ВВЕДЕНИЕ

Целью организационно-управленческой практики является закрепле-

ние навыков решения организационно-управленческих задач, полученных при изучении дисциплин инновационного цикла в рамках учебного плана магистерской подготовки путем непосредственного участия в организационноуправленческой деятельности, а также овладение основными методами управления в сфере инновационной деятельности.

Задачи организационно-управленческой практики:

-изучение сложившейся практики управления инновационными структурами и разработка предложений по совершенствованию управления в конкретной организации, являющейся объектом исследования, в рамках магистерской диссертации;

-поиск, сбор, систематизация и анализ количественной и качественной информации, характеризующей состояние и методы управления инновационными компаниями;

-разработка методов и инструментов решения конкретных задач в сфере организации инновационной деятельности.

Характеристика практики. Вид практики – производственная практика. Тип практика – организационно-управленческая практика.

Форма проведения практики – дискретно.

Способ проведения практики – стационарная, выездная.

Стационарная практика проводится в профильных организациях, расположенной на территории г. Воронежа.

Выездная практика проводится в местах проведения практик, расположенных вне г. Воронежа.

Способ проведения практики определяется индивидуально для каждого студента и указывается в приказе на практику.

Место проведения практики – перечень объектов для прохождения практики устанавливается на основе типовых двусторонних договоров между предприятиями (организациями) и ВУЗом или ВУЗ.

Процесс прохождения организационно-управленческой практики направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-2 - готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения;

ОПК-2 - готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;

3

ПК-2 - способность организовать работу творческого коллектива для достижения поставленной научной цели, находить и принимать управленческие решения, оценивать качество и результативность труда, затраты и результаты деятельности научно-производственного коллектива;

ПК-5 - способность разработать план и программу организации инновационной деятельности научно-производственного подразделения, осуществлять технико-экономическое обоснование инновационных проектов и программ;

СПК-1 - способностью к анализу и систематизации научно-технической информации, отечественного и зарубежного опыта по проблемам организации и управления инновационной деятельностью, представлению результатов проведенного исследования в виде научного отчета и статьи.

4

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.Характеристика практики

Организационно-управленческая практика проводится в соответствии с рабочей программой, утвержденной кафедрой экономической безопасности, и индивидуальным заданием на практику, составленным обучающимся.

Организационно-управленческая практика заключается в изучении особенностей организации и управления инновационными проектами и программами на выбранном объекте исследования (на предприятии, в организации) на основании индивидуального задания; в определении проблем организационноуправленческого характера; обосновании направлений совершенствования организации и управления инновационными проектами и программами; разработке плана (программы) организации инновационной деятельности научнопроизводственного подразделения, проведении технико-экономического обоснования инновационных проектов и программ.

1.2. Этапы практики

Программа прохождения производственной (преддипломной) практики предусматривает четыре этапа:

-подготовительный,

-основной;

-заключительный (подготовка отчета);

-защита отчета.

Содержание заданий по этапам практики приведено в табл. 1.

1 этап. Подготовительный этап практики предполагает решение организационных вопросов, связанных с прохождением практики, а именно:

-знакомство с программой, целями и задачами практики, требованиями к практике и формой отчетности;

-знакомство с руководителем практики от университета;

-выбор объекта исследования (предприятия, организации);

-подготовка писем от организаций (предприятий) о приеме на практику (заключением договора на прохождение практики);

-согласование и утверждение индивидуального задания;

-прохождение инструктажа по охране труда и пожарной безопасности.

На подготовительном этапе также проводится организационное собрание, на котором устанавливаются цели и основные задачи практики, определяются сроки, раздаются необходимые материалы для прохождения практики.

Перед началом практики руководитель практики от университета или руководитель практики от предприятия (организации) проводит инструктаж магистрантов по вопросам охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

5

6

2 Этап. Основной этап организационно-управленческой практики предполагает выполнение конкретных индивидуальных заданий и проведение исследования на выбранном объекте (предприятии, организации).

