Шпоры по экономике

15.внутр.среда. Анализ внутр. среды орг-ции проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов.К материально-технич. обеспеч-ю относится деят-ть к получ-ю, хран-ю и управ-ю вкладами. Оно вкл. в себя ф-ции складиров-я, управл-я запасами. Это производ-й срез внутр. среды, относящийся к изготов-ю Т, снабжению и ведению складского хоз-ва и обслуж-ю технологич. парка. Улучшение в деят-ти, относящейся к матер.-технич. обеспеч-ю, отражается в сниж. цен и увелич. продуктивности. Для анализа матер.-технич. обесп-я нужно учитывать соответствие произв-х мощностей конкурентным требованиям сегодн. дня, эф-ть исп-я произв-х мощностей.Процессы в организации.Ф-ры:1. производит-ть оборудования в сравнении с конкурентами.2. автоматизация произв-х процессов.3. эф-ть произв-го контроля над продукц. с целью повыш. кач-ва и сниж. цены.4. эф-ть планировки завода и модели технол. процессов.Это вид деят-ти, нужен для превращения затрат в конеч. продукт. Действия по обработке, упаковке, сборке, технич. обслужив-ю, относятся к процессам организации. Улучш-е в процессах орг-ции позволяет повысить качество Т, эф-ть и быстроту отклика на меняющиеся условия рынка. Когда конеч. Т уже произведен, он д.б. представлен клиентам орг-ции. Здесь вкл. такие функции, как складирование, погрузочно-разгрузочные операции, дея-ть средств доставки и обработка заказов. Улучш-е в этих видах деят-ти имеет высокую эф-ть и высок. ур-нь сервиса.Маркетинг. срез вкл. в себя всю деят-ть орг-ции, котор. связана с реализацией продукта.К ней относится стратегия продукта, стратегия ценообразов-я, стратегия продвижения Т на рынке и выбор рынков сбыта и систем распред-я. Служба работы с клиентами:установка, ремонт, обучение клиентов, снабжение запасными частями, сборка и монтаж прод-ции, также обходительность, учтивость и быстрый отклик на запросы и жалобы потребителей. Управление труд. рес-ми.Ф-ры:1. Эф-ть процессов найма, подготовки и продвижения всех работ-в.2.соответствие компенсирующей системы для мотивации и стимулиров-я работ-в.3.Рабочая среда.4.Отношения с профсоюзами.5.Активное участие менеджеров и технич. персонала в профессион-х организ-х.6.ур-нь мотивации и удовлетворения работой у сотрудников.Развитие технологий.Ф-ры:1. Успешность исследов-х и проектных действий.2. Кач-во отношений м/д персоналом проектно-исследоват-го отдела и работниками других отделов.3. своевременность разработок в соответствии с нужным моментом.4. качество лабораторий и другого оборудования.5. квалификация и опыт работ-в лабораторий и ученых.6. способность рабоч.среды поощрять творчество и новые идеи.Инфрастр-ра фирмы.Ф-ры:1. способность определить конъюнктуру рынка нового Т и потенциальные угрозы среды.2. кач-во сис-мы стратегического планиров-я для достижения целей деят-ти фирмы.3. координация и интеграция всей деят-ти, относящейся к цепочке ценностей между организац-ми частями.4. способность получать недорогие средства для кап.затрат и обор. ср-в.5. Ур-нь поддержки информац. систем при принятии стратегических и рутинных решений.6. своевременная и точная информация для управл-я об осн-й и конкурентной среде.7.отношения с выработчиками госполитики и группой заинтересованных лиц.8.имидж и корпоративный патриотизм.Финансовый анализ: ст-ть средств, сравнимую с нормой и осн. конкурентами, способность нарастить добавочные ср-ва, адекватный коэффициент ликвидности, исп-е кредитов для фин. деят-ти в сравнение с нормами и осн. конкурентами, адекватный коэффициент активности и рентабельности,

16.Ликвидация как процедура банкротства осущ-ся в 2х формах:-добровольной(указывается срок >2мес. для заявления требований кредиторов и принятия их возражений.Она проводится под контролем кредиторов и в порядке,установленном ФЗ«О несостоятельности»);принудительной(производится по решению арбитражного суда и возможна при осущ-ии деят-ти,запрещенной законом или с грубыми нарушениями закона и без лицензнии.В этом случае суд открывает конкурсное пр-во и назначает конкурсного управляющегокредиторы могут предъявить свои требования к ликвидир-му пред-ю в мес.срок с момента публикации о банкротстве).Процедура ликвидации состоит из след.этапов:1.создается ликвидац-я комиссия,кот. дает объявление о в прессе о ликвидации пред-я с указанием срока и порядка предъявления требований кредиторов.2.выявляются все дебиторы и проводится необход-е мероприятия по изысканию с них долгов.3.сост-ся и утвержд-ся промежуточный ликвидац-й баланс,кот. Служит основание для погашения обязательств перед кредиторами.4.организ-ся публичные торги для продажи имущ-ва.5.после завершения расчетов с кредиторами сост-ся заключит-й ликвид-й баланс.6.остатки средств распред-ся м/д учредителями,баланс закрывается,делается запись в гос.реестре о прекращении деят-ти пр-я.

17.Банкротство.-это признанная арбитражным судом или объявленная самим должником неспомоьность в полном объеме удовлетворять требования кредиторов по ден.обязательствам и или осущ-ть обязат-е платежи.Главная цель банкротства- приведение стр-ры пр-ва в соответствие с рын.спросом населения при условии достижения прибыльной деят-ти структур, производ-х Т и У.Признаки банкр-ва вкл. В себя такие явления:несвоевременное предоставление отчетности;резкие изменения в стр-ре баланса и отчета о фин.рез-тах(резкое уменьш-е денег на счетах пр-я,наруш-е соотношения м/д дебит-й и кредит-й задолж-ю ,сниж-е объема продаж);конфликтные ситуации на пред-ии;неисполнение обязательства или требования по обязат-м платежам свыше 3мес;сума задолж-ти, превышающая МРОТ.Виды:1.Реальное банкр-во-юридически объявленная неспособность пр-я осущ-ть эф-ю хоз-ю деят-ть из-за значит.потерь используемого обороте капитала.2.Технич-е-фин.несост-ть пр-я,кот.хар-ся превышением его дебит-й задолж-ти над кредит-й,при значит-м превышении объемов его активов над суммой его обязательств.3.Фиктивное-ситуация, когда должник заявляет в арбитр.суд о признании себя банкротом,при реальной возможности удовлетворять требования кредиторов в полном объеме.4.Преднамеренное-несост-ть пр-я, наступившая по вине его учередителуй,участников или иных лиц,в т.ч. по вине рководителя.

18.Процедуры банкротства:1.Наблюдение-процедура,кот вводится по отношению к должнику с момента принятия арбитр.судом заявление о признании должника банкротом до момента,определяемого в соответствии законодат-вом о банкротстве в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его фин.положения.Наблюдение прекращается с момента признания арбитр.судом должника банкротом и открытия конкурсного произ-ва,введения внешнего управления или утверждения мирового соглашения.2.Внешнее управление вводится арбитр.судом на основании решения собрания кредиторов на срок неболее 12мес,кот. м.б. продлен неболее чем на 6 мес.Данная процедура применяется к должнику в целях восстановл-я его платежеспособ-ти, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.3.конкурсное пр-во открывается после принятия судом решения о признании должника банкротом и означает невозможность восстановл-я его фин.состояния.Целью явл. Проведение ликвидации должника и соразмерное удовлетворение требований кредиторов;оно м.б. назначено в отношении как юр. так и физ. лица,открыв-ся на срокдо 1 г.,с возможностью продления на 6 мес и более в случае необходимости.4.Мировое соглашение-это способ достижения договоренности м/д должником и кредиторами по поводу отсрочки или рассрочки платежей или введения скидки с долгов;при этом необходимо утверждение арб.судом и погашение задолж-ти 1й и 2й очереди.Заключ-ся в письменной форме.К нему прилагаются протокол собрания кредиторов,их список,и док-ты подтверж-е погашение задолж-ти 1й и 2й очереди.Оно м.б. расоргнуто арб.судом в случае неисполнения должником его условий в отношении неменеетрети требований кредиторов.5.иные процедуры банкротства,предусмотренные действующим законодат-вом.

