- •Введение
- •Формы интерактивных лекций
- •Интерактивные формы практических и семинарских занятий
- •Кейс-метод
- •Этапы организации занятия с использованием кейса
- •Источники кейсов
- •Жанры кейсов
- •Методология кейс-метода
- •Приёмы анализа кейса
- •Имитационные игры и кейс-метод
- •Метод проектов
- •Технология ассессмент-центра
- •Библиографический список
26
–во-вторых, путём сравнения с содержанием модели кейса;
–в-третьих, на путях сравнения с теми моделями, которые выдвигаются дру-
гими участниками дискуссии.
Обсуждение кейса с точки зрения модельной методологии представляет со-
бой сложную совокупность так называемых «модельных», «мысленных» экспе-
риментов, в которых неточное, гипотетическое знание, представленное, напри-
мер, студентом в его модели, уточняется другими участниками обсуждения.
Использование перечисленных методов в рамках кейс-метода позволяет
решать следующие задачи:
1. Осуществление проблемного структурирования, предполагающего выделе-
ния комплекса проблем ситуации, их типологии, характеристик, последствий,
путей разрешения (проблемный анализ).
2. Определение характеристик, структуры ситуации, её функций, взаимодей-
ствия с окружающей и внутренней средой (системный анализ).
3. Установление причин, которые привели к возникновению данной ситуа-
ции, и следствий её развертывания (причинно-следственный анализ).
4. Диагностика содержания деятельности в ситуации, её моделирование и оп-
тимизация (праксеологический анализ).
5. Построение системы оценок ситуации, её составляющих, условий, послед-
ствий, действующих лиц (аксиологический анализ).
6. Подготовка предсказаний относительно вероятного, потенциального и же-
лательного будущего (прогностический анализ).
7. Выработка рекомендаций относительно поведения действующих лиц ситу-
ации (рекомендательный анализ).
8. Разработка программ деятельности в данной ситуации (программно-
целевой анализ).
Имитационные игры и кейс-метод
Под игрой обычно понимают занятие с целью развлечения, основанное на из-
вестных условиях и предполагающее подчинение определённым правилам.
27
Обычно игру считают непродуктивным занятием, следствием которого не явля-
ется производство какого-либо продукта.
Любая игра имеет два результата: выигрыш или проигрыш участников, с воз-
можным наказанием или наградой, а также, что более ценно, – социализацию людей, обретение ими опыта, знаний и навыков.
Эффекты игры в образовательном процессе:
развитие чувства свободы;
разрушение детерминации и утилитаризма повседневности;
обеспечение добровольной и радостной мобилизации духовных и физических сил.
воспитание порядка через систему правил;
формирование стремления к совершенству и гармонии;
активизация способностей через увлечённость;
возбуждение интеллекта через состояние неопределённости исходов игры;
воспитание чувства справедливости, честного поведения, умения работать
вкоманде;
компенсация и нейтрализация недостатков действительности;
развитие воображения;
формирование стойкого интереса к знанию;
развитие психологической пластичности;
развитие психологической устойчивости;
Деловая игра представляет собой имитационный управленческий процесс, то есть процесс выработки и принятия решения для конкретной ситуации в услови-
ях поэтапного уточнения необходимых факторов, анализа информации, допол-
нительно поступающей и вырабатываемой в ходе игры. Наиболее важными при-
знаками деловой игры выступают:
типичность – отражение, моделирование типичных ситуаций, случающих-
ся в практике. Это и определяет её практическую ценность;
проблемность – отражение реальных трудностей, встречающихся в прак-
тике, проблем вплоть до конфликтов;
Имитационная игра представляет собой модель реальной типичной проблем-
ной ситуации. Она представляется не просто моделью, а такой моделью, с кото-
28
рой идёт экспериментирование. По сути дела, она является модельным экспери-
ментом. Обычно имитационные игры могут преследовать две цели: либо они проводятся с целью познания и ситуаций, либо применяются в качестве эффек-
тивного средства обучения.
Свойственная для игровых технологий полифункциональность приводит к постоянному нарастанию их многообразия. При этом наибольший интерес пред-
ставляют инновационные, деятельностные, обучающие, организационно-
мыслительные, проективные игры.
Деловая игра представляет собой многоструктурное образование. В ней можно вы-
делить, по крайней мере, шесть взаимосвязанных и взаимообусловленных структур.
1. Ролевая структура игры, которая включает в себя роли, моделирующие профессиональную деятельность лиц, входящих в имитируемую социально-
производственную систему; роли, необходимые для оперативного управления ходом игры (руководитель, группа обеспечения, посредники); роли, вводимые в
игру для повышения эмоционального напряжения участников; роли экспертов,
которые необходимы для преодоления трудностей с оцениванием.
2. Временная структура игры представляет собой расчленение её на некото-
рые временные этапы: подготовительный этап, вводная часть, собственно дело-
вая игра и анализ результатов.
3. Методическая структура игры, в которую входят методика проведения игры
(сценарий), руководство по применению системы оценивания деятельности участни-
ков, технические средства обучения и наглядные пособия. В методологической структуре деловой игры сочетаются методы управленческого консультирования и методы групповой динамики. При этом консультанты по управлению предлагают участникам игры специальные вопросники, поддерживают наиболее перспективные высказывания и идеи относительно ситуации, а групповые психологи обеспечивают активизацию участников через стимулирование их ролевой деятельности.
4. Организационная структура игры, в которую входят система подготовки к проведению деловой игры (подготовка руководства игры, методического и тех-
нического обеспечения, формирования состава групп); управление деловой иг-
рой (создание состязательности, творчества, отработка навыков работы в группе,
29
оперативное изменение структуры игры, управление графиком игры и т.д.).
Кроме того, сюда входит деление участников на различные группы и подгруппы
сцелью получения наибольшего эффекта при решении конкретной задачи.
5.Логическая структура деловой игры, которая включает в себя логику ана-
лиза ситуации, выделения комплекса актуальных проблем, разработку проектов желаемых и возможных перемен, определение программы реализации проекта.
6. Коммуникативная структура деловой игры, которая включает в себя различные виды обязательных и желательных коммуникаций между игроками и наблюдателями.
В отличие от социальной деятельности, которая ставит своей задачей преобразование социальной реальности, игра имеет совершенно иное назна-
чение. Она выполняет тренировочную, исследовательскую и проверочную функции. Социальный смысл её заключается в том, что она готовит субъекта к социальной деятельности, к преобразованию общества. Это и определяет роль в обществе игровых технологий.
Деловая игра и кейс-метод являются принципиально родственными методами обучения, что создаёт благоприятные возможности для их сочетания в процессе обучения. Возможные варианты такого сочетания таковы:
1. Деловая игра включается в описание кейса, решение которого предполага-
ет предварительное проигрывание ситуации с целью получения дополнительной информации.
2. В деловую игру обязательно включена ситуация или даже несколько ситу-
аций. В процессе её разыгрывания возникает необходимость формирования опи-
сания ситуации, то есть, по сути дела, создания кейс-метода. Заранее подготов-
ленный кейс можно использовать в качестве средства, способа введения участ-
ников в деловую игру. При этом его осмысление создаёт своеобразный интел-
лектуальный, проблемный фон деловой игры.
Презентации и оценка в процессе реализации интерактивных форм образовательной деятельности
Презентация, или представление результатов анализа кейса и его составляю-
щих, выступает очень важным и далеко не формальным аспектом кейс-метода.
30
Дело в том, что умение публично представить интеллектуальный продукт, хо-
рошо его прорекламировать, показать его достоинства и возможные направления эффективного использования, а также достойно выдержать бремя критики, пред-
ставляется очень ценным интегральным качеством современного специалиста.
Презентация оттачивает многие глубинные качества личности: волю, убеж-
дённость, целенаправленность, достоинство и т.п. Вместе с тем она вырабатыва-
ет навыки публичного общения, формирования своего собственного имиджа.
Виды презентации результатов работы с кейсами представлены на рисунке.
Рисунок – Виды презентации результатов работы с кейсами
Публичная презентация предполагает представление решений кейса в подгруппах и группе. Она максимально формирует навыки публичной деятельности. Непублич-
ная презентация менее эффектна, но обучающая роль её довольно велика. Чаще всего она выступает в виде подготовки отчёта по выполнению задания. Здесь стимулиру-
ются такие качества презентующего, как умение подготовить текст, точно и аккурат-
но составить отчёт, не допустить ошибки в расчётах и т.п.
В зависимости от того, чей продукт представляется, презентация может быть групповая и индивидуальная. Индивидуальная презентация формирует ответ-
ственность, собранность, волю, а групповая – аналитические способности, уме-
ния обобщать материал, системно видеть проект.
Презентация бывает и преподавательская, когда преподаватель представляет кейс перед студентами, стараясь заинтересовать их, либо презентует результаты
31
работы группы в целом, если работа над кейсом была длительной, что позволяет студентам системно представить сложную систему. Задача такой презентации состоит в достижении простоты и понятности.
Целесообразно выделять промежуточную и конечную презентации. Первая связана с представлением промежуточного результата, влияет на набираемые студентами баллы активности, а конечная даёт готовое решение и определяет конечную оценку студента за анализ кейса.
При проведении презентаций необходимо придерживаться следующих методических принципов:
1.Органичность содержания и формы представления материала. Поэтому оценивать презентацию нужно не только за решение, но и за способ его подачи.
2.Доступность и понятность презентации.
3.Оригинальность решения и его представления.
Важной проблемой обучения посредством применения кейс-метода является проблема оценивания студентов. Проверка и оценка знаний должны проводиться согласно дидактическим принципам обучения. При этом выделяются такие тре-
бования к оцениванию:
– объективность – создание условий, в которых бы максимально точно выяв-
лялись знания обучаемых, предъявление к ним единых требований, справедли-
вое отношение к каждому;
–обоснованность оценок, их аргументация;
–систематичность – важнейший психологический фактор, организующий и дисциплинирующий учащихся, формирующий настойчивость и устремлённость
вдостижении цели;
–всесторонность и оптимальность.
