БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

81

Приложение А

Таблица А. 1 – Влияние факторов внешней среды

Фактор

Влияние

Прямое воздействие

Поставщики

- взаимосвязанность и взаимное влияние факторов (изменение одного в

Потребители

определенной степени влияет на изменение другого; однако совершен-

Конкуренты

ствование одной переменной не обязательно вызовет улучшение другой,

Кредиторы и инвесторы

влияние может быть и отрицательное);

- высокий уровень изменчивости каждого фактора (есть корпоративные

Партнеры (посредники,

образования, внешняя среда которых особенно подвижна);

торговые компании, дилеры)

- неопределенность внешней среды (чем неопределеннее внешнее окру-

Органы государственного и

жение, тем труднее принимать эффективное решение)

общественного регулирования

Нормативно-правовая база

Косвенное воздействие

Макроэкономические

- темпы изменения ВВП;

- объем и динамика промышленного производства и инвестиций;

- объем статей бюджета и его исполнение;

- уровень инфляции;

- уровень роста мировых рыночных цен на производимую продукцию;

- курс рубля относительно других валютам (динамика валютного курса);

- международные корпоративные связи (интернационализация)

Физико-географические, демо-

- территориальная расположение (концентрация) производства;

графические, экологические

- географическое разделение труда

политические

- позиция органов власти по отношению к корпоративному сектору;

- группы интересов и лоббисты;

- фактор политической стабильности;

- государственная политика (антидемпинговая, антимонопольная);

-национальное законодательство (стимулирующее, дестимулирующее);

- налоговое окружение (налоги, акцизы, экспортные пошлины);

-использование таможенно-тарифных регуляторов (ограничение или

стимулирование экспорта, продажа части экспортной выручки);

- расчеты с бюджетом;

- взаимоотношения с международными организациями

Социально-культурные

- установки, жизненные ценности, традиции;

- вкусы и предпочтения потребителей;

- социальная защищенность работников, степень соц. напряженности;

- культурный уровень и возможность его повышения;

- образовательный уровень и возможность его повышения;

- этика корпоративного поведения (кодекс корпоративного поведения)

Ресурсные

- наличие необходимых ресурсов (информационных, трудовых, сырья и

т.п.), их доля в себестоимости;

- степень развития средств коммуникации и связи

Технологические 1

- уровень развития науки и техники

Финансово-кредитные

- общее финансовое состояние предприятий;

- динамика и структура инвестиций;

- возможность получения кредитов;

- уровень ставки рефинансирования (ставки банковского кредитования;

- выпуск корпоративных ценных бумаг (изменение цен акций);

- динамика индексов фондовой активности;

- общее состояние и конъюнктура фондовых рынков

Налоговые

- уровень налоговой нагрузки;

- наличие налоговых льгот у корпораций

Отраслевые

- конъюнктура мирового и внутреннего рынка (взаимоотношения с по-

ставщиками, партнерами, потребителями, конкурентами);

- модель рынка и ценовая политика (спрос и предложение);

- структура производства

Фактор

Характеристика

Влияние

Основные

Структура

- организационная структура организации и управления;

- в совокупности

факторы

- иерархия управления внутри компании

рассматриваются как социо-

- система разделение труда;

технические подсистемы;

- объем управления (сфера контроля руководителя);

- взаимосвязанное и взаим-

- направления интеграции (вертикальная, горизонтальная)

ное влияние факторов, изме-

Цели, задачи

- методы и принципы корпоративного управления;

нение одного в определенной

- стратегическое управление;

степени влияет на изменение

- цели подразделений

другого

Технология

- технический и технологический уровень производства;

- количество звеньев производственно-технологического

цикла;

- стандартизация, механизация, автоматизация

Персонал

- способности персонала;

- уровень квалификации рабочей силы;

- корпоративная культура (потребности, ожидания, ценно-

сти работников)

Дополнительные1

Производственный потенциал и эффективность работы исходного звена:

- оказывают влияние на сто-

объемы запасов полезных ископаемых, объем производства основных ви-

имость активов корпорации,

дов продукции, услуг (начиная от исходного продукта, включая промежу-

величину денежных потоков,

точные производства и заканчивая готовой продукцией)

уровень затрат и размер до-

ходов

Долгосрочные финансовые вложения:

- являются основными при-

- в дочерние и зависимые предприятия и доля участия в них;

