Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром.-1

Комплект поставки оборудования обеспечивает интеграцию современных технологий в существующие морально устаревшие объекты при минимальных затратах. Благодаря применению этого оборудования эффективно решается одна из самых сложных задач энергетического комплекса – энергосбережение.

Вся продукция компании сертифицирована и имеет соответствующие разрешения на применение в нефтяной и газовой промышленности.

Все станции управления УЭЦН по желанию заказчика могут быть укомплектованы наземным блоком ТМС производства

ООО «НПО “Эталон”» либо по согласованию с заказчиком любого другого производителя.

Объединив высокопрофессиональных специалистов в трех регионах России, имея современные конструкторскую и производственную базы, применяя лучшие отечественные и импортные комплектующие и, главное, ориентируясь на потребности Заказчика, компания может с уверенностью говорить об эффективности примененияивысокой надежности производимого оборудования.

Направление, в котором движется НПО «Эталон», – это удовлетворение потребностей рынка нефтяной и газовой промышленности. Для того чтобы выпускать продукцию, максимально соответствующую запросам и пожеланиям потребителей, компания собрала высококвалифицированных специалистов, аккумулировала мировой опыт и создала современную конструкторскую и производственную базу.

В научно-исследовательской работе был проведен пофакторный анализ себестоимости продукции OOO «НПО “Эталон”», а также разработаны предложения по снижению затрат предприятия. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «НПО “Эталон”» продемонстрировал положительную динамику, что позволяет предприятию инвестировать капитал в собственное производство.

За анализируемый период выросла сумма как переменных, так и постоянных затрат. Произошел перерасход по материальным затратам.

31

Входе работы был проведен пофакторный анализ самых востребованных станций управления. Пофакторный анализ показал, что основным фактором повышения себестоимости явились условно-постоянные затраты. Для наиболее детального изучения себестоимости проанализированы элементы затрат данных станций. В результате анализа выяснилось, что производство рассмотренных станций материалоемкое. Перерасход переменных затрат происходит за счет покупных комплектующих изделий, заработной платы производственных рабочих, транспортных расходов.

Врезультате исследования был разработан инвестиционный проект по замене поршневого компрессора на винтовой компрессор. Инвестиционный проект предполагает снижение затрат

ООО«НПО “Эталон”». Преимущества винтового компрессора:

–затраты электроэнергии на производство сжатого воздуха до 40 % меньше, чем затраты поршневого компрессора;

–высокая степень автоматизации, которая позволяет экономить на зарплате обслуживающего компрессора;

–экономия на эксплуатации и расходных материалах, так как не содержит быстро изнашивающихся деталей;

–монтаж винтового компрессора не требует больших вложений, таккакможетбытьустановлен безспециальногофундамента.

–ускорение процесса механической сборки станций управления.

Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что по всем критериям проект является целесообразным для

внедрения, эффективным и достаточно быстро реализуемым в приемлемые сроки для данного вида бизнеса.

Также предприятию было предложено сменить поставщика по материалам и комплектующим. Основным поставщиком

ООО «НПО “Эталон”» комплектующих изделий является ком-

пания SEMIKRON Elektronik GmbH & Co.KG ГЕРМАНИЯ. По-

ставщики зарекомендовали себя как надежные партнеры, но в связи с инфляцией и ростом цен на материалы и комплектую-

32

щие ООО «НПО “Эталон”» не выгодно дальнейшее сотрудничество с данным поставщиком. Наилучшим поставщиком является TOSHIBA (Япония) – наилучшее соотношение цены и качества.

Расчет экономии от смены поставщика показал эффективность данного мероприятия.

Вцелом предлагаемые мероприятия по снижению затрат позволят значительно повысить эффективность деятельности

ООО«НПО “Эталон”».

Внаше время в условиях высокой конкуренции выживают

иразвиваются лишь те предприятия, которые способны наиболее эффективно вести свой бизнес. Одним из основных критериев эффективности ведения бизнеса является получаемая прибыль. Сокращение затрат – важнейший резерв оптимизации прибыли, снижения цены на продукцию и, следовательно, роста конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании.

А.В. Бондаренко Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент Е.Г. Гуреева

ПРИКЛАДНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ: ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ

В сложившихся экономических условиях на предприятиях кабельной продукции появляется необходимость в использовании отечественных научных разработок на производстве. По данным формы федерального статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации» (годовая) затраты на технологические инновации организаций по Пермскому краю Российской Федерации с 2009 по 2013 год увеличиваются (рис. 1) [1].

33

ние риска на проект оценивалось в диапазоне от 1 до 10 баллов [3]. Полученный результат представлен на рис. 2.

Рис. 2. Вероятность возникновения риска, определенная методом экспертных оценок

После определения процента риска методом экспертных оценок и вероятности его возникновения суммарная величина риска составила около 10 %. Такая величина вполне соизмерима для всех научно-исследовательских работ.

С помощью внедрения новых разработок в процесс производства можно добиться повышения качества и количества, а также себестоимости и цены выпускаемой продукции, что, в свою очередь, приведет к укреплению конкурентоспособности российских предприятий. В настоящее время существует множество специализированных компьютерных программ, которые позволяют создавать модели поведения различных процессов без дополнительных затрат материалов на проведение натурных экспериментов. Моделирование технологических процессов может ускорить решение проблем, возникающих на производстве, повысить качество продукции, уменьшить габариты оборудования и изменить в лучшую сторону ряддругихпоказателей [4].