Задание 1. Составить организационно-управленческую характеристику объекта исследования - предприятия "Название": учредители, местопо-

ложение, основные виды деятельности, форма собственности, время образования и основные этапы развития, капитал, площади, нематериальные активы (патенты, свидетельства государственной регистрации прав), особенности развития, миссия, стратегические направления развития, конкуренты, поставщики, потребители, система менеджмента качества, функциональные стратегии, перспективные проекты; анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия (табл. 2); характеристика организационной и производственной структуры управления.

Таблица 2

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

7

Окончание табл. 2

Задание 2. Анализ организации и управления инновационной деятель-

ностью объекта исследования, в т.ч. анализ особенностей организации и управления инновационными проектами и программами объекта исследования и работа качестве дублера руководителя подразделения.

Задание 3. Вариативное индивидуальное задание обучающемуся − раз-

работка плана (программы) организации инновационной деятельности научнопроизводственного подразделения, проведение технико-экономического обоснования инновационных проектов и программ

3 этап (подготовка отчета). Заключительный этап связан с подведени-

ем итогов практики и подготовкой отчетной документации по итогам практики: оформление отчета по практике, подготовка доклада (статьи, тезисов) для защиты отчета и выступления на конференции по результатам прохождения практики.

4 этап. Защита отчета Задание 4. По результатам организационно-управленческой практики под-

готовить доклад, сдать руководителю практики от предприятия и вуза.

Примерная структура отчета по организационно-управленческой практике

Основными результатами прохождения практики, которые должны найти обязательное отражение в отчете, являются три раздела:

1.Организационно-управленческая характеристика объекта исследования

2.Анализ организации и управления инновационной деятельностью объекта исследования

3.Вариативное индивидуальное задание обучающемуся

Отчет по организационно-управленческой практике должен содержать следующие элементы и основные разделы:

Титульный лист. Дневник по практики. Содержание.

8

Введение (цели и задачи практики, объект и предмет исследования)

1.Организационно-управленческая характеристика объекта исследования (указать).

1.1.Краткая характеристика объекта исследования (указать), в т.ч. учредители, местоположение, основные виды деятельности, форма собственности, время образования и основные этапы развития, капитал, площади, нематериальные активы (патенты, свидетельства государственной регистрации прав), особенности развития, миссия, стратегические направления развития, конкуренты, поставщики, потребители, политика в области качества, имеющиеся сертификаты качества, функциональные стратегии, кадровый потенциал, перспективные проекты; анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия.

1.2.Характеристика организационной и производственной структуры объекта исследования (указать).

2.Анализ организации и управления инновационной деятельностью объекта исследования (указать).

2.1.Анализ инновационной политики (инновационной активности, инновационного потенциала) предприятия (указать).

2.2.Анализ организации управления инновационной деятельностью предприятия (указать).

2.3.Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы.

3.Вариативное индивидуальное задание обучающемуся (указать - в соответствии с темой магистерской диссертации).

Заключение. Список литературы.

Приложение А (обязательное) Доклад по результатам практики. Приложение Б (обязательное) Договор с предприятием о прохождении

практики (в случае, если студент проходит практику самостоятельно, не от ВГТУ).

Приложение В − другие приложения при необходимости (организационная структура, отчетность, регламентирующие документы, таблицы, рисунки и др.).

Объем первого раздела отчета - не менее 10-15 страниц. Объем второго раздела отчета - не менее 10-15 страниц. Объем третьего раздела отчета - не менее 10 страниц.

Пример оформления содержания отчета по преддипломной практике представлен в прил. 1.

Пример оформления доклада по результатам практики приведен в прил. 2.

9

2. ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ

Содержанием организационно-управленческой практики является выпол-

нение определенных заданий, которые являются основными разделами от-

чета по практике.

Выполнение всех заданий по организационно-управленческой практике и включение их в отчет являются обязательными.