носящими доход активами и

- в производственный процесс: новое строительство, расширение, рекон-

оказывают влияние на объем

струкция, техническое перевооружение дочерних предприятий

производства, долю рынка,

величину доходов;

- сокращают текущие денеж-

ные потоки, но являются

фактором

роста

будущих

доходов

Рыночная стоимость нематериальных активов в виде лицензий, патентов

- оказывают влияние на ры-

Величина внутрикорпоративных и трансфертных цен

ночную

стоимость

долго-

срочных финансовых вложе-

ний и денежные потоки кор-

порации

Размер пакета акций и совокупность прав, возникающих у акционера

- владение контрольным па-

кетом дает исключительные

права

Дивидендная политика и взаимоотношения эмитента с мелкими

- влияют на стоимость мино-

инвесторами

ритарных пакетов акций

Характеристика среды1

Мотивы интеграции

Тип

интеграции

1

2

3

Макроэкономика

Глобализация экономики

- стремление обеспечить стабильность в условиях меняю-

Все

щихся рынков;

- получение синергетического эффекта за счет роста рыноч-

ной мощи (мотив монополии)

Наличие избыточных

- возможность использования избыточных ресурсов, ком-

Все

ресурсов

бинирование взаимодополняемых ресурсов

Наличие свободных

- спекулятивные цели, мотив приобретения предприятия с

Все

денежных средств

целью продажи по частям;

- стремление взять под контроль финансовые потоки, теку-

щие прибыли, увеличить добавленную стоимость

Слабость позиции руко-

- стремление повысить политический вес руководства, лич-

Все

водства в регионе,

ные мотивы менеджеров

отрасли

Неэффективность

- повышение качества управления, устранение неэффектив-

Все

управления

ности

Экономические условия

Инфляция, неплатежи,

- возможность снизить потребности в оборотных средствах,

Все

сокращение

бюджетного

перейти на внутренние взаиморасчеты

финансирования

Инвестиционный кризис

- потребность в капитале

Все

Институциональная среда

Рост трансакционных

- необходимость восстановления разрушенных связей,

Вертикальная

издержек

надежда на согласованность действий при производствен-

ной кооперации, стремление к стабильности связей;

- возможность опосредовано воздействовать на партнеров;

- защита от монополизма поставщиков, потребность в

Диагональная

управляющем воздействии организационных структур, со-

кращение трансакционных издержек и других затрат

Разрушение

хозяйствен-

- сокращение трансакционных издержек и производствен-

Арьергардная

ных связей,

трудность

ных затрат

поиска партнеров и фор-

мирования стабильной и

эффективной

системы

контрактов с

поставщиками,

посредниками

Конъюнктура

Наличие и рост

- синергетический эффект от роста рыночной мощи (мотив

Горизонтальная

Конкуренции

монополии);

- стремление к взаимодополняемости в сфере НИОКР

Все

- стремление получить стратегические преимущества в сбы-

Вертикальная

те или снабжении;

- стремление к повышению значимости, росту статуса перед

Все

инвесторами, партнерами, улучшение делового имиджа;

- стремление к разделу сфер влияния;

Все

- возможность консолидации инвестиционных ресурсов;

Все

- увеличение доли рынка, снижение затрат на разработку,

Горизонтальная

производство и продвижение товара

1

2

3

Колебание спроса,

- возможность проведения гибкой ассортиментной полити-

Горизонтальная

предложения

ки в соответствии с колебаниями и изменениями спроса;

- стремление к стабильности в условиях меняющихся рын-

Вертикальная

ков

Рост спроса

- стремление завоевать большую долю рынка, надежды на

Горизонтальная

текущие прибыли

Конкуренция по сырьевой

- закрепление сырьевых источников

Вертикальная

базе

Рост цен на сырье, мате-

- экономия, обусловленная масштабами деятельности

Вертикальная

риалы,

комплектующие,

Горизонтальная

рекламу,

товаропродви-

жение

Сближение

принципиаль-

- диверсификация деятельности;

Вертикальная

но разных секторов эко-

- возможность увеличить прибыль за счет расширения сег-

Диагональная

номики

ментов рынка

Риски (падение спроса,

- снижение рисков нереализации продукции или непоста-

Вертикальная

роста цен)

вок сырья;

Диагональная

- диверсификация производства

Неопределенность

- стремление обеспечить стабильность в условиях меняю-

Горизонтальная

внешней среды

щихся рынков

Отраслевая структура

Сильная

концентрация

- реструктуризация промышленности

Все

производства и

монополизация

Значимость

отрасли

для

- получение платежей в бюджет;

Все

государства,

особая роль

- контроль государства за деятельностью предприятий,

для бюджета платежей

сохранение управляемости жизненно важными отраслями;

отрасли

- предотвращение распада уникальных производственно-

технологических комплексов

Неконкурентоспособность

- стремление усилить рыночную мощь;

Все

отраслей,

депрессивное

- защитная реакция микроуровня

состояние отдельных

секторов экономики

Региональная экономика

Регионализация

экономи-

- стремление сохранить региональные отраслевые ком-

Все

ки, региональная

плексы и обеспечить выживаемость предприятий региона

автономия

Отсутствие или неполнота

- сокращение трансакционных издержек

Все

и низкое качество

информации

Неблагоприятные условия ведения бизнеса

Наличие

значительной

- стремление снизить налоговое бремя

Все

налоговой

нагрузки

и

(или) ее рост

Высокая стоимость выво-

- комбинирование взаимодополняющих ресурсов;

Все

за избыточных фондов

- возможность использования избыточных фондов

Угроза банкротства,

- стремление обеспечить стабильность, выживаемость,

Все

кризиса

предотвратить кризис

Высокая

значимость

хо-

- стремление укрепить связи с федеральными, местными

Все

роших отношений с орга-

органами власти (надежда на обеспечение отстаивания ин-

нами власти,

прочные

тересов в государственных инстанциях, легально исполь-

позиции бюрократическо-

зовать механизмы совершенствования имущественных

го аппарата

отношений)

Название, период

Теоретическая база

Общая

Недостатки

распространения

характеристика

1

2

3

4

Организация корпорации как закрытая система

Модель

механиче-

Г. Гант, Ф. Гилберт,

Организация -

механизм,

Завоевание

позиций

ской конструкции

Л. Гилберт,

представляющий

комби-

на рынке

реализации

(бюрократическая

М. Фоллет,

нацию

основных

произ-

продукции

за

счет

модель).1

А. Файоль,

водственных

факторов:

снижения издержек (а

(к XIX–сер. XX вв.)

О. Шелдон, Г. Форд,

средств

производства,

не за счет роста объе-

Г. Эмерсон, Г. Робб,

рабочей силы, энергети-

ма продаж);

Г. Хопф, Л. Урвик,

ческих ресурсов, сырья,

Широкое использова-

М. Вебер.

материалов. Цели – мак-

ние

аналитических

Сформировалась

на

симизация прибыли, рен-

исследований,

ре-

базе школы научного

табельности,

капиталь-

зультаты

которых

и классического

ме-

ных вложений,

общего

трудно

сопоставить

неджмента

оборота капитала, дости-

практике;

жение которых возможно

Консерватизм (стрем-

путем

минимизации

за-

ления

к

стабильно-

трат, оптимизации ис-

сти);

пользования

всех

ресур-

Всеобщий

контроль

сов. Главная сфера ме-

(за качеством, срока-

неджмента – оперативное

ми выполнения

пла-

управление

новых заданий);

Завышенный

автори-

тет руководителей

Модель

организа-

Э. Мэйо, Ч. Бернард,

Важнейший

ресурс про-

Поиск

резервов

по-

ции как автономной

Д. Мак-Грегор,

изводства – человек, как

вышения

эффектив-

группы людей (по-

Ф. Селзник,

социальный деятель. Ос-

ности

деятельности

веденческая)

Р. Лайкерт.

новные

факторы

произ-

организации

ограни-

(20-30 гг. XX в. по

Модель была постро-

водства

–

внимание

к

чивается

концентра-

настоящий момент)

ена на

базе

теории

персоналу, его мотива-

цией на человеческом

человеческих

отно-

ция, коммуникации, ло-

ресурсе как

внутрен-

шений

и

теории

яльность к целям органи-

нем факторе и подчи-

управления человече-

зации, участие в управ-

нением

ему

всех

скими ресурсами

ленческих

решениях.

