Оценка конкурентоспособности по данным анализа финансовой отчетности
Таблица 1.7
Показатели |
ЗАО "БИОКАД" |
ОАО "Фармстандарт-Уфимский витаминный завод" |
АО "Фармасинтез" |
АО "ВАЛЕНТА ФАРМАЦЕВТИКА" |
Коэффициент абсолютной ликвидности КАЛ |
0,08 |
0,0013 |
0,4 |
0,09
|
Коэффициент текущей ликвидности КТЛ |
2.5 |
1,04 |
1,6 |
3 |
Фондоотдача ФО |
3.5 |
4,1 |
8,1 |
4,2 |
Оборачиваемость оборотных активов О |
0.8 |
0,97 |
0,7 |
1,3 |
Период оборачиваемости оборотных активов Т |
445 |
377 |
499 |
284 |
Рентабельность продаж RПр, % |
74 |
28 |
34 |
68 |
Рентабельность активов RА, % |
37 |
8,3 |
5,8 |
33 |
Рентабельность основных средств RОС, % |
161 |
35 |
73 |
160 |
Рентабельность оборотных средств RОбС, % |
76 |
12 |
7 |
49 |
Рентабельность собственного капитала RСК, % |
38 |
22 |
14 |
45 |
Анализируя Таблицу 1.7, делаем следующие выводы:
С отрицательной стороны можно выделить такие показатели, как:
Значения коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности находятся на 2м месте среди конкурентов.
Значения фондоотдачи приблизительно самое маленькое среди конкурентов.
Оборачиваемость оборотных активов находится на 2 месте, а период оборачиваемости - на 3м месте среди конкурентов.
Рентабельность собственного капитала также находится на 2м месте.
С положительной стороны можно выделить следующее:
Рентабельность продаж. Значение рентабельности продаж ЗАО "БИОКАД" наибольшее среди конкурентов, а именно
%).Рентабельность основных средств. Значение рентабельности основных средств АО "БИОКАД"161%, самый высокий показатель среди конкурентов.
Рентабельность оборотных средств. Значение рентабельности оборотных средств ЗАО "БИОКАД" наибольшее среди конкурентов (76%).
Таким образом, ЗАО "БИОКАД" является конкурентоспособным предприятием с хорошими показателями рентабельности продаж, активов, основных средств и оборотных средств.
Рисунок 1.2.4 - Фондоотдача организаций
Рис. 1.2.5 - Оборачиваемость оборотных активов организаций
Рис. 1.2.6 - Рентабельность активов организации
1.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятия.
1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа. Матрица swat
|
Возможности
1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2. Потребность заказчика в новых препаратах компании. |
Угрозы
1. Высокая стоимость оборудования и препаратов. 2. Рост числа конкурентов.
|
Сильные стороны 1.Отсутствие посредников в изготовлении и распространении препаратов. 2.Треть сотрудников - научные сотрудники и исследователи. 3.Создаются международные группы компаний в ОАЭ, Бразилии, Вьетнаме и Китае. 4.Биоаналоги и инновационные продукты востребованы как на активно развивающихся рынках, так и в развитых странах. 5. Открыло лабораторию молекулярной биологии в ЭБЦ «Крестовский Остров» 6.Имеются научные публикации российский и зарубежных научных журналах. 6. Низкая себестоимость продукции. 7. Сотрудники занимаются инфраструктурным обеспечением и разработкой внутренних информационных и аналитических сервисов, но и в целом цифровой трансформацией компании. 8. Сотрудники направления реализуют проекты по строительству крупных современных биотехнологических заводов как в России, так и в Европе: от поиска площадки до запуска. |
ПОЛЕ СИВ Разработка новых препаратов и возможность их тестирования на людях. Увеличение объема поставок. Распространение компании за границей. Сотрудничество со многими странами. |
ПОЛЕ СИУ Поиск новых поставщиков. Клинические исследования в Китае. Гибкая ценовая политика. |
Окончание матрицы SWAT.
Слабые стороны
1. Высокий уровень цен на продукцию. 2. Плохое управление оборотными активами. |
ПОЛЕ СЛВ Закупка и использование современного оборудования. Поиск новых поставщиков. |
ПОЛЕ СЛУ Давление со стороны конкурентов. Возможное уменьшение выручки. |