1.2 Связующие функции менеджмента
К связующим функциям менеджмента относятся налаживание коммуникаций и принятие управленческих решений. В данном случае процесс обмена информацией называют связующим процессом, который встроен во все основные виды управленческой деятельности. Однако факт обмена информацией не гарантирует эффективного общения участвующих в данном обмене людей.
Управленческие решения – выбор руководителем из множества альтернатив наиболее приемлемого варианта действий по достижению целей организации. Управленец своими решениями должен преодолеть «разрыв» в организации между тем, что есть, и тем, что должно быть.
1.3 Интегрирующие функции менеджмента
Интегрирующие функции включают в себя руководство и лидерство.
Руководство – каждодневное оперативное влияние руководителя на подчиненных, используя личный авторитет, власть и полномочия, а также координация их деятельности для достижения поставленных целей [9].
1.4 Специальные функции менеджмента
Перейдем к рассмотрению специальных функций менеджмента. Прежде всего к ним относятся:
Маркетинг – одна из составляющих управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации образовательной деятельности ОУ на конкурентоспособные виды услуг;
Стратегический менеджмент – управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач функционирования компании;
Менеджмент персонала – практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции;
Контроллинг – система управления процессом достижения целей и результатов организации, включающая информационное обслуживание процесса управления и методологию принятия управленческих решений, и их координацию;
Управление инновациями – управление внедрением новшеств в деятельности организации: нового продукта/услуги, новых технологий, новой структуры, новой организационно-правовой формы и т.д.;
Финансовый менеджмент – система управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии [10].
Заключение
В данной работе были освещены первичные (основные) функции менеджмента и конкретные функции менеджмента (специальные, интеграционные, связующие). Среди основным наибольшим значением обладают:
1. Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач;
2. Организация – не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности;
3. Контроль – это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки;
4. Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Функции контроля и анализа в компаниях часто очень тесно взаимосвязаны между собой. Простая модель процесса мотивации имеет всего три элемента: потребность, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей;
5. Координация, являющаяся основным условием успешной деятельности организации. Мною были рассмотрены основные инструменты достижения согласованности действий между сотрудниками.