19.Предупрежд.банкротства.Учредители предприятия-должника,собственник имущества,органы исполнит. гос. и муницип.власти обязаны принимать своевременные меры по предупреждению банкротства:изучение и анализ фин.положения пред-я и оценка перспектив развития его произв-го потенциала,прогнозир-е последствий на различных рынках,досудебная санация.в рамках мер по предупреждению банкротства должнику м.б. предоставлена фин.помощь в размере,достаточном для погашения ден.обязательств и обязат-х платежей и восстановление платежеспособности.Досудебная санация м. проводится за счет средств федер.бюджета,бюджетов субъектов Федерации и местных и внебюдж.фондов.При этом условия оказания помощи оговариваются в соотв-х законах о бюджете.антикризисные мероприятия финанс-ся в соотв-ии с договором м/д органами исполнит.власти,осущ-х финансиров-е и ФСФО(обеспеч.контроль за целевым использов-ем средств и их возвратом)и уполномоч-й организацией Правительства РФ.

20.Управл-е пред-ем.-это осознанное и целенаправленное воздействие на коллектив людей с целью побудить их работать так,чтобы пр-во было конкурентноспособным и высокоэф-м,а занятые в нем работники получили хор.матер-е вознаграждение и моральное удовлетворение.В достижении этих целей и состоит смысл управл-я пред-ем.Особенность соврем.управл-я состоит в его направленности на рын.условия хозяйствования,что требует:ориентации пр-ва на спрос и потребности рынка на конкретного потребителя;обеспеч-е таких цен на продукцию,кот.будут покрывать издержки пр-ва и давать хоз-ву необходимые накопления;использов-е нов.достижений НТП;высокого профессионализма руководителей,их соц.ответственности за эф-ю работу персонала и качество его жизни.Важным этапом управленч-й деят-ти явл. Четкая формулировка поставленных целей и их разъяснение.Успешная реализация целей на уровне пред-я возможна лишь если они отвечают определенным требованиям:конкретность,реальность,научная обоснованность,гибкость,понятность,проверяемость,непротиворечивость по уровням управления,правомерность.Функции управления-относительно самостоятельные группы родственных взаимосвязанных работ,кот.необходимо выполнять для эф-го управления пр-вом и сбытм продукции.Общие ф-ции, отражающие содержание процесса управления,его стадии:маркетинг,планирование,организация,планирование,регулир-е,мативация,контроль.Производственно-хоз.ф-ции:админист-го и общего руководства;технологич.подготовки пр-ва и технологич.руководства;организации пр-ва и управл-я;организации труда и з/п;руководство ремонтным и энергетич.обслуживанием;контроля кач-ва прдукции;оперативного управл-я пр-вом;технико-эконом.планирования и анализа;бух.учета и фин.деят-ти;материально-технич.снабжения и сбыта продукции;подготовка и учета кадров;общего делопр-ва;охраны труда и техники безопасности;хоз.обслуживания.Для выполнения ф-ций на предприятии создается аппарат управления_сис-ма взаимосвязанных и взаимодействующих звениев и отдельных работников,наделенных соотв-ми полномочиями для осущ-я эф-го управления всеми сторонами деят-ти предприятия.

