Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:5368.pdf
X
- •БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ
- •Рекомендовано
- •Хабаровск 2013
- •Бухгалтерский управленческий учёт : учеб. пособие / сост. О. Б. Вахрушева. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. – 224 с. – iSBN
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •Процесс снабжения предшествует процессу производства, от его состояния зависят производственная, сбытовая и организационная деятельность предприятия.
- •2. 2. Оценка материальных запасов
- •Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов, основана на следующих принципах.
- •По компонентам затрат выделяют:
- •1. Затраты на поддержание запасов включают:
- •2. Затраты, связанные с дефицитом запасов (отсутствие необходимых материалов) включают:
- •3. Затраты на управление запасами включают:
- •По степени воздействия на общую сумму затрат выделяют регулируемые и нерегулируемые затраты (подвержены и не подвержены воздействию менеджеров).
- •По видам работ расходы делятся в соответствии с технологией хранения запасов: погрузочно-разгрузочные, транспортные работы, сортировка, складирование, физико-химического анализа и др.
- •Классификация по местам возникновения зависит от организационной структуры и разрабатывается самостоятельно по структурным подразделениям, отделам, службам.
- •Учёт затрат на приобретение и использование материалов организуется в управленческом учёте на основе сметного метода.
- •Классификация по видам работ положена в основу построения смет затрат и системы контроля. Первоначально составляют смету использования материалов, а затем смету затрат на приобретение.
- •Целью сметы использования является максимальное удовлетворение запросов производства при минимальных затратах (таблица 1).
- •Таблица 1 – Пример сметы использования основных материалов.
- •Целью сметы затрат на приобретение материалов является обеспечение потребностей производства по запланированной цене на материалы.
- •Учёт потерь запасов может быть осуществлён путём проведения периодических, полных и текущих инвентаризаций.
- •В практике используется вариант распределения таких расходов между всеми видами материалов.
- •Учёт затрат на перемещение материалов имеет несколько подходов:
- •2. 5. Планирование и контроль уровня запасов
- •Каждая организация должна иметь систему управления запасами. Руководители подразделений должны иметь информацию об управлении запасами, о производственной программе.
- •Темп поступления материалов должен быть равен темпу расхода материалов, поэтому мероприятия по регулированию объёма запасов – это сведение к минимуму времени нахождения его на предприятии. Это достигается путём:
- •- доведения до оптимального уровня величины запаса;
- •Оптимальный размер заказа – это количество, при котором стоимость объёма заказов и хранения запасов минимальна.
- •Методы определения оптимального размера заказа
- •Составляем таблицу 3 по данным условного примера.
- •Таблица 3 – Релевантные затраты для заказов различных размеров
- •3. 3. Методы оценки затрат в системе управленческого учёта
- •3. 4. Основные принципы калькулирования
- •3. 5. Учёт полной и неполной себестоимости
- •3. 5. 1. Учёт расхода материалов в производство
- •3. 5. 3. Учёт и распределение косвенных расходов
- •3. 5. 5. Учёт неполной себестоимости
- •3. 6. 1. Попроцессный метод
- •3. 6. 2. Попередельный метод
- •3. 6. 3. Позаказный метод
- •3. 6. 4. Нормативный метод
- •Система управленческого учёта «директ-костинг» состоит из элементов учёта, анализа и принятия на их основе управленческих решений.
- •Величину критической выручки можно получить, умножив обе части уравнения критической точки объёма производства на цену:
- •Политика цен
- •Классификация затрат на прямые (П) и косвенные (К)
- •Таблица 5 – Пример бюджета расходов на продажу
- •Таблица 7 – Затраты материалов, необходимые для производства планового объёма готовой продукции, в натуральных единицах
- •Таблица 9 – Бюджет закупки материалов в натуральном и стоимостном выражении
- •Таблица 10 – Бюджет затрат труда в натуральном и стоимостном выражении.
- •Таблица 11– Бюджет накладных расходов.
- •Таблица 12 – Бюджет себестоимости проданной продукции
- •Таблица 13– Бюджет административных расходов.
- •Таблица 14 – Прогноз прибылей и убытков
- •Таблица 15 – Ожидаемые поступления денежных средств
- •ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
23
Классификация по видам работ положена в основу построения смет затрат и системы контроля. Первоначально составляют смету использования материалов, а затем смету затрат на приобретение.
Целью сметы использования является максимальное удовлетворение запросов производства при минимальных затратах (таблица 1).
Таблица 1 – Пример сметы использования основных материалов.
Наименование |
|
Цех № 1 |
|
|
Цех № 2 |
|
|
Всего |
|||
материалов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Кол-во, |
|
Цена |
Сум- |
Кол-во, |
Цена |
Сум- |
Кол-во, |
Сум- |
|||
|
ед. |
|
за ед., |
ма, |
ед. |
|
за ед., |
ма, |
ед. |
|
ма, |
|
|
|
руб. |
руб. |
|
|
руб. |
руб. |
|
|
руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Целью сметы затрат на приобретение материалов является обеспечение потребностей производства по запланированной цене на материалы.
Важным вопросом учёта затрат на создание и хранение материальных ценностей является правильная оценка. Однако оценка не будет полной, если в неё не входят затраты, образовавшиеся вследствие потерь запасов, затрат на транспортировку и перемещение внутри организации (таблица 2).
Таблица 2 – Пример сметы затрат на приобретение материалов.
|
Показатель |
Материал А |
Материал Б |
|
|
|
|
1. |
Количество материалов, необходимое для |
|
|
производства |
|
|
|
2. |
Остаток на конец периода |
|
|
3. |
Итого |
|
|
4. |
Остаток на начало периода |
|
|
5. |
Итого по закупке материалов |
|
|
6. |
Планируемая цена за ед., руб. |
|
|
7. |
Всего расходы на закупку материалов, руб. |
|
|
|
|
|
|
Учёт потерь запасов может быть осуществлён путём проведения периодических, полных и текущих инвентаризаций.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]