- •Содержание
- •Введение.
- •Общие сведения о хозяйстве.
- •Местоположение хозяйства.
- •1.2. Характеристика природно – климатических условий.
- •1.3. Земельный фонд хозяйства. Характеристика почв, естественных и улучшенных сенокосов и пастбищ.
- •1.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •1.5. Размеры предприятия и его организационная структура.
- •1.6. Реализация продукции
- •1.7. Анализ специализации и отраслевая структура хозяйства.
- •I - порядковый номер продукции в ранжированном ряду.
- •1.8. Анализ использования рабочей силы.
- •1.9. Анализ уровня интенсивности и экономической эффективности производства.
- •2. Анализ использования основных производственных фондов.
- •3. Анализ отраслей растениеводства.
- •3.1. Структура посевных площадей.
- •3.2. Анализ показателей производительности труда в растениеводстве.
- •3.3 Анализ себестоимости и урожайности продукции растениеводства.
- •3.4. Экономическая эффективность производства товарных с.-х. Культур.
- •4.Анализ отраслей животноводства.
- •4.1. Поголовье скота и его продуктивности.
- •4.2. Анализ себестоимости продукции животноводства.
- •4.3. Анализ экономической эффективности производства продукции животноводства.
- •Анализ использования тракторов.
- •Основные экономические показатели хозяйственной деятельности с/х предприятия.
- •Выводы и предложения.
- •Список используемой литературы.
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности с/х предприятия.
Показатели
|
2010 год |
2011 год | |
Факт. |
в % к 2010 году | ||
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. Стоимость товарной продукции, тыс. руб. в том числе: растениеводства, всего животноводства, всего Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. на 100 га с/х угодий на 1 среднегодового работника Производственные затраты, тыс. руб. Растениеводства Животноводства Среднегодовое число работников, чел. Выход валовой продукции, т. руб.: со 100 га сх угодий на 1 среднегодового работника Получено на 1 чел.-час ВП Растениеводства Животноводства Фондоотдача Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. Уровень рентабельности, %. |
22832
4514 487 14166
19598 14099 634 14989 467 8473 36
136 634 4 0,0086 0,25 1,5 6098 61,2
|
27519
5055 623 19066
25885 18600 764 17544 587 11160 36
106 764 4 0,01 0,33 1,06 8472 69
|
120
112 127 134
132 132 120 117 125 132 100
76,8 120 100 116 132 70 138 113
|
За анализируемый период по таблице следует, что стоимость валовой продукции увеличилась на 20%. Это произошло из-за увеличения производства продукции животноводства и прироста КРС. Стоимость товарной продукции увеличилась на 12%. Это произошло из-за расширения объемов производства продукции и роста спроса на нее. Стоимость ОПФ увеличилась на 32%. Можно сделать вывод, что основные производственные фонды используются более эффективно, так как теперь требуется больше фондов на производство. Увеличились и производственные затраты, в целом на 17%, в животноводстве на 32%, в растениеводстве на 25%. Производственные затраты выросли из-за увеличения цен на ГСМ, удобрения, гербициды, покупные корма, повышения уровня оплаты труда работников. Фондоотдача снизилась на 30%. В 2011 году хозяйство получило прибыль в размере 8472 тыс. руб. Это произошло из-за роста закупочных цен и из-за снижения себестоимости продукции. И наконец, хозяйство вновь стало рентабельным. На все это повлияло улучшение деятельности хозяйства.
Выводы и предложения.
Основная отрасль ОАО «Племпредприятие» Вологодское – производство продукции животноводства. В хозяйстве имеется 52 головы крупного рогатого скота, из них 30 быков - производителей.
Организационно – производственная структура ОАО «Племпредприятия» представляет собой совокупность основных, обслуживающих и вспомогательных производств, подразделений, осуществляющих свою деятельность на основании кооперации и разделения труда. В качестве звеньев организационной структуры основного производства выступают производственные подразделения: отделения, бригады, производственные участки, фермы, отряды, звенья и др. Организационно – производственная структура хозяйства включает в себя подразделения основного и обслуживающего производства.
Управление производством основано на цеховом принципе. Вместо территориальных отделений созданы службы. Они образованы строго по производственному принципу: служба растениеводства, служба коневодства, механизации, служба молочного комплекса. Все службы объединяются одной механизированной бригадой. Производственные службы возглавляют главные или старшие специалисты: главный агроном, главный зоотехник, главный инженер-механик, старший прораб.
Валовая продукция за анализируемые годы увеличилась на 20%; затраты на продукцию растениеводства возросли на 25 %, животноводства на 31 % - это положительный признак. Среднегодовое количество работников по организации осталось прежним 36 человек. Выход валовой продукции на 1 чел. – ч. увеличилась на 15 %, а валовая продукция в расчете на одного среднегодового работника увеличились на 20 %.
В ОАО «Племпредприятие» произошло незначительное увеличение производственных затрат на 7,6 %, увеличилась стоимость ОПФ на 32 %.
Так как среднегодовая стоимость ОПФ с.-х. назначения увеличилась, то увеличилась фондообеспеченность на 100 га с.-х. угодий и фондовооруженность в расчете на 1 человека. Фондоотдача снизилась на 30 %.
В структуре посевных площадей основную площадь занимают кормовые культуры, основная доля которых принадлежит многолетним травам и сенокосам.
По животноводству можно сделать следующие выводы: поголовье КРС незначительно увеличилось.
В ОАО «Племпредприятие» основную прибыль хозяйству приносит производство мяса КРС, производство продукции животноводства увеличилась на 34%.
Для данного предприятия можно предложить следующие изменения: т.к. главная отрасль предприятия – производство продукции животноводства, основные изменения нужно проводить именно в этой отрасли, т.к. цены на рынке поднимать нецелесообразно, необходимо уменьшать производственные затраты при приготовлении кормов, а также улучшением качества кормов.
В данном хозяйстве необходимо внедрять энергосберегающую технику и применять новые технологии.
Чтобы улучшить деятельность ОАО «Племпредприятия» необходимо:
-наращивать объемы производства продукции;
-снижать себестоимость произведенной продукции;
-улучшать кадровый состав;
-приобретать новую технику и использовать новые технологии;
-улучшать качество земель с помощью мелиорации.