3. Разделы и темы

3.1. Основы инновационного управления

3.1.1 Нововведения как объект инновационного управления

Основные понятия: новшества, нововведения, инновации. Сущность и содержание инноваций. Функции и классификация инноваций.

3.1.2 Тенденции развития инновационного управления в современных условиях

Возникновение и этапы развития инновационного менеджмента. Динамика нововведения: «длинные волны» Н.Д. Кондратьева. Основные черты и управление развитием инновационного менеджмента. Тенденции и перспективы развития.

Методические указания

В результате изучения темы студенты должны получить сведения о ведущих понятиях науки инноватики, различать сущность новшества, нововведения, инновации в соответствии с Международными стандартами (Руководство Осло и Руководство Фраскати). Следует обратить внимание на классификационные признаки (классификация по степени новизны и по Пригожину (3, с. 56) в зависимости от содержания инновационного процесса и нововведения, а также наполнения функций.

Цикличность развития инновационного менеджмента отражается в повторяемости малых и средних периодов; при изучении обратить внимание на «большие циклы» - вклад отечественных ученых в инновационную теорию. Развитие инновационного менеджмента характеризуется несколькими этапами с определенной спецификой.

Материалы темы 1.1 содержатся в главе 1 учебника /6, с. 8-24/, /7, с.7-35/.

По теме 1.2 рекомендуется учебник /4, с. 23-36/, /7, с. 36-52/.

Контрольные вопросы

1. Дайте понятие «нововведения», «новшества», «инновации». В чем отличие?

2. Охарактеризуйте нововведения как объект инновационного управления.

3. В чем отличие инновационного управления от стратегического и оперативного?

4. Классификация инноваций по технологическому признаку.

5. Классификация инноваций по степени новизны.

6. Классификация инноваций по широте охвата.

7. Классификация инноваций по степени воздействия.

8. Понятие и задачи инновационного менеджмента.

9. Этапы развития инновационного менеджмента.

10. Специфика и отличительные черты современного этапа инновационного менеджмента.

11. Динамика нововведения: цикл инновационного управления.

12. Что такое малые и средние циклы?

13. Динамика нововведения: «длинные волны» Н.Д. Кондратьева.

3.2. Функции инновационного менеджмента

3.2.1. Прогнозирование в инновационном менеджменте

Теория познания прогнозирования инноваций (эпистемология). Мотивации создания, продажи и покупки инноваций. Методы прогнозирования инноваций.

3.2.2. Стратегическое управление в инновационном менеджменте

Фазы стратегического планирования. Формулировка инновационной стратегии. Типы инновационной стратегии и методы выбора: БКГ, «товар-рынок», «технологическая-рыночная позиция» и т.д..

3.2.3. Организация инновационного менеджмента

Стадии цикла инновационного менеджмента. Организационные структуры: научные организации, венчур, эксплеренты, финансово-промышленные группы. Специфика рискового предпринимательства. Секторы научной деятельности. Технопарки и бизнес-инкубаторы. Принципы и этапы формирования ФПГ. Создание благоприятных условий нововведений.

3.2.4. Управление персоналом в научных организациях

Персонал научных организаций. Мотивации и планирование персонала. Выбор оптимального режима работы в научных коллективах.