22.Управл.технологии- это сов-ть методов и процессов управл-я и научное описание способов управленч-ой деят-ти, в т.ч формиров-я управлен-их решений для достижения общих и конкретных целей орг-ции.Технологии целевого управления (ТЦУ) определяют набор технологий процессорного управления (ТПУ). Т.о., руководитель д. сначала определиться с выбором конкретной ТЦУ, а затем в качестве инструментария испол-ть соответствующий ей набор ТПУ. ТЦУ – это технологии, основанные на приоритете целей над ситуациями. ТЦУ ориентирует управленч-ю деят-ть на достижение цели: решение д.б. направлено на изменение ситуации. В состав ТЦУ входят:Инициативно-целевая технол-я основана на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Она предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника, группы или процесса, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения.Осн. условиями использов-я данной технологии явл.:1штат работников орг-ции или ее подразделения не более 10 человек;2.время выполнения задания< 1мес. со дня его выдачи;3.наличие высокого профессионализма персонала или большого доверия к нему со стороны руководителя;4.преимущественное произв-во новых Т,У, информации или знаний;Программно-целевая технология, кот. предусматривает выдачу заданий (целей, задач) исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения. Она предусматривает внеш-й или внутр-й контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм реализации задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль.Она гарантирует достижение цели и базируется на современных знаниях, экономико-математических методах и информ. технологиях.Осн. условиями использования данной технологии являются:1.штат работников, охваченных конкретной целью <1000 – 1500 чел/;2.время выполнения задания< 1 года со дня его выдачи;3.наличие определенности и доступности управленческих и произв-х рес-в;4.наличие явно выраженного разделения управл-го и произв-го труда;5.выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;6.большой объем типовых процедур, ситуаций и решений.Регламентная технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием возможных средств и методов их выполнения; в информировании о возможных ограничениях рес-в и ориентировочном времени их выполнения; в жестком контроле по безусловному движению к цели. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, и исполнителя. В состав процессорных входят 6 технологий управления: Технология управления по результатам основана на приоритете конечных рез-в над планированием и прогнозированием. Осн/ ф-цией явл. координация действий в зависимости от полученного рез-та. Технология управл-я на базе потребностей и интересов основана на приоритете межличностных отношений над другими средствами и методами для формирования взаимод-я м/д раб-ами, участв-ми в реализации поставленной цели. Технология управл-я путем постоянных проверок и указаний основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими средствами и методами для формиров-я взаимод-я м/д раб-ми, участв-ми в реализации поставленной цели. Данная технология эф-но реализуется в небольших организациях, в которы авторитет и профессионализм руководителя вне сомнений, в особенности для новых наукоемких орг-ций, учебных заведений или для предпр-й, где на договорной основе работают консультанты-менеджеры. Технология управл-я в исключительных случаях основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производств-й технологии над другими ср-ми и методами для успешного выполнения выбранных заданий.Технология управл-е на базе искусственного интеллекта основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математ. методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре соврем. информац-х компьютерных технологий, над другими ср-ми и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий. Технология управл-я на базе активизации деят-ти персонала основана на приоритете стимулов и поощрений для работника над др. ср-ми и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий.

23.Организационные структуры управления предприятием.Это форма разд. труда по управл. произв-ом.Каждое подразд-ие и должность созд-ся для выполн. опред-го набора функций упр-ия или работ.Должностные лица надел-ся опред. правами на распоряжения ресурсами и несут ответ-ть за выполн. закрепленных за ним функций.Схема организ-ой стр-ры управления отраж. статическое положение подразделений и должностей и хар-р связи м/ду ними:линейные (административное подчин-ие);функцион-ые(по сфере деят-ти без прямого административного подчинения);межфункцион-ые, или кооперац-ые (м/ду подразд-ями уровня).В зав-ти от хар-ра связей выд-ся неск-ко основн типов организ-ых стр-р управл.:В линейной стр-ре каждый руков-ль обеспеч-ет руков-во нижестоящ. подразд-ми по всем видам деят-ти.Она основ-ся на принципе единства распр-ия поручений,согласно кот. право отдавать распор-ия имеет только вышестоящая инстанция.Функцион-ая стр-ра реализует тесную связь администр-го управл. с осущ-ем функц-го управл.Основана на создании подразд-ий для выполн. функций: исследования,произ-во,сбыт, маркетинг.Линейно-функциональная стр-ра-ступенчатая,иерархическая.По каждой подсист. Формир-ся "иерархия" служб ("шахта"), пронизыв всю организацию сверху донизу.Дивизиональная (филиальная стр-ра)структур-ние организ-ии по отделениям произв-ся по 1му из 3х критериев:по видам выпуск-ой продукции или предоставл. услуг,по ориентации на группы потребителей,по обслужив. террит-ям.Такой подход существ-но ускоряет реакцию орган-ии на изменения, происх-ие во внешн. среде.Матричная стр-ра-исполнитель может иметь 2х и > руков-ей(один - линейный, др.-руководитель прогр-мы или направ-ия).Охват-ет лишь часть организ-ии,успех зависит от того,в какой степени руковод-ли проектов обладают професс-ми кач-ми менеджеров и способ. выступить в проектной группе в роли лидеров.Масштабы примен-ия матричных стр-р значительны(эффективны),хотя система двойного подчинения вызывает немало проблем с упр-ем персоналом и его эффек-ым исп-ем.Множественная стр-ра объедин. различ. стр-ры на разных ступенях упр-ия(филиальная стр-ра управ-ия может примен-ся для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная)