остальных

факторов

Главная

сфера

менедж-

производства

мента

–

организация

и

управление трудом. Эф-

фективность

достигается

путем оптимизации внут-

риорганизационной

си-

стемы

межличностных

отношений,

внимание

уделяется

стилю

управ-

ления (демократический)

1

2

3

4

Организация как открытая система

Организация

как

А. Чандлер, П. Лоуренс,

Признание

взаимосвя-

Преувеличенное

сложная

иерархиче-

Д. Лоршем, И. Ансофф,

зей и взаимозависимо-

влияние

факторов

ская система

И. Блауберг, Э. Юдин, В.

стей элементов, подси-

внешней среды при

(1920 г. по настоя-

Дружинин,

стем и всей системы в

достижении эффек-

щий момент)

В. Садовский,

целом с внешней сре-

тивности.

В. Афанасьев.

дой.

Главная

сфера

Неоправдавшиеся

Модель

построена

на

управления -

стратеги-

надежды связанные

основе

системного

под-

ческое

управление.

с применением ме-

хода

Факторы

эффективно-

тодов количествен-

сти

расположены

в 2

ного анализа, ЭВМ

сферах:

внешней

и

внутренней

Модель

заинтересо-

Г. Кроуль, Д. Дьюи,

Организации

–

обще-

Однобокость

под-

ванных групп

А. Бентли, Д. Трумэн,

ственные

образования,

хода - цели органи-

(70-е гг. XX в. по

Р. Гильфердинг,

в

деятельности

кото-

зации

трактуются

настоящий момент)

К. Реннер, О. Бауэр,

рых

заинтересованы

не в аспекте произ-

К. Каутский,

различные

группы

как

водства

и

сбыта

Ф. Шмиттер,

внутри, так вне их гра-

продукции,

но

с

Г. Лембрух.

ниц. Главная сфера ме-

позиции

удовле-

Модель

сформировалась

неджмента

–

достиже-

творения

различ-

на основе концепции за-

ние

высокой

произво-

ных

запросов

свя-

интересованных

групп и

дительности,

эффек-

занных

с

ними

теории баланса интересов

тивности

путем

обес-

групп

(стратегия

ограниченной

печения переговорного

оптимизации, при кото-

процесса с партнерами,

рой

достижение

какой-

укрепления

духа

со-

либо одной цели органи-

трудничества, заинте-

зации

лимитируется

тре-

ресованности

персона-

бованием

реализовывать

ла, соблюдения баланса

и другие цели на прием-

между интересами всех

лемом уровне)

групп.

Определение

эффек-

тивности – выбор при-

оритетов корпорации

Модель

органиче-

Г. Спенсер, Э. Тейлор,

Характеризуется

прак-

Полная

децентра-

ской организации –

Ж. Гуияр Франсис, Н.

тическим

отсутствием

лизация, отсутствие

«биологический» тип

Келли Джемс.

внутрифирменных пра-

любых

инструкций

организации

постин-

Модель построена на ос-

вил, инструкций, кол-

внутрифирменного

дустриального обще-

нове отказа от иерархиче-

легиальностью

приня-

поведения,

неопре-

ства

ской подчиненности, сти-

тия решений, иерархи-

деленность

ответ-

(настоящий момент)

рания

границ

между

ей уровней управления,

ственности,

невы-

внутриорганизационными

гибкостью,

способно-

соким уровнем раз-

структурами и перехода к

стью

быстрого

реаги-

деления труда

сетевой организации

рования

на изменение

среды функционирова-

ния

Модель

«организа-

Организация

непре-

Организация

не-

ционной

туманно-

рывно

изменяется,

предсказуема

с

сти»

пребывая в поиске но-

точки зрения

ис-

(настоящий момент)

вых способов реагиро-

пользуемых

мето-

вания на условия среды

дов

управления

и

и

методов

созидания

своей

политики,

собственного

будуще-

является

хаотич-

го, свойственны каче-

ным

и

необычным

ства

неортодоксально-

местом работы

Время и место возникновения

Название документа

Содержание 1

1

2

3

4

1973 г.

Сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Многонациональные предприя-

Принципы

регулирования

- регулирование правил

тия и законодательство сообщества»

деятельности ТНК в ЕС

конкуренции;

- защита

свободной

торговли

1975 г.

Разработан межправительственной комиссией по ТНК и центра по ТНК под

Кодекс поведения ТНК2

- запрет

применения

эгидой ООН

дискриминационных

мер в отношении парт-

нера;

- обязанности ТНК со-

действовать

развитию

НТП

принимающей

88

страны,

предоставлять

отчеты

деятельности,

соблюдать

требования

финансового и налого-

вого характера

1976 г.

Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и

Руководящие

принципы для

- различные

аспекты

(с допол-

развития)

многонациональных

пред-

деятельности ТНК: об-

нениями)

приятий ОСЭР

народование информа-

ции, конкуренция и т.п.

1989 г.

Гонконг

Разработан Гонконгской фондовой биржей

Кодекс наилучшей

практики

- функции,

задачи,

(с допол-

и рекомендации для директо-

процедуры

работы со-

нениями)

ров публичных компаний

вета директоров (клю-

1991 г.

Великобри-

Разработан Комитетом под руководством Адриана Кэдбери,

Кодекс Кэдбери

чевая роль в выработке

тания

сформированным Советом по финансовой информации, Лон-

стратегии

развития

донской фондовой биржей и профессиональным союзом бух-

компании);

галтерских служащих

Американская

Азиатская (японская)

Континентальная

(англо-американская)

(европейская, немецкая)

1

2

3

Страны распространения модели

Великобритания, США, Кана-

Япония

Германия, Нидерланды, Скандина-

да, Австралия, Новая Зеландия

вия, частично Франция, Бельгия

Сущностная характеристика

Наличие индивидуальных ак-

Высокий процент банков, различ-

Большинство корпораций

предпо-

ционеров и постоянно расту-

ных корпораций (аффилированных

читают банковское финансирование

щее число независимых, не

компаний) в составе акционеров по

акционерному

инвестированию.

связанных с корпораций акци-

схеме «банк – корпорация». Про-

Структура

управления

смещена в

онеров (аутсайдеров); сравни-

мышленность

активно поддержи-

сторону контактов банков и корпо-

тельно простой механизм вза-

вают «кейрецу» (группы корпора-

раций,

поэтому

капитализация

имодействия

между

различ-

ций

объединенных

совместным

внутреннего рынка страны невели-

ными

группами

акционеров,

владением заемными средствами и

ка по сравнению с экономической

директорами,

менеджерами;

собственным

капиталом) Процент

мощью. Банки являются долго-

четко разработанная законода-

неаффилированных

акционеров

срочными

акционерами

корпора-

тельная основа,

определяющая

сравнительно низок, что вызывает

ций, их представители выбираются

права и обязанности участни-

ряд сложностей при принятии важ-

в состав совета директоров на по-

ков

ных решений на голосовании)

стоянной основе

Ключевые участники

Ключевые участники – управ-

Ключевой банк и финансово-

Банки и институциональные (кор-

ляющие директора, акционеры

промышленная сеть («кейрецу»),

поративные) акционеры. Здесь (как

(индивидуальные – физиче-

аффилированная компания или ак-

в японской модели) банк выступает

ские лица и институциональ-

ционер, правление (менеджеры),

как акционер и кредитор. Корпора-

ные – юридические лица), ме-

правительство; а так же неаффили-

ции тоже могут являться акционе-

неджеры; а также правитель-

рованные акционеры и независи-

рами, иметь вложения, но в неаф-

ственные организации, биржи,

мые директора. Банк предоставляет

филированных компаниях (не при-

консалтинговые фирмы (см.

корпоративным клиентам кредиты,

надлежащих определенной группе

рисунок Ж. 1)

услуги связанные с выпуском обли-

связанных компаний). Такой тип

гаций, акций, ведением счетов,

владения – один из факторов не-

консалтингом.

Взаимодействие

формального альянса между ком-

направлено на установление проч-

паниями, укрепляет связи между

ных контактов. Ключевой банк не-

акционерами и корпорацией. В

официально контролирует деятель-

наблюдательных

советах

превали-

ность корпорации, влияет на реше-

руют представители банков и круп-

ния. Независимые акционеры не

ных акционеров. Рабочие, служа-

значимы (см. рисунок Ж.2)

щие лишь законодательно входят в

наблюдательный совет

Структура владения акциями (состав акционеров)

Индивидуальные

(физические

Рынок акций неделим – все акции

Банки владеют 30 % акций, корпо-

лица) в США владеют – 20%

целиком находятся в руках финан-

рации – 45 %, институциональные

акций.

Институциональные

совых организаций и корпораций.

