2. Организационно-экономическая характеристика организации ооо «красное и белое»
Общество с ограниченной ответственностью «Красное и белое» зарегистрировано 18 июля 2002 года по адресу 101000, Г МОСКВА, УЛ МЯСНИЦКАЯ, Д 22/2/5, КОРП 1. Компании был присвоен ОГРН 1027739005150 и выдан ИНН 7701030503.
Основным видом деятельности является розничная торговля алкогольными и другими напитками.
Организационную структуру управления предприятия можно охарактеризовать как структуру функционально-организационного типа. Функциональная организационная структура управления ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» предусматривает функциональное разделение труда и функциональную специализацию подразделений.
Рисунок 1 – Структура управления ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»
Преимуществами функциональной организационной структуры ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» управления являются:
создаются наилучшие условия для выработки и практической реализации единой технической, производственной, сбытовой политики предприятия, что делает легким переход на выпуск новой продукции, внедрение новых технологических процессов, материалов, обеспечение соблюдения стандартов и контроль за их соблюдением;
содействие поддержанию высоких профессиональных стандартов специалистов в области техники, производства, маркетинга и т.д., которые сосредоточены в крупных специализированных подразделениях. Это облегчает целенаправленную подготовку и переподготовку кадров;
создаются лучшие условия не только для стратегического, но и текущего руководства и контроля;
функциональная структура управления является мощным организационным средством интеграции стратегии и текущей операционной деятельности по вертикали управленческой иерархии;
является наиболее экономичной с точки зрения формирования аппарата управления и сокращения административно-управленческих расходов.
Недостатками функциональной организационной структуры управления ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» являются:
ответственность за конечные результаты предприятия несет высшее руководство;
несовершенная рыночная ориентация всей деятельности предприятия;
замедленные темпы принятия и реализации управленческих решений;
достаточно узкий подход менеджеров к проблемам предприятия, исключительно с позиций своих функций;
существуют трудности в координации деятельности управленческих служб.
Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), в которых изложены функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения - каждого исполнителя.
Руководство деятельностью ООО «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ» осуществляет генеральный директор, который действует в соответствии с Уставом, распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием.
Заместитель генерального директора по вопросам общественности занимается продвижением оказываемых услуг, путем размещения рекламы в СМИ и на сайте предприятия.
Заместитель генерального директора по производству обеспечивает рациональную организацию производства, качество, надежность производимых работ, в соответствии с государственными стандартами и техническими условиями.
Финансовый директор занимается реализацией продукции, оказанием услуг, а также решением финансовых вопросов.
Бухгалтерскую службу предприятия возглавляет главный бухгалтер, назначаемый генеральным директором.
Весь бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией, в состав которой входит главный бухгалтер и бухгалтер-кассир. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Бухгалтерия осуществляет контроль по соблюдению оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия