Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтфгазовой пром

спутниковой связи, а также расчетов надежности; разработкой технической и эксплуатационной документации для аппаратуры и телекоммуникационных систем1.

Организационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Вполне очевидно, что организационная структура ООО «КССК» представляет собой линейно-фукциональную организационную структуру. Эта структура является наиболее распространенной в настоящее время. Она удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют линейного руководителя и помогают ему в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) непосредственно.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Роль и полномочия функциональных подразделений зависят от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства, освобождают линейных руководителей от планирования и т.д. Недостатки оргструктуры обобщим в таблице.

1 См. http://www.ecsocman.edu.ru.

281

Недостатки организационной структуры предприятия

Отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура (рис. 2).

Рис. 2. Структура аппарата управления ООО «КССК» со внесенными коррективами

Под линейно-функциональной структурой часто понимают структуру, в которой предприятие разделено на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции, например маркетинг, производство2. На наш взгляд, для эффективной работы предприятия необходимо сформировать отдел бухгалтерии и отдел кадров, так как отсутствие этих отделов является недостатком организационной структуры ООО «КССК» и линейно-функциональной структуры в частности.

2 См. http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/LineFunc.aspx.

283

А.К. Стремоусова, научный руководитель – ассистент У.В. Афтахова, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО «ГАЗПРОМ»

Стратегической целью компании считается развитие ОАО «Газпром» как фаворита среди масштабных энергетических фирм при помощи освоения свежих рынков, диверсификации видов работы, обеспечивания надежности поставок. Чтобы показать, в какой мере стратегия компании соответствует задачам стабильного становления, нужно понять, что содержит объявленная формула лидерства.

Под лидерством в масштабной энергетике ОАО «Газпром» понимает не только наивысшие характеристики производственной и инноваторской работы. Компания расширяет понятие лидерства, включая в него и еще способность при всех сценариях дать ответ на важные вопросы прогрессивной энергетики.

Сейчас интернациональное население России стоит перед потребностью решения задачи обеспечения энергией население территории с минимальным убытком для находящейся вокруг среды и грядущих поколений. Предлагая собственный ответ, ОАО «Газпром» стоит на реалистичных, разумных позициях и исходит из убеждения, что в ХХI веке ископаемые виды горючего в крупном энергобалансе, как и прежде, будут преобладать. При этом наиболее ценным компонентом «энергетической корзины» в ближайшее время остается естественный газ.

Для такого вывода есть объективные причины. Прежде всего, это экологический и общественный нюансы, а именно становление бизнеса компании с учетом потребности бережного отношения к окружающей среде и социально-экономическому развитию регионов.

Вторым важным моментом является взвешенность решений. В бизнесе, в котором сегодняшние решения характеризуют стратегические перспективы, невозможно делать поспешные шаги, не проверенные практикой и научно аргументированными расчетами. Основа

284

управленческих решений ОАО «Газпром» – это прежде всего удовлетворение необходимости современного поколения в отсутствии дефицита энергетических ресурсов.

Главные надежды заинтересованных сторон компании, как и прежде, соединены с газовым делом. Это объясняется тем, что ОАО «Газпром» является монопольным производителем газа в РФ. В этой связи, собственную цель ОАО «Газпром» видит в надежном, действенном и сбалансированном обеспечении покупателей естественным газом и иными видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Исполнению миссии содействуют запасы углеводородного сырья, права на изыскания которых принадлежат ОАО «Газпром», и наличие газотранспортной системы. Собственную работу по развитию ресурсной базы и автотранспортной системы (реализация интернациональных планов транспортировки естественного газа по днищу Балтийского и Черного морей) предприятие оценивает как взнос в укреплениеобеспечения энергоресурсамиевропейских стран.

Еще одно направление, способствующее исполнению миссии, – становление переработки. Естественный газ считается источником компонентов, которые имеют все шансы быть примененным в производстве значимых и инновационных товаров.