Достижение высокого качества изделий с двойной полимерной изоляцией невозможно без изучения процессов, происходящих в материале. Исследования этих процессов были про-

35

ведены такими авторами, как Н.М. Труфанова, И.О. Глот, В.И. Янков, Н.В. Шакиров, Б.А. Снегирев, Ф.Х. Тазюков и др. В этих работах малое внимание уделяется проблемам внедрения инновационных технологий в производство.

Рис. 3. Сравнение параметров, получаемых на производстве, с применением разработанной модели и без ее применения

Рассмотрим проблемы внедрения и экономическую обоснованность моделирования технологических процессов на примере модели, описывающей поведение процессов, происходящих на границе двухслойной полимерной изоляции. Поведение исследуемых характеристик описывают алгебраические уравнения, решить которые возможно несколькими способами: аналитическим способом с помощью решения ряда эмпирических формул и численным способом в специальной программе с помощью наложения сеток. Численный способ обладает большей точностью вычислений, и поэтому для решения задачи используется именно этот способ (рис. 3).

Исследование процессов происходит с помощью создания модели течения в программе ANSYS-14.5 с помощью программных пакетов ICEM СFD и FLUENT. Исследуется двухмерная модель

36

процессов, имеющая существенное упрощение. Потоки исследуются только на участке слияния двух потоков, так как исследование участка установившегося течения не показывает влияния свойств материалов на границу раздела расплавов. Введенное упрощение сокращает время создания и расчета программы, практически невлияя на результат.

Одной из проблем внедрения инновационного проекта является необходимость затрат времени и средств на оценку адекватности разработанной модели относительно рассматриваемых характеристик. Любая разработанная модель технологического процесса отличается от самого технологического процесса в производстве, это отличие возникает из-за использования ряда допущений и упрощений в разработке модели. Необходимо, чтобы смоделированные процессы были максимально близки к реальным, а процент погрешности модели был незначительным. По условиям задачи погрешность модели должна быть меньше 0,0001 м [5].

Необходимость финансовых затрат на разработку научноисследовательских работ также препятствует внедрению инноваций на производство. При разработке данной модели затраты были минимальны, так как создание модели на персональном компьютере значительно снизило стоимость разработанной модели, кроме того, упрощение, введенное в модель, позволяет создать ее в двумерном пространстве и уменьшает время, затрачиваемое на расчет программы. Уменьшение времени на создание научной разработки приводит к уменьшению постоянных и переменных затрат, что, в свою очередь, уменьшает полную себестоимость разработки (рис. 4).

Состояние предприятия, в которое планируется внедрить научные разработки, играет важную роль. Наиболее целесообразно внедрять инновации, когда предприятие является успешным, прибыльным и готово к расширению производства.

37

5. Снигерев Б.А., Тазюков Ф.Х. Двухслойное течение расплавов полимеров в каналах фильер // Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Математика. Механика. Информатика. – 2014. – Т. 14, вып. 3. –

С. 349–354.

А.И. Винокуров, Е.А. Шергина Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

Научный руководитель – ассистентка У.В. Афтахова

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПЕРМСКОГО КРАЯ КАК УСЛОВИЕ ЕГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Рыночные отношения заставляют предприятия решать новые, более сложные задачи. К одному из таких требований относится реструктуризация, которая влечет за собой существенные изменения в структуре производства и технологии, изменения конфигурации управления и сбыта. В результате этого происходит улучшение финансово-экономических показателей, возрастают эффективность промышленного комплекса и его инвестиционная привлекательность.

Реструктуризация должна соответствовать определенным условиям, в выполнении которых заинтересованы также как федеральные, так и местные органы власти. При реструктуризации предприятия необходимо выполнять следующие требования:

–сохранение имеющегося и сложившегося научного, технологического, производственного и кадрового потенциала;

–обеспечение единства интересов всех сторон (собственников, работников, менеджеров, основных кредиторов и т.д.), принимая во внимание задачи обеспечения экономического суверенитета, обороноспособности государства и социальных лимитов;

39

–нахождение решения проблемы погашения задолженностей кредиторам (в первую очередь это долги перед бюджетом, государственными внебюджетными фондами, работниками предприятия – обеспечение их заработной платой, субъектами региональных естественных монополий);

–рост реально поступающих финансов в бюджет (прежде всего, городской) и государственные внебюджетные фонды;

–максимально возможное сохранение рабочих мест и открытие вакансий на предприятии;

–обеспечение защиты прав акционеров и участников (для хозяйственных обществ);

–соблюдение прав работников, диктуемых действующим законодательством, коллективными договорамии соглашениями [1].

Для составления и реализации плана реструктуризации промышленности в Пермском крае крайне необходимо проанализировать возможные положительные и отрицательные факторы, которые оказывают влияние на функционирование предпри-

ятий региона и на его социально-экономический потенциал. К оптимистичным факторам, способствующим осуществлению реструктуризации в Пермском крае, можно отнести значительные запасы нефти, газа, лесных и других сырьевых ресурсов, большее наличие промышленных предприятий, выпускающих востребованную продукцию, избыточность трудовых ресурсов, емкий рынок сбыта продукции и т.д. Негативными факторами являются недостаточная эффективность сложившейся структуры промышленного производства, невысокая инвестиционная активность, высокая степень износа основных производственных фондов предприятий, отсутствие внедрения маркетинговой политики на многих промышленных предприятиях и т.д.

В процессе выявления требуемых мероприятий для проведения реструктуризации промышленного комплекса Пермского края требуется учитывать интересы потребителя на основной вид выпускаемой продукции на внешнем и внутреннем рынке, техническую организацию и сформировавшуюся структуру предприятия,

40