Задание 1. Составить организационно-управленческую характеристику объекта исследования - предприятия (организации): основные виды дея-

тельности, размеры и масштаб деятельности; форма собственности, время образования и основные этапы и особенности развития, географическое положение, поставщики, потребители, партнеры, миссия, стратегические цели и основные стратегии, организационная структура управления, эффективность деятельности организации и системы управления (анализ финансово-экономических показателей), система менеджмента качества, организационные изменения и перспективы развития (инновационные проекты).

Выполнение данного задания должно включать следующую информацию:

-краткую историческую справку развития организации (предприятия), местоположение;

-характеристику предприятия с позиции основных видов деятельности, характера выпускаемой продукции, имиджа, масштабов производства и места в отрасли;

-характеристику организационно-правовой формы и формы собственности предприятия; учредителей;

-цели и задачи деятельности организации;

-характеристику конкурентов, поставщиков, потребителей;

-состояние нематериальных активов (патенты, свидетельства государственной регистрации прав);

-характеристику мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия, фактически реализованных в течение двух-трех последних лет;

-планы перспективного (инновационного) развития предприятия (стратегия развития);

-анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

-характеристику организационнойи производственнойструктуры управления;

-анализ организационно-управленческих проблем предприятия. Организационно-управленческая характеристика объекта исследования

может быть составлена с учетом темы ВКР (магистерской диссертации), т.е. отдельные положения общей характеристики предприятия (организации) могут быть рассмотрены и проанализированы с различной степенью детализации в зависимости от темы работы.

10

По результатам выполнения задания 1 - проведенного анализа должны быть сделаны выводы об организационно-управленческих проблемах и состоянии организации и управления объекта исследования, основных тенденциях и возможных причинах динамики тех или иных показателей.

Источниками информации для выполнения этого задания являются:

-учредительные документы предприятия (организации);

-бухгалтерская (финансовая) отчетность;

-ежеквартальный отчет эмитента (для АО);

-годовые отчеты о результатах деятельности.

Большинство предприятий раскрывает информацию о своей деятельности на официальных сайтах. Кроме того, в Российской Федерации действует Центр раскрытия корпоративной информации (http://www.e-disclosure.ru/poisk-po- kompaniyam), на котором раскрывается бухгалтерская отчетность акционерных обществ.

Приложениями к отчету по данному разделу могут содержать:устав предприятия (копия или выдержки основных положений и разделов), лицензия на право осуществления деятельности, схема организационной структуры управления, положения о структурных подразделениях, данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности, таблицы, схемы, графики, диаграммы, характеризующие основные показатели деятельности организации (предприятия).

Объем выполнения задания 1 - не менее 15 страниц.

Задание 2. Провести анализ организации и управления инновационной деятельностью объекта исследования

В зависимости от имеющейся информации, возможностей и специфики предприятия выполнение задания 2 возможно по двум основным направлениям (вариантам):

1.Анализ особенностей организации и управления инновационными проектами и программами объекта исследования;

2.Работа в качестве дублера руководителя подразделения.

Задание 2.1. Провести анализ особенностей организации и управления инновационными проектами и программами объекта исследования.

Для выполнения задания 2.1 необходимо:

-инновационную политику организации (предприятия);

-направления инновационной деятельности;

-провести анализ эффективности затрат на инновации;

-представить характеристику перспективных инновационных проектов;

-проанализировать организационную структуру управления инновационной деятельности на предприятии;

-изучить организацию работы основных подразделений (отделов), связанных с разработкой и реализацией инновационных проектов и программ;

-ознакомиться с содержанием положений о структурных подразделениях, связанных с разработкой и реализацией инновационных проектов и программ;

11

-проанализировать функциональные взаимосвязи подразделений и служб;

-изучить должностные инструкции специалистов отделов (подразделений), связанных с разработкой и реализацией инновационных проектов и программ.

По результатам выполнения задания 2.1, необходимо сделать выводы: оценить эффективность инновационной деятельности предприятия, указать преимущества и недостатки организации и управления инновационной деятельностью на предприятии.

