1.3. Функции инновационного менеджмента

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения, возникающие в процессе производства и реализации нововведений. Сущность любой категории проявляется в ее функциях.

Функция (от лат. function – исполнение, совершение) выражает внешнее проявление свойств категории в системе экономических отношений.

Традиционно в научной литературе и практической деятельности функции инновационного управления подразделяются на:

1. Планирование;

2. Организация;

Таблица 1.1

Общие и особенные черты инновационной деятельности в зависимости от реализуемых инноваций

Виды инновационной деятельности	Содержание инновационной деятельности по видам инноваций
	Продуктовые	Технологические	Организационно-управленческие
Маркетинг	Предварительное исследование, зондирование рынка, адаптация продукта к различным рынкам сбыта, рекламная компания	Анализ социально-технических противоречий в результате изменения положения, статуса, привычек, отношений групп работников и адаптация новшества к потребностям и способностям персонала предприятия
Научные исследования и разработки	Фундаментальные, поисковые и прикладные исследования
Технологическое оснащение и организация производства	Приобретение и внесение изменений в производственное оборудование и средства технологического оснащения, дополняющие технологическое оборудование, для выполнения технологического процесса; развитие и изменения в процедурах производства и контроля качества продукции		Обучение и мотивация персонала. Приобретение программного обеспечения
Приобретение технологий в разукомплектованном виде	Приобретение научно-технических достижений в виде патентных лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезный моделей, прав на патенты; результатов исследований и разработок; беспатентных лицензий (ноу-хау, соглашения на передачу технологий); услуг технологического содержания		Приобретение консалтинговых организационно – управленческих услуг
Приобретение технологий в укомплектованном виде	Приобретение машин, оборудования, «информационных технологий» по своему технологическому содержанию связанных с внедрением инноваций
Проектирование	Подготовка планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов		Коллективная подготовка и реализация программы изменений
Освоение инновационной продукции	Внесение изменений в технологические процессы и продукты; обучение, подготовка и переквалификация персонала для работы по новым технологиям и на новом оборудовании

3. Контроль;

4. Мотивация;

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Особенностями планирования инновационной деятельностью являются:

• большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения;

• сложность системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и т.п.;

• значительный риск вложения инвестиций;

• низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента.

Основными принципами планирования инновационной деятельности являются:

1) преемственность стратегического и оперативного планирования;

2) согласованность планов с параметрами внешней среды;

3) адекватность плановых показателей;

4) экономическая обоснованность планов;

5) обеспечение обратной связи системы планирования.

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) [15].

Основными принципами организации инновационных процессов являются:

1) пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, обеспечение рабочих мест современной информацией, материальными и трудовыми ресурсами;

2) непрерывность – принцип рациональной организации инновационного процесса, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса;

3) параллельность – характеризует степень совмещения операций во времени;

4) прямоточность – характеризует оптимальность пути прохождения предметов труда, информации и т.п.;

5) ритмичность – характеризует равномерность выполнения отдельных инновационных процессов во времени.

Контроль за инновациями на предприятии предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Основными требованиями, предъявляемыми к проведению контроля инновационных процессов являются:

1) полнота проведения – ведение контроля по всем элементам, показателям, объектам системы инновационного менеджмента;

2) обеспечение динамичности – контроль показателей в динамике и использование результатов для прогнозирования на будущее;

3) обеспечение системности – контроль внутренних и внешних показателей инновационного менеджмента;

4) использование результатов контроля для стимулирования качества труда [26].

Контроль имеет различные виды и характеристики и зависит от многих факторов. Основные виды и характеристики контроля представлены на рис. 1.1.

,

Рис. 1.1. Элементы контроля в инновационном менеджменте

Мотивация инновационной деятельности как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленный на достижение установленных целей развития инноваций.

Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации инновационных проектов. Средства на мотивацию могут подразделяться на две части:

1) на оплату всех расходов по проведению отдельных этапов разработки инновационного проекта;

2) на дополнительную оплату или премирование работников, участвующих в реализации инновационных проектов.