Изучение социальной напряженности Заключение коллективных договоров

Сектор стратегического управления: Разработка стратегии управления персоналом для достижения цели организации;

Сектор профориентации и адаптации персонала

Сектор охраны труда и техники безопасности: Группа медицинского обслуживания персонала; Курсы по охране труда Изучение условий труда

4.) Кадровая политика организации, ее содержание, основные направления.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА - это общие установки и целенаправленная деятельность органов управления по формированию требований к работникам, их подбору, подготовке и рациональному использованию.

Основным содержанием кадровой политики являются: 1. обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), анализ текучести кадров и др.; 2. развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе; 3. совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты. Подразделения управления персоналом активно участвуют в переговорах с профсоюзами при заключении коллективных договоров, в разборе жалоб, претензий, осуществляют контроль за трудовой дисциплиной

Основные направления кадровой политики:

- определение потребности в кадрах;

- отбор, найм кадров;

- использование кадров;

- развитие кадров (обучение, переподготовка и повышение квалификации, другие формы);

- организация информации о кадрах;

- высвобождение кадров;

- сохранение кадров и стимулирование отдачи (например, политика оплаты труда или социальных услуг)

Цели кадровой политики

А) безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой деятельности, соблюдение положений законов о труде, типовых правил внутреннего распорядка и др. документов, принятых по этому вопросу.

Б) подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной деятельности необходимым числом работников необходимого профессионально - квалифицированного состава;

В) рациональное использование кадрового потенциала;

Г) разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации,

Д) разработка научной теории управления кадрами.

Кадровая политика - это формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентирована на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства

5.) Субъекты и объекты кадровой политики. Факторы, влияющие на выбор кадровой политики на предприятии. Требования к содержанию кадровой политики.