Задание 2.2. Выполнить работу в качестве дублера руководителя подразделения.

Для отработки задания «Работа в качестве дублера руководителя подраз-

деления» необходимо отработать задания в соответствии с планом, провести анализ и разработать предложения по созданию работоспособного коллектива и повышению профессионального мастерства работников, повышению эффективности инновационной деятельности предприятия на плановый период в рыночных условиях.

В качестве подразделения может выступать отдел или сектор, который занимается управлением инновационной деятельностью, либо подразделение, которое выступает объектом исследования в рамках темы магистерской диссертации.

Направления работы обучающегося в качестве дублера руководителя подразделения:

1.Ознакомиться с должностной инструкцией руководителя данного предприятия (копию приложить). Повести анализ сделать выводы.

2.Ознакомиться с правовыми и нормативными документами, регламентирующими хозяйственную и коммерческую деятельность предприятия (список документов приложить).

3.Ознакомиться со структурой штата предприятия, принципами подбора и расстановки кадров, формами найма, порядком увольнения (копии штатного расписания и документов о найме и увольнении приложить). Дать пояснения к документам.

4.Составить схему управления подразделением с указанием распределения функциональных обязанностей каждого работника.

5.Изучить порядок составления служебной и распорядительной документации, их оформления, а также доведения принятых решений до исполнителей.

6.Провести анализ организации выполнения приказов, распоряжений, контроля за выполнением решений.

7.Ознакомиться с методикой расчета ключевых показателей эффективности подразделения. Провести анализ и сделать выводы.

8.Ознакомиться с различными видами информации, используемой руководителем подразделения в работе, с техническими средствами управления, с организацией рабочего места руководителя. Сделать выводы, внести предложения.

12

9. Изучить материально-технические, сырьевые, трудовые и финансовые ресурсы предприятия, показатели их эффективного использования. Провести анализ, сделать выводы и внести свои предложения.

10. Изучить работу руководителя по изучению зарубежного опыта организации и работы аналогичных предприятий общественного питания (через взаимные контакты, служебные командировки, рекламу, печать, приглашение зарубежных специалистов-профессионалов и т.п.). Эта часть задания выполняется в крупных предприятиях с налаженными зарубежными связями. Сделать выводы по теме.

11. Оценить стиль руководителя и личные деловые качества, его организаторские способности и деловые контакты.

12. Ознакомиться с системой мотивации, сложившейся в подразделении. 13. Изучить корпоративную культуру в подразделении.

14.Оценить результативность работы сотрудников подразделения.

15.Оценить качество работы сотрудников подразделения.

Результатами выполнения задания 2.2 могут быть предложения обучающегося по совершенствованию организации и управления инновационной деятельностью предприятия, в т.ч. разработка анкеты и проведение анкетирования по указанным направлениям анализа перераспределение функций исполнителей, составление плана работы, оптимизация процессов работы на основе анализа особенностей инновационной деятельности, разработка системы мотивации персонала, разработка программы вовлеченности персонала в процесс инновационных изменений, разработка системы оценки эффективности работы подразделения, в т.ч. KPI; предложения по внедрению элементов таймменеджмента в организацию работы руководителя и др.

Объем выполнения задания 2 - не менее 15 страниц.

Задание 3. Разработать план (программы) организации инновацион-

ной деятельности научно-производственного подразделения, проведение технико-экономического обоснования инновационных проектов и программ

Данная работа практиканта должна помочь сформировать один из параграфов 3-й главы диссертации или его часть.

Задание 3.1. Организация инновационного проекта на начальной стадии (инициация проекта).

Врамках темы своей диссертационной работы предложить инновационный проект, который должен быть реализован на предприятии, где студент проходит практику.

