- •2. Особенности функционирования производства малых фирм. Отличие производственной деятельности от предоставления услуг.
- •4. Правовая база и нормативные документы, регламентирующие открытие малого бизнеса.
- •5. Организация и ликвидация малого бизнеса
- •6. Особенности налогообложения мп и уплаты налогов
- •7. Налоги на прибыль, недвижимость и местные налоги. Налоги на услуги.
- •8. Оценка стоимости фирм малого бизнеса.
- •9.Общие подходы к бизнес-планированию.
- •10. Особенности подготовки основных разделов бизнес- плана.
- •11. Управление финансами на малом предприятии. Управление маркетингом.
- •12. Управление персоналом на малом предприятии.
- •13. Рекламная деятельность на малом предприятии.
- •14. Стратегия развития малого предприятия. Роль Интернета в развитии ее разработки.
- •15. Планирование предпринимательской деятельности и обоснование антимонопольной политики. Прогнозирование внешнеэкономических связей.
- •16. Система поддержки и развития малого предпринимательства
- •17. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Сертификация и гигиеническая регистрация.
- •18. Инновационная модель развития современной экономики.
- •19. Венчурная деятельность: понятие, условия возникновения и особенности развития
- •20. Малые инновационные фирмы
- •23. Соглашения о научно-техническом и промышленном сотрудничестве
- •24. Сущность совместного предприятия и основные принципы совместного предпринимательства
- •25. Совместное предприятие в системе предприятий различных хозяйственно-правовых форм
- •26. Роль совместных предприятий в развитии национальной экономики. Инвестиционные соглашения.
- •27. Порядок создания совместного предприятия
- •28. Обоснование целесообразности создания совместного предприятия
- •29. Методика выбора иностранного партнера
- •30. Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия
- •31. Методика разработки учредительных документов
- •32. Механизм формирования уставного фонда
- •33. Особенности построения осу
- •34. Оперативное управление совместным предприятием
- •35. Социально-экономические отношения в совместном предприятии
- •36.Огранизация внешнеэкономической деятельности совместных предприятий
- •37. Реорганизация и ликвидация сп
- •38.Оценка эффективности функционирования.
- •39. Особенности формирования и распределения прибыли
- •40. Кредитные отношения в экономическом механизме сп
- •41. Валютные отношения на сп
- •42. Особенности налогообложения совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •43. Государственное регулирование иностранных инвестиций в Республике Беларусь и за рубежом.
- •44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
- •45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
- •46. Свободные экономические зоны: условия создания, особенности функционирования предприятий с иностранным капиталом. Оффшорные зоны.
44. Понятие инвестиционного климата страны и методики его оценки.
Инвестиционный климат – это совокупность условий в стране-реципиенте, влияющих на деят-ть в ней национальн. и иностран. инвесторов. При выборе страны, в кот. иностран. инвестор хотел бы инвестировать свои средства, происходит оценка конкретных экономических, политических, социальных, правовых условий функционирования.
В совр. экономике существует большое кол-во методик, применяемых для оценки инвестиционного климата страны:
методика оценки инвестированного риска информационной службы БЕРИ
методика оценки кредитоспособности стран Всемирного банка
методика оценки конкурентоспособности стран Всемирного экономического форума
методика оценки инвестиционного риска (Интегральный показатель надёжности) и др.
При оценке индекса конкурентоспособности стран, проводимой Всемирным экон. форумом, анализ ведётся по следующим направлениям:
степень открытости экономики
правительство (особенности государственной экономической политики, налоговой системы и т.д.)
кредитно-финансовая система (развитость инфраструктуры финансового рынка и т.д.)
инфраструктура (общий уровень развития, стоимость услуг)
технология
качество менеджмента
рабочая сила (квалификация рабочей силы) и др.
Методика оценки кредитоспособности Всемирного банка основана на оценке возможностей стран погашать свои долги и соответственно вероятности наступления финансового кризиса в стране.
Методика оценки инвестиционного риска (Интегральный показатель надёжности) предполагает расчёт интегрального показателя надёжности страны на основе оценки эффективности экономики страны, уровня политического риска, доступности банковского кредитования кредитоспособности, вероятности невыполнения обязательств по выплате долга.