Согласно Стратегии развития газохимического и газоперерабатывающего комплексов, ОАО «Газпром» планирует повышать степень извлечения и действенного применения значимых компонентов добываемого сырья, также расширять номенклатуру издаваемой продукции. Данные проекты отвечают приоритетным задачам становления государственной экономики.

Следовательно, стратегия компании ориентирована на становление газового бизнеса и на достижение целей устойчиво-прогрес- сивного развития российской экономики, в том числе на обеспечение доступностиэнергоресурсов дляпокупателей инадежности ихпоставок.

В собственной стратегии ОАО «Газпром» принимает во внимание цели, поставленные в Энергетической стратегии РФ на период до 2030 года, принимая непосредственное участие в разработке данного документа.

Согласно стратегии, долговременные намерения компании нацелены на решение следующих задач:

285

–формирование новых центров добычи и переработки углеводородного сырья в восточных регионах страны;

–освоение углеводородного потенциала континентального шельфа арктических морей и северных земель РФ;

–становление и территориальную диверсификацию энергетической инфраструктуры и нетопливной энергетики.

В процессе стратегического планирования в ОАО «Газпром» объединяются задачи экономической и операционной работы. Итогом данной интеграции является стратегическая финансово-экономи- ческая модель копании, которая гарантирует составление программы

ееразвития на 10 лет. Система бюджетирования позволяет детализировать планы на период от 1 до 3 лет, что позволяет обеспечить сбалансированность экономических показателей и ориентировать их на достижение стратегических целей предприятия.

Кризисные процессы на крупных экономических рынках стали тестом на стабильность, доказавшим жизнеспособность компании1.

Таким образом, основным отличительным признаком ОАО «Газпром» является то, что данное предприятие одновременно является и изготовителем и генпоставщиком энергоресурсов, располагая сильной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению РФ у компании есть шанс быть своего рода энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая предложения по транзиту газа иным изготовителям. Это предопределяет содержание стратегии фирмы. При планировании и реализации своих планов ОАО «Газпром» уделяет особенное внимание инновационной работе. Однако все больше проявляется тенденция зависимости предприятия от региональных рынков. Считаем, что залог дальнейшей успешной работы предприятия напрямую связан со становлением долговременных взаимоотношений с субъектами РФ.

1Ансофф И. Новая стратегия. – СПб.: Питер, 1999. – 416 с. – (Теория

ипрактика менеджмента).

286

И.О. Татарников, научный руководитель – канд. экон. наук, доцент А.О. Лобовиков, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИЗНОСА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ МЕЖПРОМЫСЛОВОГО НЕФТЕПРОВОДА «УПСВ „СЕВЕРНЫЙ САВИНОБОР“»

В2012 годупоофициальным данным НИИ статистики(г. Москва) степеньизносаосновных фондовнефтепроводовсоставила48,8 %.

По состоянию на 1999 год износ основных фондов предприятий компании ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в Тимано-Печорском бассейне составлял 75–76 %. В 2000–2008 годах ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» направил на строительство и реконструкцию 78,3 млрд руб., всего было построено и реконструировано 876 нефтепромысловых объектов, заменено 950 км труб. В компании разработан и действует план по предупреждению и ликвидации аварийных разливов нефти, построены гидротехнические сооружения, проводится комплексный мониторинг состояния окружающей среды1.

Общая сумма затрат ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» на природоохранные мероприятия в 2000–2005 годах составила 5,079 млрд руб., в 2005–2008 годах – 5,267 млрд руб. По программе экологической безопасности с 2011 по 2013 годы расходы составят 19,45 млрд руб. При этом на мероприятия по предупреждению аварийных ситуаций, включающих в себя как раз проведение реконструкций трубопроводов, пойдет порядка 38 % предусмотренных программой затрат, т.е. 7,4 млрд руб. Часть средств будет направлена на реконструкцию неф-

тепровода «УПСВ „Северный Савинобор“» – врезка в нефтепровод «Пашня-Тэбук»2.

Начиная с 2000 года в «ЛУКОЙЛ-Коми» заменено 1700 км трубопроводов, в том числе устойчивых к коррозии – 763.