Вотчёте представить следующие сведения:

1)тема диссертационного исследования;

2)наименование проекта, наименование подразделения предприятия (при необходимости), где должны выполняться исследования и разработки по проекту. Например, «проект технического перевооружения термического цеха

13

предприятия (указать наименование)», «проект внедрения информационных технологий управления проектами на предприятии (указать наименование);

3)сущность проекта, основной смысл выполняемых работ;

4)причины, основания реализации проекта, ожидаемые количественные и качественные результаты;

5)ожидаемые количественные и качественные результаты;

6) основные задачи инновационного проекта;

7)основные стадии или этапы реализации, необходимые работы инновационного проекта (можно укрупнённо) – в последовательности их выполнения

сучётом принципов параллельности (одновременности выполнения некоторых работ), комплексности и комплектности технической документации разработок.

Задание 3.2. Разработка организационной структуры инновационного проекта.

1)по сформулированному в задании 3.1 проекту определить руководителя проекта - должностное лицо (должность) предприятия, реализующего проект. Например, руководитель проекта «Разработка новых технологий повышения стойкости режущего инструмента» ПАО "ВАСО" - ведущий технолог по инструменту в инструментальном бюро отдела главного технолога.

2)по выделенным в задании 3.1 этапам реализации проекта определить ответственных исполнителей - должности на предприятии или организациисоисполнители (например, по проекту новых технологий повышения стойкости инструмента часть работ может выполнять сторонняя научно-проектная фирма, владеющая патентами на новые технологии). Информацию представить в виде таблицы: исполнитель - закреплённый этап проекта. Если по каким-то этапам требуется совместное участие нескольких исполнителей - первым по списку должен идти главный исполнитель, отвечающий за данный этап, остальные исполнители ему подчиняются.

3)разработать иерархическую схему организационной структуры управления проектом.

Задание 3.3. Разработка плана-графика реализации проекта По ранее выделенным этапам или работам проекта определить сроки вы-

полнения – даты начала и окончания. Предварительно надо определить продолжительность каждого этапа/работы проекта. Результаты планирования проекта представить в виде табл. 3.

Данный план-график в отчёте по практике также целесообразно представить в виде временной диаграммы Ганта.

14

Задание 3.4. Разработка сметы затрат на инновационный проект.

По предлагаемому инновационному проекту необходимо выделить и описать элементы затрат, требуемых для выполнения этапов и работ проекта.

Выполнение задания предполагает заполнение таблицы с описанием затрат на выполнение проекта (табл. 4).

Объем выполнения задания 3 - не более 10 страниц.

Задание 4. Сформировать отчет и подготовить доклад (статью, тезисы)

по результатам практики. Эта информация приводится в прил. А отчета по организационно-управленческой практике. Прил. А является обязательным.

Объем доклада (статьи, тезисов) - не менее 2 страниц. Пример оформления содержания отчета приведен в прил. 2.

15

3.СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ

ИКРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

3.1.Основные требования к прохождению практики и составлению

отчета

Для достижения целей и реализации задач организационно-управленческой практики должны быть обеспечены следующие условия:

-самостоятельный характер изложения и обобщения материала;

-описание методики анализа и диагностики, а также ее графическое представление в виде таблиц или рисунка;

-качество используемого практического материала, самостоятельный анализ и обоснованные выводы;

-самостоятельный выбор и обоснование методов количественного и качественного анализа информации;

-обоснованность результатов аналитического исследования и сформулированных выводов, проблем и вариантов их решения;

-сбалансированность количественных и качественных показателей и критериев оценки и обобщения аналитического материала;

-наличие сформулированных положений практической значимости проведенного исследования.

3.2. Требования к отчету

Результаты прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности оформляются в виде отчета.

Объем отчета – не менее 30 страниц. Отчет включает:

-титульный лист (страница 1 отчета);

-содержание (приложение 2 методических указаний) - страница 2 отчета; содержание отчета оформляется в невидимой таблице;

-дневник по практике вкладывается в отчет; нумерации страниц дневника нет (или нумерация в рамках дневника практики как самостоятельного документа);

-введение, в котором формируются цели и задачи практики, дается обоснование актуальности индивидуального задания в соответствии с темой, целями и задачами магистерской диссертации (страница 3 отчета);

-основная часть, содержащая описание выполненного исследования и полученных результатов по каждому из этапов прохождения практики; основная часть включает выполнение заданий 1-4;

-заключение, в котором подводятся итоги проделанной работы и формируются выводы;

-список литературы;

16

-приложение А (обязательное): доклад (статья, тезисы) по результатам практики;

-приложение Б (обязательное): договор - для обучающихся, которые проходили практику самостоятельно;

-другие приложения (при необходимости).

