• Управление обществом с ограниченной ответственностью: принципы и модели

• Принципы управления ООО.

Принципы - основные, исходные положения, характеризующие управление обществом с ограниченной ответственностью (корпоративное управление), имеют существенное значение для понимания управления как системы и как механизма.

Система принципов корпоративного управления (берет начало с принципов управления, сформулированных Сперанским в 19 в.):

• Принцип централизации управления – сосредоточение наиболее важных, стратегических решений в одних руках;

• Принцип децентрализации, т.е. ослабление централизации посредством передачи ряда вопросов на решение нижестоящим органам управления, структурным подразделениям;

• Принцип координации деятельности - предполагает переход от прямого управляющего воздействия на объект управления к согласованию действий объектов корпоративного управления для достижения единой цели.

• Принцип законности - все решения, принимаемые в процессе осуществления корпоративного управления, должны соответствовать действующему законодательству.

• Принцип участия участников обществ в работе их органов управления.

• Принцип информационного обеспечения корпоративного управления (должна быть комплексная система информации, включающая сбор, сохранение, выбор, перегруппировку данных, анализ информации; информация должна быть достаточной, но не излишней; и др.).

• Принцип добросовестности и разумности как принцип деятельности органов, осуществляющих управление хозяйственным обществом, был законодательно определен с введением в действие главы четвертой ГК РФ. В основу системы их обязанностей нормой, содержащейся в п. 3 ст. 53 ГК, было положено требование действовать в интересах общества добросовестно и разумно.

Этот принцип включает в себя следующие характеристики:

А) обязанность действовать в интересах общества;

Б) Добросовестность и разумность.

• Модели управления в ооо

Модель управления обществом с ограниченной ответственностью - это конкретная структура управления, представляющая совершенно определенный набор органов управления общества, от которого существенно зависит объем компетенции каждого из них.

Согласно закону об ООО, существуют четыре модели управления обществом:

1-я модель	2-я модель	3-я модель	4-я модель
Общее собрание участников	Общее собрание участников	Общее собрание участников	Общее собрание участников
Совет директоров (наблюдательный совет)	Совет директоров (наблюдательный совет)
Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.)		Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.)
Единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент и др.)	Единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент и др.)	Единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент и др.)	Единоличный исполнительный орган (генераль- ный директор, президент и др.)

Все представленные модели применимы для формирования структуры органов управления в любом обществе с ограниченной ответственностью. Вместе с тем, если без общего собрания участников и без единоличного исполнительного органа управление обществом осуществляться не может и эти органы должны присутствовать в структуре органов независимо от желания участников, такие органы, как совет директоров (наблюдательный совет) и коллегиальный исполнительный орган, формируются только при наличии инициативы на это участников общества.

• Первая модель позволяет усилить позиции председателя совета директоров и ослабить влияние единоличного исполнительного органа в совете директоров. Это связано с тем, что в соответствии с абз. 5 п. 2 ст. 32 Закона, во-первых, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества и, во-вторых, члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательном совете) общества.

Таким образом, существуют совершенно формальные основания для ограничения избрания представителей "команды управления", к коим относятся члены коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции), в состав совета директоров (наблюдательного совета), притом, что сам генеральный директор не может возглавлять этот орган управления.

• Вторая модель, наоборот, позволяет усилить влияние единоличного исполнительного органа в совете директоров общества, поскольку не предусматривает образования коллегиального исполнительного органа и, соответственно, не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров представителей "команды управления".

• Третья и четвертая модели, если ограничиться включением в компетенцию общего собрания участников только тех вопросов, которые предусмотрены в Законе, позволяют значительно усилить позиции исполнительных органов.