Організація діяльності підприємства
Технологічний процес виробництва – це сукупність послідовних операцій, які виконуються з метою перетворення вихідної сировини або матеріалу на готовий продукт. Цей процес може включати в себе різні етапи, такі як обробка, збирання, зберігання, транспортування, упакування та інші.
Основна мета технологічного процесу виробництва – забезпечити високу якість продукту та ефективність використання ресурсів. Для досягнення цієї мети технологічний процес може включати в себе застосування різних методів та технологій, які забезпечують оптимальне використання матеріалів, зменшення відходів та підвищення продуктивності.
Для забезпечення ефективного технологічного процесу виробництва необхідно враховувати різні фактори, такі як вимоги клієнтів, ресурси, які доступні для виробництва, технічні можливості та інші фактори.
Ознайомившись з технологічним процесом на Телекарт-приладі, я виділила такі основні етапи роботи підприємства:
1) підготовку засобів виробництва та організацію робочих місць;
2) транспортування і зберігання заготовок;
3) науково-дослідні роботи для створення зразків приладів;
4) програмування приладів;
5) виготовлення деталей приладів;
6) транспортування заготовок, деталей і готових виробів;
7) технічний контроль виробництва;
8) пакування готової продукції та інші дії, пов'язані з випуском виробів;
9) збут.
До складу підприємства входять такі об'єкти:
приладобудівний завод (43000 кв.м., )
спеціальне конструкторське бюро (розробка, впровадження в серійне виробництво нових, в тому числі програмних, продуктів підприємства, випробування і сертифікація виробів заводу)
випробувальний центр (кліматична камера з діапазоном температур від -65 — +180 °C, вібраційна система з діапазоном частот 5—3000 Гц; екранована камера з комплектом устаткування для вимірювань напруженості поля і напруги радіоперешкод; устаткування для випробувань на стійкість до електромагнітних дій; камери порошку і піску, сольового туману — для тестування військової продукції)
інші департаменти підтримки.
Система управління на підприємстві
На підприємстві діє лінійно-функціональна організаційна структура. Керівництво діяльністю підприємства здійснює генеральний директор. Як видно з Рисунку, усі департаменти (окрім деп. інформаційно-комунікативних систем та деп. проєктного управління) підпорядковуються генеральному директору на пряму. Також йому підпорядковуються його заступники, секретаріат, технічний директор, СКБ та служба персоналу. Генеральний директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства, окрім тих які є компетенцією ради засновників. Прийом на роботу та звільнення, затвердження компенсацій, застосування дисциплінарних стягнень також здійснює ген. директор.
ТОВ «Телекарт-прилад» займається широкою науковою діяльністю. Товариство налічує такі відділи розробки: Спеціальне конструкторське бюро, відділ випробувань, департамент кострукторського-технологічного супроводження, бюро технічного захисту інформації.
Заступнику генерального директора з розвитку підпорядковуються юридичний відділ, бюро супроводу та департамент безпеки – режимно-секретний орган. Технічному директору підпорядковуються департамент проектного управління та служба якості. Усі підрозділи безпосередньо пов’язані з виробництвом підпорядковуються заступнику генерального директора з виробництва.
Товариство веде діяльність пов’язану з різьбленими станками, тому обов’язковим є наявність медичного пункту.
Графічно організаційна структура представлена на рис. 4.1.
Внутрішній розпорядок. На підприємстві встановлюється п’ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями — субота і неділя. Також вихідними є всі святкові дні. Час початку роботи - 8.00 год, час закінчення –
Рис. 4.1 - Організаційна структура ТОВ «Телекарт-прилад»
17.00 год. Загалом сумарна тривалість технологічних та обідньої перерв складає 1.00 год. До початку роботи та після закінчення робочої зміни кожний працівник повинен відмітити свій прохід через прохідну. Облік явки персоналу організовують начальники структурних підрозділів.
На підприємстві ведеться щомісячний табельний облік для нарахування заробітної плати, відповідальність за який покладається на службу персоналу Товариства.
За сумлінне виконання обов’язків, встановлених трудовим договором, ініціативу, тривалу і бездоганну роботу, значні трудові досягнення застосовують такі заходи заохочення:
оголошення подяки;
виплата премії;
нагородження цінним подарунком.
За порушення трудової дисципліни може бути застосовано один із таких заходів стягнення:
догана;
звільнення.