Учебное пособие 1698

недостатком опыта компании в реализации проектов по цифровой трансформации и сотрудников необходимой квалификации.

Кроме этого, отмечаются общие проблемы менеджмента и проектного управления в организациях, из-за которых неверно устанавливаются сроки проектов и хаотично, неэффективно осуществляется взаимодействие подразделений компании. К недостаткам общего менеджмента можно отнести также отсутствие стратегического подхода компаний к процессам цифровой трансформации. При этом цифровая трансформация в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» является одной из пяти национальных целей развития России до 2030 [7]. Указанная цель находит свое отражение в региональных стратегиях цифровой трансформации ключевых отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления [8]. В соответствии с изложенным компаниям, ориентирующимся на стабильность в долгосрочной перспективе, необходимо разработать корпоративную стратегию цифровой трансформации для обеспечения соответствия процессам, протекающим в обществе на государственном уровне. Подводя итог изложенному, можно отметить, что темпы распространения цифровых технологий со временем будут только расти. Естественно есть отрасли, быстрее подключающиеся к этим процессам, но в целом цифровая трансформация необратима для всех сфер экономики.

Литература

1 Digital transformation market in retail - growth, trends, covid-19 impact, and forecasts (2021-2026) //https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/digital- transformation-market-in-retail

2 Исследовательский центр Statista // https://www.statista.com/

3 Лесникова Э.П. Сетевая экономика : Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки 38.04.06 Торговое дело / Э.П. Лесникова, С.В. Вандышева, Е.А. Чудакова. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2020. – 90 с.

4 Маркетинговые он-лайн исследования // https://www.omirussia.ru/

5 Цифровая экономика: глобальные тренды и практика российского бизнеса / Доклад Высшей школы экономики под ред. Д.С. Медовникова. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2018. – 121 с.

6 Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС КонсультантПлюс

Воронежский филиал Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова

61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внаучных статьях данного сборника отражен широкий спектр актуальных проблем современной экономики.

Вних освещены не только интересы авторов этих статей, но и результаты всесторонних, глубоких исследований теории и практики современного российского производства, хозяйствующих субъектов, предлагаются выводы, обобщения, формулируются подходы, методы и способы решения конкретных задач различных экономических направлений.

Ряд статей посвящен имеющемуся опыту хозяйствующих субъектов и предлагает новые современные подходы повышения эффективности функционирования предприятий в различных областях деятельности.

Статьи отличаются теоритической новизной. В ряде статей исследуются теоретические и методические основы организационного и управленческого апсекта предприятия, направления совершенствования управления в России и др.

Материалы сборника имеют научно-практическую значимость, могут быть использованы при решении широкого круга задач производственно-хозяйственной деятельности управленческого характера в различных отраслях экономики.

Они могут быть полезны научным работникам, так как ряд этих статей представляет теоретический, методический материал, носящий дискуссионный характер.

62

СОДЕРЖАНИЕ

Введение….……………………………………………………………………………..3 Калашникова И.А., Грошикова Н.Е. Управление развитием высокотехнологичного предприятия посредством совершенствования организационной культуры………………………………….….4

Каруна С.Н., Бокова А.А. Совершенствование механизма управления затратами на предприятиях…………………………………………………………………….…..8

Пахомова Ю.В., Кудрявцева Н.Н., Орехова Н.В., Рябчук В.И. Основные направления совершенствования организации потребительского

кредитования в АО «ОТП БАНК»……………………………………………………12

Мандрыкин А. В., Пахомова Ю. В. Организация эффективной системы экономической безопасности предприятия………………………………………………..….17

Пахомова Ю. В., Наролина Т. С. Стратегия управления проектной деятельностью предприятия……………………………………………...25

Кудрявцева Н.Н., Пахомова Ю.В. Оценка ипотечного кредитования в АО «БАНК ДОМ.РФ»………………………………………………………………………………28

Кривякин К.С. Использование программно-целевых методов в процессе управления развитием промышленных предприятий……………………………………..…34

Пахомова Ю. В., Некрасова Т. А. Безопасность инвестиционной деятельности как составляющая экономической безопасности предприятия…………………………36

Кудрявцева, Н.Н., Попов А.В. Формирование модели экосистемы АО «ОТП БАНК» в условиях цифровизации……………………………………………………54

Вандышева С.В. Направления цифровой трансформации в современном обществе……………………………………………………………………………..…60 Заключение……………………………………………………………………………..62

63