- •ВвЕдение
- •1. Практические задания Практическая работа № 1 Методика системного анализа организации
- •Практическая работа №2 Системное описание предприятия
- •Практическая работа №3
- •Практическая работа №4 Анализ воздействия внешней и внутренней среды на работу предприятия с помощью методики swoTанализа
- •Практическая работа №5 Моделирование организации с помощью процессного подхода
- •Практическая работа №6 Системный анализ процессов на предприятии
- •На необходимые технологические материалы.
- •- Ценовые; - по срокам поставок (план/факт), причем досрочная поставка также является нежелательной;
- •2. Лабораторные работы
- •2.1. Лабораторная работа №1 Системы, классификация систем
- •Лабораторная работа № 2. Системное моделирование, принципы разработки моделей
- •Лабораторная работа № 3 Формирование общей диаграммы деятельности компании ооо “ОптЛогист”
- •Лабораторная работа № 4 Построение диаграммы действий бизнес-процесса
- •Лабораторная работа № 5 Построение диаграммы действий “Запасы-склад (приходование)”
- •Лабораторная работа № 6 Разработка автоматизированной системы обработки информациии управления логистического центра ооо “ОптЛогист”
- •3. Задания для выполнения самостоятельных работ
- •3.1 Самостоятельная работа №1
- •3.2 Самостоятельная работа №2
- •4. Темы рефератов по дисциплине «введение в системный анализ»
- •5. Тестовые задания
- •Заключение
- •Приложение 1 Диаграммы для практической работы №5
- •Библиографический список
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
- Ценовые; - по срокам поставок (план/факт), причем досрочная поставка также является нежелательной;
- партионность поставки (ее размеры, кратность, дробность, ассортимент);
- по качеству поставляемых материалов (соотношение фактического уровня качества с допустимым).
Преимущество большого количества поставщиков обходятся неоправданно дорого. Число сотрудников, занимающихся размещением и отслеживанием заказов и число допускаемых ошибок находятся в прямой зависимости от количества поставщиков.
На основании договора на поставку в установленные сроки на склад предприятия поступают нужные материалы и комплектующие. Груз принимается кладовщиком на основании накладной и счет-фактуры. По поступившим ценностям составляется приходный ордер. Отпуск материальных ценностей со склада в производствоосуществляется на основании лимитной карты, которая составляется в двух экземплярах, один из которых остается в цехе, а второй- на складе, а затем передается в бухгалтерию. Проверка остатков на складе осуществляется на основе оборотной ведомости по товарно-материальным ценностям.
Отдел материально-технического снабжения взаимодействует с множеством других подразделений предприятия. Схема документооборота в этом взаимодействии представлена в таблице.
Таблица 1.6
Схема документооборота отдела МТО.
Отдел |
Получаемая информация |
Предоставляемая информация |
1 |
2 |
3 |
Головное конструкторское бюро (ГКБ)
|
-заключение на предложения о замене материалов деталей, также на отклонения от технических условий на их поставку; -расчеты потребности и заявки на материалы, необходимые для обеспечения изготовления опытных образцов изделий, систем, узлов и деталей, с приложением соответствующих обоснований (через ОГТ) |
- предложения о замене мате-риалов деталей и комплектующих изделий; - технические условия пос-тавщиков на поставляемые материалы на согласование; -материалы по утвержденным нормам, заявкам; -предложения поставщика по исправлению выявленных дефектов. |
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
Отдел технического контроля (ОТК) |
-сведения о запрещении выдачи материалов со складов, в которых при входном контроле обнаружены отклонения от технических условий; -акты на материалы, заблокированные при входном контроле |
-сведения о поступлении на склад материалов для проведения входного контроля; -сопроводительные документы поставщиков (сертификаты, акты испытаний и паспорта) на поступающие на предприятие материалы; -выписки из договоров с поставщиками, изменения в договорах; |
Отдел главного технолога |
-сводные нормы расхода материалов для изготовления утвержденной программы выпуска продукции; -специфицированные нормы расхода материалов; -заявки на материалы, полуфабрикаты и покупные изделия для опытного производства с приложением расчетов |
- сведения на отклонение от технических условий на поставку материалов и полуфабрикатов; - предложения о замене материалов; -технические требования |
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
|
обоснования потребности; -извещения об изменении норм расхода материалов изделиям |
(условия) поставщиков на поставляемые материалы для согласования. |
|
||
Отдел главного механика и главного энергетика |
-годовые отчеты потребности и заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд в соответствии с нормами расхода материалов и утвержденными планами работ; |
-справки о наличии материалов на складах; -материалы по утвержденным заявкам |
|
-материальные спецификации на потребляемые ресурсы в сроки, установленные особыми условиями поставки |
управлении: -перечень дефицитных материалов для ограничения применения их в конструкторских разработках УГМех; -запросные извещения о замене материалов; -технические условия на специальные материалы на согласование; |
Инструментальное про-изводство |
-календарные заявки на потребные материалы инструментального цеха; |
-сведения о наличии материалов на |
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
|
-расчеты и обоснования заявок |
складах; -материалы и комплектующие изделия по утвержденным заявкам. |
Произодственно-диспетчерский отдел |
-утвержденные генеральным директором календарные и оперативные программы и графики выпуска продукции и изменения по ним; -сведения о наличии заделов в производстве; -графики подачи материалов цехам. |
-сведения об обеспеченности производственной программы материалами; -дефицитные ведомости материалов; -разрешения, оформленные в установленном порядке, на замену материалов. |
ООТиЗ |
|
|
|
труда сотрудников отдела;
|
положения о службе, производственных инструкций;
|
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
|
|
сведения о состоянии условий труда на рабочих местах работников СМТС. |
Цеха основного производства |
|
материалы по утвержденным заявкам.
|
Планово-экономический отдел |
|
|
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
Автотранспортный цех |
|
|
Отдел управления системой менеджмента качества |
|
|
Коммерческая служба |
|
|
Юридический отдел |
|
|
Продолжение табл. 1.6 |
||
1 |
2 |
3 |
|
завизированные проекты распоряжений по отделу |
|
Бухгалтерия |
|
|
В соответствии с заданным преподавателем вариантом, пользуясь информацией, предоставленной в таблице, описать с помощью системного и процессного подходов один из процессов, реализующихся на предприятии:
Заказ транспорта для перевозки материалов.
Получение информации о наличии материалов на складе
Заключение договора на поставку
Получение информации о количестве произведенной бракованной продукции
Заказ материалов для опытного производства
Проведение анализа потребностей в ресурсах.
Формирование системы закупок на предприятии.
Проведение анализа складской деятельности.
Проведение анализа логистической деятельности.
Проведение анализа документооборота на предприятии.
Выбор нового поставщика
Корректировка планов предприятия
Формирование базы данных потребителей
Оформить описание в виде отчета.