Оценка значения показателя качества поставщика или весового коэффициента

Ассоциативная характеристика значения	Оценка в баллах
	По 3-х балльной шкале	По 5-ти балльной шкале	По 7-ми балльной шкале
Очень высокое Высокое Выше среднего Среднее Ниже среднего Низкое Очень низкое	- 3 - 2 - 1 -	5 4 - 3 - 2 1	7 6 5 4 3 2 1

В данном случае при определении весового коэффициента определяется словесная характеристика весомости и присваивается соответствующее балльное значение по шкале.

2. Аналитический и экспертный подход в выборе поставщиков

В логистике существует два основных подхода к решению вопроса выбора поставщиков: аналитический и экспертный. Аналитический подход предполагает осуществление выбора контрагента с использованием расчетных формул, отражающих использование таких параметров как: минимум издержек на доставку товарно-материальных ценностей при выборе поставщиков, вместимость транспортных средств и др. В основу экспертного подхода положены оценки специалистов по критериям, характеризующим поставщиков, с целью получения интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Пример 1.1. Необходимо принять решение о заключении договора с одной из фирм (А и В), производящих одинаковую продукцию одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 100 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А – 300 км, до фирмы В – 200 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механической разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную.

Тариф на перевозку груза на расстояние свыше 300 км составляет 0,7 условной денежной единицы за 1 км (у.д.е./км). При перевозке груза на расстояние до 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,9 у.д.е./км.

Время выгрузки пакетированного груза — 30 минут, непакетированного - 8 часов. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки — 5 у.д.е.

Решение. Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме ___B__. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы ___A__ (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Наименование показателя	Фирма А	Фирма В
Транспортные расходы	210	180
Расходы на разгрузочные работы	2,5	40
Всего расходов	212,5	220

Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика __A___, поскольку это дает экономию в сумме ___7,5__ у.д.е. в расчете на одну поставку.

Экспертный подход, в основу которого положены оценки специалистов-экспертов для параметров, характеризующих поставщика и логистических посредников. Выбор поставщика осуществляется на основе получения интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Пример. В течение первых двух кварталов после открытия торгового центра фирма получала товары А и В от двух поставщиков № 1 и 2. На основании данных о работе фирмы с поставщиками (табл. 1, 2, 3) необходимо принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.

Таблица 1