акционеры (пенсионные фонды –

инвесторы (юридические ли-

Страховые компании владеют 50 %

3 %), индивидуальные акционеры –

ца) – изменение законодатель-

акций, корпорации 25 %, иностран-

4 %

ства в

послевоенный

период

ные инвесторы – 5 %

способствовало

активизации

их участия, росту числа и уси-

лению влияния (в Великобри-

тании имеют 65 %, в США –

20 % акций)

Состав совета директоров

Инсайдеры – лица, работаю-

Почти полностью состоит из внут-

Специфика – двухпалатное правле-

щие в корпорации, либо тесно

ренних участников (афилирован-

ние. Исполнительный совет (мене-

связанные

с

управлением.

ных лиц), менеджеров крупных

джеры, сотрудники корпорации) и

Аутсайдеры – лица, напрямую

отделов и высших руководителей

наблюдательный совет (акционеры,

не связанные с корпораций,

(правления) компании (количество

рабочие, служащие). Наблюдатель-

независимые директора (коли-

– до 50 человек). Государство мо-

ный совет назначает, распускает

чество от 13 до 15 человек)

жет назначить своего представите-

правление, дает ему рекомендации,

ля. Частое явление – назначение

утверждает

решения руководства.

отставных министерских чиновни-

Визуально это независимые члены,

ков

представителями

правления в

однако, избранные в совет предста-

составе директоров

вители

банков,

аффилированных

компаний,

владеющие

крупными

пакетами акций, фактически кос-

венно аффилироаваны.

Продолжение приложения Д

1

2

3

Законодательная база

В США: Федеральное законо-

Скопирована с американской. Не-

Федеральные и местные (земель-

дательное агентство, Комис-

смотря на многочисленные поправ-

ные) законы определяют уставы

сия по ценным бумагам и

ки, основы законодательства о

корпораций, фондовых бирж, пра-

биржам. Регистрация и учре-

фондовом рынке совпадают с аме-

вила, оговаривающие состав прав-

ждение проходит в определен-

риканскими

правовыми

докумен-

ления (регулирование деятельности

ном штате, законы этого штата

тами.

Главные

государственные

фондовых бирж является террито-

являются регулирующей зако-

органы – Бюро ценные бумаг Ми-

риальной прерогативой)

нодательной базой. В Велико-

нистерства финансов Японии (кон-

британии: Парламент (акты) и

тролирует соблюдение корпораци-

Коллегия по ценным бумагам

ями

законодательства,

расследует

и инвестициям. Важная роль

нарушения) и учрежденный этим

отводится

фондовым

биржам

бюро Комитет по надзору за фон-

(определяют листинг корпора-

довыми

биржами.

Правительство

ции, уровень раскрытия ин-

оказывает

огромное

влияние

на

формации)

деятельность через своих предста-

вителей (особенно в области про-

мышленной

политики),

однако

роль его ослабевает

Требования к раскрытию информации

В США – четко регулируемая

Требования менее строги, чем в

Требования менее строги, чем в

система, жесткие требования:

США. Необходимой к предостав-

США. Обычно

предоставляется

ежеквартальная

финансовая

лению является следующая инфор-

следующая информация: финансо-

отчетность (структура капита-

мация: финансовая отчетность раз в

вая – каждые полгода, небольшие

ла), справка о деятельности

полгода (данные о структуре капи-

сведения о кандидатах в наблюда-

директоров (прошлые, насто-

тала), информация о членах совета

тельный совет (адрес, должности,

ящие

должности,

владение

директоров (сведения о каждом),

место работы), размеры совокупно-

акциями),

поименно

размеры

список 10 крупнейших акционеров,

го вознаграждения исполнительно-

вознаграждения

для

руковод-

сведения о возможной реорганиза-

го и наблюдательного советов, дан-

ства и даты выплаты каждому

ции или слиянии, предполагаемая

ные об акционерах, владеющих бо-

из пяти высших должностных

информация общей суммы возна-

лее 25 % акций, информация о сли-

лиц, список и данные об акци-

граждения

всем

управляющим

и

янии и реорганизации, содержание

онерах

(пакеты

акций

более

директорам, имена лиц или компа-

предполагаемых поправок к уставу,

5 %), сведения о возможных

ний

аудиторов,

предполагаемые

имена или названия фирм аудито-

слияниях

и

реорганизации,

поправки в устав

ров

содержание

предполагаемых

поправок устава, имена лиц и

названия компаний, пригла-

шаемых для аудиторской про-

верки