24.Управленчиский персонал.Это лица, занимающие административные должности помимо владельцев, членов правления, членов совета и осуществ-щие руководство деятел-ю объекта.Оценка:аттестация(за год,с целью поощрения,присвоения квалификации);проводит аттест.комиссия.Рост численности управлен-го персонала объясняется многими обстоятельствами:возрастанием информац-ой интенсивности современного произв-ва,увеличением организац-ой сложности предприятий,ростом наукоемкости пр-ва и продукции,активной инновационной политики,проводимой на предприятиях.В стр-ре персонала предприятия преобладают рабочие малой и средней квалиф-ции при относительно небольшом удельном весе управ-го персонала.Сотрудники и управ-ий персонал получают доступ к всеобъемлющей сис-ме данных по кадровым ресурсам предпр-ия,что повышает уровень и скорость принятия решений,а также автоматизирует и систематизирует рутинные процессы,позволяя сконцентрироваться на стратегических задачах.Именно поэтому растет интерес к информац-ым системам управления персоналом(ИСУП).В информац-ых технологиях ИСУП представ-ют собой набор определ-го программ-го обеспеч. и технологий,позвол. автоматиз-ть и совершенств-ть бизнес процессы в областях:управление кадрами,расчет и выплата зарплаты,табельный учет и документооборот.Конкурентноспособность работника-св-во работника успешно выдерживать конкуренцию на рынке труда в сравнении с работниками аналогич. профессий,специальн.,уровня квалиф-ии.Она обеспеч-ся за счет высокого уровня профес-зма и компетенции,личных кач-в,инновац-го и мотивац-го потенциала.

25.Сущность, понятие и методология планирования.Планирование — это разработка и корректировка плана, включа­ющие предвидение обоснование конкретизацию и описание деят-ти хозяйств-го объекта на ближайшую и отдаленную перспек­тиву.Сущ-ть планир-ия в условиях рыночной эконом. заключ. в науч. обосновании на предпр. предстоящих экономич. целей их развития и форм хозя-ой деят-ти, выбора наилучших способов их осущ.,на основе наиб. полного выявления требуемых рынком видов,V-в и сроков выпуска товаров,вып. работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства,распределения и потребления,кот. при полном испол-ии огранич. произв-ых ресурсов могут привести к достижению прогнозир-ых в будущем кач-ых и колич-ых результатов.На нынешнем этапе развития для больш. российских предпр. главн. целью планиров. явл-ся получение max прибыли.С помощью планиров. руков-ли предпр. обеспеч. направление усилий всех работников,участв. в процессе произв-но-хоз-ой деят-ти,на достижен. поставл.целей.Методология планир. на предпр. охват-ет сов-ть теоретических выводов,общих закономерностей,научных принципов,экономич. положений,соврем. требований рынка и методов разработки планов.

26.Функции и задачи планирования на предприятии.Планиров.-это разработка и коррект-ка плана, включ.предвидение,обоснование,конкретизацию и описание деят-ти хозяйств-го объекта на перспек­тиву.Задачам планир-ия:-формулирование состава предстоящих плановых проблем,определение сист. ожид-ых опасностей или предпол-ых возможностей развит. предпр.;- обоснование выдвиг-ых стратегий,целей и задач,кот. планир.осуществить предпр. в предст. период,проектир-ие желаемого будущего организации;- планирование осн. ср-в достижения поставл-ых целей и задач,выбор или создание необходимых средств для приближ. к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов,планирование объемов и стр-ры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разраб-ых планов и контроль за их выполн.Планиров. и управл. экономич. деят-ю тесно связаны м/ду собой функциями произв-го менеджмента:выбор цели,опред.ресурсов,организ.процесса,контроль исполнения,координация работы,коррект.задач,мотивация персонала.В их выполнении участв. многие категории персонала – руков-ли всех уровней управ.,экономисты-менеджеры,плановики-исполнители.Основные функц. высшего руков-ва предпр. состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения,опред. методов и технологии разработки планов.Руков-ли остальных звеньев управления и спец-ты плановых служб разраб-ют все текущ. и тактические планы.В их функции входит также анализ внешн. и внутрен. среды предпр.,состав-ие прогнозов развития своих подраздел.,расчет и оценка необх. ресурсов,плановых показат-ей и т.д.

