- •Содержание:
- •Введение
- •Теоретические и методические аспекты реализации стратегии предприятия.
- •Сущность и виды экономической стратегии предприятия.
- •Этапы реализации стратегии предприятия.
- •Краткая характеристика «Магнит» зао «Тандер».
- •Основные виды деятельности предприятия.
- •4. Swot-анализ.
- •Разработка реализации стратегии.
- •Последовательность формирования реализации стратегии предприятия.
- •Риски, связанные с реализацией стратегии предприятия.
- •Заключение.
- •Список литературы:
Основные виды деятельности предприятия.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
Оптовая торговля: консервами из мяса и мяса птицы; молочными продуктами; пищевыми маслами и жирами; безалкогольными напитками; алкогольными напитками, кроме пива; пивом; сахаром; сахаристыми кондитерскими изделиями, включая шоколад; кофе, чаем, какао и пряностями; рыбой, морепродуктами и рыбными консервами; готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами; мучными кондитерскими изделиями; мукой и макаронными изделиями; крупами; солью; прочими пищевыми продуктами, не включенными в другие группировки; чистящими средствами; парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла; туалетным и хозяйственным мылом.
Розничная торговля: в неспециализированных магазинах замороженными продуктами; в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия; алкогольными напитками, кроме пива; прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.
Осуществление координации деятельности дочерних обществ (в частности, привлечение финансовых ресурсов и предоставление денежных средств дочерним обществам).
Производство: продуктов из мяса и мяса птицы; готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных; мяса и пищевых субпродуктов сельскохозяйственной птицы и кроликов; переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов; переработка и консервирование картофеля; переработка и консервирование овощей; производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения; прочих пищевых продуктов; готовых к употреблению пищевых продуктов и заготовок для их приготовления; хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения.
Предоставление услyг: по тепловой обработке и прочим способам переработки мясных пpoдуктов; по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий;
Осуществление всех видов внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством;
Деятельность автомобильного грузового специализированного и неспециализированного транспорта; аренда грузового автомобильного транспорта с водителем.
Сдача внаем собственного недвижимого жилого и нежилого имущества, подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого жилого и нежилого имущества;
На рисунке 3 показана структура группы компаний «Магнит» и механизм взаимодействия ОАО «Магнит» и ЗАО «Тандер».
Организационная структура ЗАО «Тандер» относится к сложным типам структур и представляет собой дивизионную структуру управления. Структуризация по дивизионам (в данном случае департаментам), как правило, производится по функции, а структуризация служб и отделов по одному из следующих критериев: по объектам, по реализуемой продукции (изделиям или услугам), по ориентации на определенные форматы магазинов, по обслуживаемым территориям.
В организационной структуре ЗАО «Тандер, например, отделы департамента статистики и ценообразования выделены по объектам - автозаказ, статистика, ценообразование. Внутри финансового департамента подразделение отделов произведено по функциям анализа, планирования и контроля. В департаменте закупок непродовольственных товаров выделены секторы по товарному признаку. В отделе маркетинга выделены отделы BTL-акций отдельно по различным форматам магазинов, то есть по минимаркетам и по гипермаркетам.
Рис. 3 - Структура ОАО «Магнит»
Дивизионный тип структуры ЗАО «Тандер» обеспечивает управление многопрофильным предприятием с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями. Организационная структура ЗАО «Тандер» представлена на рисунке 4.
|
Департамент |
Отдел |
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР |
Департамент статистики и ценообразования |
отдел автозаказа |
|
|
отдел статистики |
|
|
отдел ценообразования |
|
Департамент корпоративных закупок |
отдел закупочной логистики юридический отдел |
|
Департамент закупок непродтоваров |
секторы по товарным категориям |
|
Департамент подбора и обучения персонала |
отдел обучения и корпоративных стандартов ГМ |
|
|
служба обучения и корпоративных стандартов (сектора канцелярии) |
|
|
отдел анализа эффективности труда и заработной платы |
|
Департамент маркетинга |
отдел BTL-проектов поставщиков ГМ |
|
|
отдел BTL-проектов ММ |
|
|
отдел реализации собственных маркетинговых акций |
|
|
отдел планирования |
|
|
отдел расчетов |
|
|
отдел проектов и аналитики |
|
Департамент продаж ММ |
служба обучения продаж, сектор тестирования |
|
|
служба обеспечения продаж |
|
Департамент ИТ |
отдел системного анализа |
|
|
отдел развития ПО |
|
Финансовый департамент |
отдел контроля расчетов |
|
|
отдел планирования и бюджетного контроля |
|
|
отдел экономического анализа и отчетности |
|
|
отдел документального контроля учета товаров |
|
Департамент по работе с инвесторами |
сектор переработки вторичного сырья |
|
|
отдел коммерческой недвижимости |
|
Департамент региональных закупок |
отделы по товарным категориям |
|
|
отдел управления корпоративным ассортиментом |
|
Департамент закупок СТМ |
отдел собственной торговой марки |
|
Департамент производства |
отдел собственного производства |
|
|
отдел контроля качества собственного производства |
|
Департамент внешней логистики |
отдел переработки вторичного сырья транспортный отдел |
|
Департамент по строительству |
финансово-экономическая служба |
|
|
отдел финансового контроля |
|
Департамент развития гипермаркетов |
отдел логистики ГМ |
|
|
отдел обучения ГМ отдел визуального мерчендайзинга |
Рисунок 4 - Организационная структура ЗАО «Тандер».
К достоинствам данной структуры можно отнести большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия, однако большое количество уровней управленческой вертикали порождает общие для иерархических структур недостатки - волокиту, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений. В настоящий момент достаточно стабильного и успешного развития предприятия достоинства его дивизионной структуры управления перевешивают ее недостатки, кроме того, именно при данной структуре, возможно, воплотить в жизнь большую часть инновационных идей.