- •1. Загальні відомості про підприємство
- •3. Продукція підприємства та ринки збуту:
- •4. Логістика
- •5. Умови праці та угода між працівником та роботодавцем
- •1. Предмет Договору
- •2. Загальні положення
- •3. Права і обов’язки працівника
- •4. Права і обов’язки Роботодавця
- •5. Робочий час
- •6. Оплата праці працівника
- •7. Відповідальність сторін, вирішення спорів
- •8. Зміни, припинення та розірвання Договору
- •6. Організація виробництва на підприємстві
- •7. Обсяг надання послуг фоп Канжа к.В. За 2020-2022 р.
- •8. Аналіз виробничого потенціалу фоп Канжа к.В. За 2020-2022 р.
- •9. Загальна структура персоналу фоп Канжа к.В. У 2022 році.
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
4. Логістика
Будівельне виробництво має певну специфіку, що впливає на характеристики логістичних систем у будівництві. До таких особливостей відносяться:
готова будівельна продукція виступає у формі нерухомості;
особливістю будівельної продукції є фізична нерухомість, багаторазова участь у процесі відтворення або тривале функціонування як предмет особистого споживання, збереження своєї натурально-речовинної форми;
висока диверсифікація будівельної продукції на рівні, близькому до індивідуальних потреб замовника;
якість будівельної продукції та ефективність будівельно-монтажних робіт значною мірою визначається проектом;
тривалий виробничий цикл та відповідно великий обсяг незавершеного будівництва;
необхідність розвиненої інфраструктури; значний обсяг підготовчих робіт;
безліч видів нагляду за перебігом будівельно-монтажних робіт;
міжгалузевий характер взаємодії учасників будівельного виробництва
Логістична схема на підприємстві ФОП "Канжа Контантін Вадимович" може включати наступні етапи:
Закупівля сировини та матеріалів: Підприємство закуповує сировину, матеріали та комплектуючі для виробництва будівельних матеріалів з різних джерел, таких як виробники, постачальники, дистриб'ютори тощо.
Виробництво: Закуплені сировина та матеріали піддаються виробництву на власних виробничих площадках підприємства. В процесі виробництва вони перетворюються на готову продукцію - будівельні матеріали, які готові до відправлення на ринки збуту.
Складське зберігання: Упакована та маркована продукція зберігається на складах підприємства до моменту відправлення на ринки збуту. Склади можуть бути власними або орендованими, розташовуватися на різних локаціях в зручних для логістики місцях.
Оптимізація логістики: Підприємство ретельно планує маршрути та використовує різні транспортні засоби, такі як автотранспорт, залізниця, морський або повітряний транспорт, для ефективної доставки продукції на ринки збуту.
Ринки збуту: Готова продукція відправляє
Виділені особливості дозволяють визначити логістичну систему будівельної організації (ЛСБО) як відносно стійку сукупність економічних суб'єктів, що функціонують у межах єдиної системи управління, єдиного інформаційного простору та інтегрують взаємопов'язані бізнес-процеси проектування, створення та реалізації будівельної продукції на регіональному ринку нерухомості.
Формування та дослідження логістичних систем на різних рівнях здійснюється з використанням різних методологічних підходів: системного, процесного, синергетичного та ін. . В даний час серед науковців та практиків з логістики та SCM немає однозначної позиції щодо складу ключових та підтримуючих бізнес-процесів в інтегрованих логістичних структурах. На мою думку, ЛСБО може бути представлена як стійка сукупність наступних бізнес-процесів (табл 1).
Управління розвитком логістичної системи
Управління операційною діяльністю логістичної системи
Продаж
будівельного об'єкту
Експлуатація
будівельного об'єкту
Концептуальний
інворкінг
Створення
будівельного об'єкту
Утилізація
об'єкту
Реконструкція
об'єкту
Виробничо-технологічна
конденсація
Промисловий
інжиніринг
Монтажні
та оздоблювальні роботи
Реалізація
об'єкту на ринку нерухомості
Усунення
дефектів
Ресурсне
забезпечення
Нульовий
цикл
Оцінка
Інвестування
Вишукувальні
роботи
Проектування
Табл. 1 - Процесна декомпозиція логістичної системи будівельної організації