Оценка выполняет многообразные функции:
контролирующую, поскольку выявляет знания, умения и навыки;
обучающую, так как требует достижения обучаемым определённого уровня обучения;
воспитывающую, поскольку в процессе её получения происходит форми-
рование личностных качеств;
32
организующую деятельность студента;
развивающую мышление и волевые, нравственные качества обучаемых,
методическую, позволяющую совершенствовать преподавание.
Четырёхбалльная система оценивания плохо приспособлена к работе с кейсами.
Главный её недостаток заключается в том, что она, в силу малых величин, не позво-
ляет накапливать баллы за промежуточную работу, оценивать активность студентов,
их многократные выступления. Лучше всего использовать уже применяемую в мире
100-балльную систему. В том случае, если используется соревновательность, лучше всего использовать рейтинговую систему оценки, которая активизирует деятельность студентов, способствует проявлению инициативы и творчества.
Разная методика проведения занятий требует разных подходов к оцениванию.
Интерактивная методика требует оценивания не столько набора определённых знаний, сколько умения студентов анализировать конкретную ситуацию, прини-
мать решение, логически мыслить.
Преподавателю лучше всего использовать многокомпонентный метод фор-
мирования итоговой оценки. Её составными будут оценки за следующее: o участие в занятии, измеренное уровнем активности;
o подготовленные письменные работы.
Физическое присутствие студента в аудитории представляется минималь-
ной мерой участия в дискуссии. Даже если студент молчит всё время, он, в
конце концов, непроизвольно, воспринимает мысли, которые высказываются другими, и следит за логикой обсуждения. Просто присутствие на всех заня-
тиях обеспечивает ему положительное минимальное значение оценки за компонентом «активность в обсуждении».
Оценка участия студентов в дискуссии предполагает серьёзную работу пре-
подавателя. Необходимо оценивать студента за содержательную активность, ко-
торая включает в себя следующие составляющие:
1.Выступление, которое характеризует попытку серьёзного предварительного анализа (правильность предложений, подготовленность, аргументированность и т.д.).
2.Обращение внимания на определённый круг вопросов, которые требуют углублённого обсуждения.
33
3.Владение категориальным аппаратом, стремление давать определения, выявлять содержание понятий.
4.Демонстрация умения логически мыслить, если точки зрения, высказанные раньше, подытоживаются и приводят к логическим выводам.
5.Предложение альтернатив, которые раньше оставались без внимания.
6.Предложение определённого плана действий или плана воплощения решения.
7.Определение существенных элементов, которые должны учитываться при анализе кейса.
8.Заметное участие в обработке количественных данных, проведении расчётов.
9.Подведение итогов обсуждения, то есть выступления при подведении итогов дискуссии.
Анализ, содержащийся в письменной работе, считается удовлетворительным, если:
было сформулировано и проанализировано большинство проблем, имеющихся в кейсе;
проведено максимально возможное количество расчётов; были сделаны собственные выводы на основании информации о ситуации,
которые отличаются от выводов других студентов; были продемонстрированы адекватные аналитические методы для об-
работки информации; составленные документы по смыслу и оформлению отвечают требованиям;
приведённые в итоге анализа аргументы находятся в соответствии с ранее выявленными проблемами, сделанными выводами; оценками и использованными аналитическими методами.
Применение кейс-метода в обучении в формировании оценки знаний студента по всему курсу предполагает три варианта решения.
Первый вариант основывается на предположении, что кейс отражает ключевые положения той системы знаний и навыков, которые студент должен изучить. Поэтому оценка, полученная студентом по кейсу, выступает как его оценка по предмету.
Второй вариант исходит из положения о том, что кейс не является универсальным методом получения, а тем более оценки знаний студента. Поэтому он нуждается в дополнении другими методами, в качестве которых выступают устный или письменный экзамен, письменная работа, тест. В этом случае оценке, полученной студентом от анализа кейса, задаётся определённая квота баллов, в обосновании которой используется чаще всего не логика, а интуиция, которая, как известно, довольно часто подводит.
34
Третий вариант исходит из ещё большей приверженности к другим методам оценки. В этом случае кейс-метод рассматривается как один из многих методов обучения, применяемых при обучении данному предмету.
Возможная структура итоговой оценки приведена в таблице 2.
По ключевым и объёмным курсам, которые играют значительную роль в профессиональной подготовке, целесообразно использовать значительное число форм работы, которые формируют весь комплекс качеств учащегося. В этом случае оценка по кейсу является существенной, но не определяющей составляющей общей оценки. Схематично это показано в таблице 3.
Таблица 2 – Структура итоговой оценки работы с кейсом
Таблица 3 – Структура итоговой оценки работы с кейсом с учётом форм работы