Методика оценки инвестированного риска информационной службы БЕРИ предполагает расчёт интегрального показателя на основе оценки параметров: политическая стабильность в стране, отношение к иностранным инвесторам, риск девальвации, состояние платёжного баланса страны, темпы экономического роста, доступ к долгосрочному кредитованию и т.д.
Основным недостатком указанных методик явл. нормативный характер показателей оценки инвестиционного климата, что не позволяет инвесторам самостоятельно формировать структуру факторов инвестиционного климата.
45. Проблемы создания и функционирования совместных предприятий в рб и за рубежом.
В процессе деятельности СП на разных этапах функционирования возникают проблемы и конфликтные ситуации. По характеру интересов в деятельности СП, эти конфликтные ситуации следует разделить на 4 основных вида:
Отношения «СП - государство»;
Отношения «СП – местные компании»;
Отношения «СП – материнская компания»;
Отношения «иностранный партнёр – национальный партнёр».
В процессе взаимодействия СП и гос-ва возникает комплекс проблем. Правительство РБ ввело целый ряд гарантий и льгот для пред-тий с иностранными инвестициями, часть кот. сложно реализовать на практике. Это стабилизационная оговорка, свободное ценообразование и свободная амортизационная политика СП. В целом же проблема правового статуса и гарантий прав иностранных инвесторов остаётся центральной во взаимоотношениях СП и государства.
Предприятия с иностранными инвестициями, получая налоговые и таможенные льготы, оказываются на внутреннем рынке РБ в привилегированном положении. Это нарушает условия конкуренции в пользу предприятий с иностранными инвестициями, кот. изначально обладают более высокой конкурентоспособностью благодаря использованию иностранных технологий.
Среди проблем, возникающих в отношениях «СП – иностранный партнёр» можно выделить следующие:
Проблемы, связанные с формированием уставного фонда.
Следующая стадия характеризуется превращением нового продукта в зрелый, а технологии производства из новейшей в новую. Формирование основных стандартов производства открывает возможности наращивания выпуска и экономии на масштабах производства.
Производство стандартизированной продукции – характеризуется низкими барьерами для вступления на рынок, основной упор делается на ценовую конкуренцию.
Наряду с проблемой ввоза морально устаревших технологий существует и проблема оценки вклада в уставной фонд СП иностранными и национальными инвесторами. В данном случае происходит завышение стоимости вклада иностранного инвестора и недооценка вклада национального партнёра.
Проблемы в отношениях между партнёрами по СП, связаны с распределением результатов деятельности СП. В учредительных документах, соглашениях между СП и партнёрами могут вводиться ограничения деятельности СП в таких ключевых областях, как рынки сбыта продукции, масштабы самостоятельных НИОКР и т.д. Вследствие этого эффективность функционирования СП снижается.
Проблемой является также возможная конкуренция между СП, его продукцией и материнской компанией, особенно при создании горизонтальных СП. Проблемой создания СП для компаний-партнёров может оказаться также высокая взаимозависимость и распределение производственных функций между партнёрами.
Другой проблемой для материнских компаний являются ограничения их стратегического поведения, кот. появляются в результате создания СП. Ещё одной проблемой, кот. часто возникает в процессе функционирования СП, является снижение заинтересованности в межфирменной кооперации одного из партнёров. Это связано с достижением собственных целей участника СП.
При проведении переговоров и согласовании реальной модели СП важно нейтрализовать «эффект масштаба», кот. существует в сознании руководителей компаний-партнёров. Он состоит в следующем:
Оценка своих позиций и позиций партнёра осуществляется, не исходя из предполагаемого вклада каждого из партнёров, а исходя из сравнительных масштабов деятельности каждого;
При одинаковом объёме инвестированных ресурсов важность СП для материнской компании увеличивается по мере уменьшения размера фирмы-учредителя.
Вследствие действия «эффекта масштаба» небольшая компания попадает в положение «младшего брата» и оказывается не в состоянии защищать собственные интересы в совместном проекте. Комплекс проблем и конфликтных ситуаций возникает в области управления СП: это конфликты, вызванных стремлением доминировать обоих партнёров, разные подходы партнёров к построению управленческой структуры СП.