Нефтепровод «УПСВ (установка предварительного сброса воды) „Северный Савинобор“» – врезка в нефтепровод «Пашня – Тэбук» подлежит замене в связи с износом основных фондов нефтепро-

1См. http://lukoil-komi.lukoil.com.

2См. http://www.bnkomi.ru/data/interview/13696.

287

вода свыше 90 % по данным внутритрубной диагностики. По данному нефтепроводу осуществляется транспорт нефти с УПСВ «Северный Савинобор» до точки врезки в нефтепровод «Пашня – Тэбук». Общая протяженность нефтепровода 43 км. Производительность по транспортировке нефти 75,01 м3/ч.

При замене изношенного нефтепроводов будут использоваться трубы с антикоррозионным покрытием, а также инновационные технологии, а именно ПАТ – полимерно армированные трубы, срок службы которых составляет порядка 60 лет (для сравнения, срок службы обычных стальных труб не превышает 25 лет) [2].

Применение этих наилучших доступных инновационных технологий позволит увеличить срок эксплуатации нефтепровода более чем в два раза, при этом стоимость этих труб ненамного отличается от стоимости стальных труб, благодаря чему достигается колоссальный экономический эффект.

Расчеты по оценке эффективности данного инновационного проектабыливыполненные всоответствиисофициальнымиметодиками:

1.Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации МДС 81–35.2004.

2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Постановлением Госстроя РФ от 21 июня

1999 г. № ВК 477).

Рис. 1. Финансовый профиль проекта

288

Финансовый профиль и внутренняя норма доходности проекта отражены на рис. 1, 2.

–поскольку ЧДД (NPV) = 1 810 863 > 0; ИД (PI) = 3,27 > 1, рас-

сматриваемый проект может быть реализован и его следует принять;

–поскольку срок окупаемости строительства нефтепровода составляет 3,1 года, то данный проект является достаточно привлекательным с точки зрения потенциальных инвесторов и кредиторов;

–применение новых технологий позволит увеличить ресурс нефтепровода более чем в два раза в сравнении с традиционными материалами;

– при реализации проекта расходы предприятия, связанные с выбросами в окружающую среду, снизятся в разы благодаря применению новых технологий.

289

А.А. Тотьмянин, научный руководитель – ст. преподаватель Н.О. Савельева, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРИЧИН ПЕРЕХОДА

КАЛЬТЕРНАТИВНЫМ ИСТОЧНИКАМ ЭНЕРГИИ

Внастоящее время перед Россией, как и перед всем миром, остро стоят две взаимосвязанные проблемы: экономия топливноэнергетических ресурсов и уменьшение загрязнения окружающей среды. В условиях истощения запасов органического топлива и резкого повышения затрат на освоение новых месторождений становится все более нерациональным сжигание угля, газа и нефтепродуктов

вмиллионах маломощных котельных и индивидуальных топочных агрегатах, вызывающее большое количество вредных выбросов в атмосферу и существенное ухудшение экологической обстановки.

Также обозначим проблему технологического присоединения к электросетям энергоснабжающих организаций. В настоящий момент наблюдается рост объемов подключения, и как следствие, увеличение нагрузки на существующие сети. Существующие сети не справляются с подключаемой нагрузкой. Реконструкция сетей не решает проблемы нехватки мощностей. Решать данную проблему необходимо не устраняя следствия, а выявляя и ликвидируя первопричину. Одной из причин этой проблемы является небережливое потребление энергоресурсов вновь вводимыми зданиями и зданиями уже эксплуатируемыми.

Одним из эффективных путей экономии топливно-энергетичес- ких ресурсов является использование экологически чистых нетрадиционных возобновляемых источников энергии, и в первую очередь солнечной энергии, ее части, аккумулированной в грунте, водоемах, воздухе. Однако периодичность действия и низкий температурный потенциал этих источников не позволяют использовать их энергию для отопления зданий непосредственно, без преобразования. В качестве преобразователей тепловой энергии от энергоносителя с низкой температурой к энергоносителю с более высокой температурой используются тепловые насосы. Применение тепловых насосов позво-

290