2.2 Современные организационные формы инновационной деятельности
Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг. В литературе по менеджменту понятие «предприятие» («фирма») уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация», «предприятие XXI века», что обусловлено следующими положениями [1]:
радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70 % всех современных профессий;
предприятие вместо «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой»;
формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других;
резко возрастают число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту (по данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость);
формируются три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту; «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно), каждая из которых отличается контрактными обязательствами, степенью вовлеченности и связанными с ними ожиданиями;
развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях, и затрат на создание условий труда.
Выделяют крупные и малые инновационные организации.
Главные отличия малых инновационных фирм от крупных организаций заключаются в следующем:
малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных движущих их развитие факторов;
сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться;
основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР, а крупные организации работают чаще на всех стадиях жизненного цикла товара; в среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации).
В таблице 1.3 представлена подробная классификация инновационных организаций [1].
Таблица 1.3 − Классификация инновационных организаций (ИО)
Признак классификации |
Вид инновационной организации |
1 |
2 |
1. Уровень новизны инноваций |
1.1. Инноваторы-лидеры — инновационные предприятия, которые являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями-инноваторами — последователями; 1.2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерские изобретения; 1.3. ИО, создающие новые потребности и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей; 1.4. ИО, создающие базовые инновации; 1.5. ИО, создающие модифицированные новшества; 1.6. ИО, создающие новые поколения техники |
2. Уровень специализации |
2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии ЖЦ новшества; 2.2. ИО, специализированные на отдельной проблеме; 2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦ новшеств; |
3. Стадия ЖЦ новшеств, на которой работает инновационная организация |
3.1. Стратегический маркетинг: научно-исследовательская организация по маркетингу (НИОмаркетинг); 3.2. Фундаментальные исследования: научно-исследовательские институты (НИИ); 3.3. Прикладные исследования: научно-исследовательские объединения (НИО); 3.4. Опытно-конструкторские работы: специализированное конструкторское бюро (КБ); 3.5. Технологическая подготовка производства: проектно-технологическая организация (ПТО); 3.6. Сервисная организация |
4. Тип стратегии инновационной организации |
4.1. ИО-виолент — стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного производства при массовом выпуске продукции по более низким ценам 4.2. ИО-патиент — стратегия характерна для предприятий с узкой специализацией 4.3. ИО-эксплерент — стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка 4.4. ИО-коммутант — стратегия, обеспечивающая повышение потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации |
5. Организационно-правовая форма |
5.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц; 5.2. Хозяйственные товарищества и общества; 5.3. Общество с ограниченной ответственностью; |
Продолжение таблицы 1.3
1 |
2 |
5. Организационно-правовая форма |
5.4. Общество с дополнительной ответственностью; 5.5. Акционерные общества (открытые и закрытые); 5.6. Дочерние и зависимые общества; 5.7. Производственные кооперативы; 5.8. Государственные и муниципальные унитарные предприятия; 5.9. Некоммерческие предприятия: союзы, ассоциации |
Организационно-правовая форма перечисленных инновационных организаций может быть любой. Типы организационных структур управления инновационными организациями зависят от следующих факторов: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации − совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество.
Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Организационная структура инновационных компаний может быть традиционной, например, линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, проектной, бригадной, а может быть новой — виртуальной, сетевой, круговой, организацией «внутреннего рынка» (см. таблица 1.4) [1, с. 72].
Таблица 1.4 − Организационные структуры при инновационной деятельности
Формы организационных структур |
Описание структур |
1 |
2 |
Виртуальные организации |
Организации, максимально возможно использующие информационные технологии, и формирующиеся с широко распределенными автономными звеньями. Это организации, специализирующиеся на производстве продукции (работ, услуг) с целью моментально и адресно, по требованию заказчика и в различных регионах создавать огромное число их вариантов и моделей. Они строятся по следующим принципам: упразднение отношений преимущественного подчинения; географическая рассредоточенность; отделение процесса разработки от процесса принятия решений; использование телекоммуникационных процессов; наличие свободного доступа к информации; объединение ключевых компетенций и технологий; совместная работа заказчиков, руководителей, исполнителей |
Сетевая форма |
Представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть. Сетевая форма возникла в 80-е гг. XX века. Вместо последовательности команд в иерархии управления сетевых организаций выстраивается цепочка заказов, любые функции реализуются на контрактной основе. Особенности сетевых организаций состоят в следующем: использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи; использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов; рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности |
Круговая форма |
Характеризуется возможностью для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач; способностью членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. При каждом руководителе создается Совет, в состав которого входят руководитель, возглавляющий совет и непосредственный подчиненный этого руководителя |
Организация «внутреннего |
Основными принципами построения организаций «внутреннего рынка» (внутреннего предпринимательства, |
Продолжение таблицы 1.4
1 |
2 |
рынка» |
интрапренерства) являются: 1) преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские подразделения; 2) создание экономической инфраструктуры для принятия решений; 3) корпоративное руководство по организации совместной деятельности. Сердцевину структуры организации «с внутренним рынком» составляют новые предприятия, образованные на основе производственных подразделений по изготовлению продукции (услуг). Вспомогательные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных подразделений, образует «внутреннюю рыночную экономику» |
Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.