27.Методы планирования.Планирование — это разработка и корректировка плана, включа­ющие предвидение обоснование конкретизацию и описание деятель­ности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспек­тиву. Методика планиров.-состав,примен-ых на том или ином предпр-ии,методов,способов,приемов,обоснование конкретных плановых пок-лей.В зависим-ти от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и групп-ке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимод-ия и разработке на этой основе проектов планов.Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и др. специалистов.Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характер-ей реальное состояние и изменение характер-ки деят-ти предпр-ия.В процессе планирования ни один из рассм-ых методов не примен-ся в чистом виде.

28.Стр-ра планов предприятия,их взаимосвязь и содержание.Долгосрочное и текущее планирование.Планиров.-это разработка и корректировка плана, включ. предвидение обоснование конкретизацию и описание деят-ти хоз-го объекта на ближ. и отдален перспек­тиву.Стр-ра планов опред-ся размером,специализ-ей пред­пр.,его внутр. администр-но-хоз-ой стр-рой.Планы на пред­пр. разраб-ся всеми его структ-ми звеньями.Каждый цех,отдел,лаборат. имеют свой план,кот. увя­зыв-ся с общим.Администр-но-хоз-ая стр-ра среднего машиностроит-го завода представ-ет собой конгломерат различ. рода стр-р:десятки цехов разнообр-го профиля,отделов,лабора­торий,сотни разноименных профессий,кот. по горизонтали почти или совершенно не связаны м/ду собой.Их усилия объедин-ся в достижении конечн.цели.Параллельно действ. стр-ры независимы др от др и не осведомлены о положении дел в смежных цехах и отделах.Они вып-ют задание,указан­. в плане,кот. и служит системой связи.Сист. планир-ия имеет след.требованиям:строгая обоснованность каждого элемента и этапа

плана;точное исполн. плановых заданий всеми его участниками;наличие сплошного непрерывн. учета,контроля и кор­рект-ки исполн. плана;восприимч-ть к изменениям внутр. и внешн. сре­ды и способ-ть вовремя перестроить работу предпр. в соотв. с изменивш-ся условиями (гибкость). Планы групп-ся: по срокам исполнения:оперативно-календарныё,текущие,среднесрочн.,долгосрочн. и стратегич. планы;по функциям назначения:произв-ые (изгот. продукции); коммерческие(сбыт готовой продук­ции и материально-техническое обеспечение предпр.);инве­стиционные планы и планы технич. развития произв-ва;планы по труду,заработной плате,соц. поддержке персо­нала;фин. планы;по уровням управления предпр.:общефирменные, цеховые, планы работ, функцион-ых отделов и лабораторий,планы работ участков и бригад;В группировке по видам изделий и работ:планы по выпуску продукции, освоенной произв-ом;наход-ся в процессе освоения;проектир. к освоению произв-ом в будущем.Приведенная группир. планов хар-на для средн. и крупн. предпр. со сложным профилем про­дукции.Малые предпр.огранич-ся раз­работкой оперативно-календарных и текущих планов.Долгосрочный и текущий планы раз­личие м/ду ними в сроках получения конечного результата.Объект планир-ия не измен-ся.Изделие по элементам может включ.во все виды планов.Проектирование изделия,закупка оборуд. и материал. для его произв-ва включ. в текущие планы.Распределение персонала по объемам,связанным с произв-ом нового изделия,и оплата текущих расходов включ. в оперативные планы.Долгосрочное:сумма расход-расходование ресурсов по видам затрат,календарные сроки исполнения,эффективность-превышение дохода над расходами.Текущее:сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре продукции,точно установленные сроки исполненияэффективность-сумма чистого дохода.