Основными формами организации инновационной деятельности являются [23]:
промышленные предприятия;
малые инновационные предприятия;
научно-исследовательские институты (НИИ);
высшие учебные заведения (вузы);
технопарки;
промышленные парки;
научные парки;
технополисы;
инновационно-технологические центры;
бизнес-инкубаторы;
центры трансфера технологий.
Рассмотрим современные формы организации инновационной деятельности.
Технопарки представляют собой наиболее «старую» (они начали создаваться в России в 1990 г.) и распространенную форму из новых, так сказать рыночных, организационных элементов инфраструктуры научно-технической сферы.
Технопарк — форма организации инновационной деятельности, представляющая собой компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные и образовательные учреждения, опытно-конструкторские и технологические организации, производственные предприятия, выставочные комплексы, службы сервиса, организации, обеспечивающие комфортные жилищно-бытовые условия работников [24].
Основные характеристики деятельности технопарка приведены на рисунке 1.8.
Эффективное развитие инновационной деятельности Воронежской области невозможно без применения ее современных организационно-правовых форм, в том числе технопарков. В некоторых регионах России эти формы уже оправдали свое существование и доказали рост эффективности инноватики при их содействии. Таким образом, для инновационного развития Воронежской области необходимо использовать этот положительный опыт.
Следует рассмотреть примеры работы технопарков в г. Воронеже.
Технопарк «Содружество» создан на базе НИИ полупроводникового машиностроения. Технопарк занимает часть территории ОАО НИИ полупроводникового машиностроения «НИИПМ» с управляющей компанией ЗАО «ВИТЦ». В 2009 г. получет с 1 кв. метра площади продукции на 53 р., а выработка на одного работающего должна составить более 1 млн р. Структура технопарка приведена на рисунке 1.9 [23, с. 468].
Рисунок 1.8 − Характеристики деятельности технопарков
Рисунок 1.9 − Организационная структура технопарка «Содружество» (г. Воронеж)
Технопарк «Содружество» в настоящее время имеет следующие структурные элементы:
Центр трансферта технологий;
Центр международного сотрудничества;
Дизайн-центр (центр машинного проектирования);
Информационно-аналитический центр;
Консалтингово-правовой центр;
Центр подготовки и переподготовки кадров.
В рамках технопарка планируется создать следующие структуры:
Центр сервисных услуг;
Центр внедрения технологий;
Центр подготовки кадров;
Дизайн-центр;
Центр коллективного пользования;
Научно-образовательный центр;
Центр по работе с научно-исследовательскими организациями и вузами;
Центр внедрения, гарантийного и постпродажного обслуживания;
Консультационный центр;
Бизнес-инкубатор.
Технопарк «МИТЭМ» создан на базе ОАО «Элмаш». Он имеет одноименную управляющую компанию и будет работать на площадях ОАО «Элмаш». При том же уровне выработки на одного работающего здесь обещают выплатить более 100 млн р. налогов. Структура технопарка приведена на рисунке 1.10.
Следует отметить, что созданные технопарки «Содружество» и «МИТЭМ» являются лишь первым шагом в развитии сети технопарков в Воронежской области [23, с. 473]. Существенно приблизиться к решению задачи совершенствования инновационной сферы региона позволит дальнейшее развитие в структуре ИТЦ бизнес-инкубаторов, способных создавать благоприятные условия для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Рисунок 1.10 − Структура управления технопарком
«МИТЭМ» (г. Воронеж)
Основные задачи бизнес-инкубаторов представлены на рисунке 1.11.
Ускорение процесса коммерциализации инноваций возможно путем создания центров трансфера