Обучающиеся, которые проходят преддипломную практику по месту работы (не от ВГТУ), в отчет включают договор на практику как обязательное приложение.

Отчет по практике оформляется в печатном виде. Структура и содержание отчета должны соответствовать программе практики. Отчет по практике защищается в соответствии с утвержденным кафедрой порядком организации защиты отчетов по практике.

Оформление отчета должно соответствовать правилам оформления ВКР, представленным на официальном сайте ФГБОУ ВО "ВГТУ" - https://cchgeu.ru/university/docs/ - Правила оформления выпускной квалификационной работы.pdf

В соответствии с Положением от 07.102020 г. - Положение о практической подготовке при проведении практики обучающихся, осваивающих ОПОП ВО – программы бакалавриата, специалитета, магистратуры.pdf - принята новая форма дневника практики, утвержденная приведена на официальном сайте ВГТУ в разделе "Студенту" - "Практика" - "Кафедрам" - Дневник практики для студентов ВО (с изменениями).

По окончании практики студент должен предоставить на кафедру:

-заполненный дневник практики;

-отчет по практике;

Отчет представляется руководителю практики от кафедры для проверки. Руководитель выявляет, насколько полно и глубоко магистрант изучил круг вопросов, определенных программой практики, сформированные при этом компетенции.

По результатам проведения практики проводится конференция (круглый стол, семинар) в целях обмена приобретенными знаниями, результатами анализа и развития навыков публичных выступлений, а также защиты результатов исследований, формулировки ответов на вопросы и т.д. Также результаты отчета могут быть представлены в виде статьи или тезисов для публикации в соо т- ветствующих изданиях, в т.ч. совместно с научным руководителем.

Бланки оформления отчета приведены в разделе 5 методических указаний.

17

3.3. Критерии оценки

Критерии качества материалов аналитического исследования:

-наглядность форм изложения материала;

-соответствие отчета теме и задачам исследования,

-полнота и качество аналитического исследования,

-количество изученных документов и видов отчетной информации;

-полнота полученной информации в соответствии с поставленными целями и задачами аналитического исследования,

-логика изложения материала в соответствии с рекомендованной структурой отчета по результатам прохождения практики.

Рейтинговая оценка работы магистранта в период прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности включает критерии, представленные в табл. 5.

18

4.ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Впроцессе прохождения организационно-управленческой практики с учетом полученного задания и темы магистерской диссертации рекомендуется посетить определенные отделы (подразделения) предприятия и собрать требуемую информацию, перечень которых приведен в табл. 7.

Таблица 7

19

Окончание табл. 7

20

5. БЛАНКИ ДОКУМЕНТОВ ПО ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА

5.1. Титульный лист

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Воронежский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВО «ВГТУ» ВГТУ)

ФАКУЛЬТЕТ _экономики, менеджмента и информационных технологий КАФЕДРА экономической безопасности

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Обучающийся Иванов Иван Иванович

(Ф.И.О. обучающегося)

Группа мИП-191 Вид практики производственная

Тип практики организационно-управленческая Наименование предприятия АО "Орбита"

Обучающийся _________________________И.И. Иванов

(подпись, И.О.Фамилия)

Руководитель по практической подготовке __________________ И.В. Логунова

(подпись, И.О.Фамилия)

Оценка ___________________________

Воронеж

21

5.2. Дневник практики

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования «Воронежский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВО «ВГТУ» ВГТУ)

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

ОБУЧАЮЩИЙСЯ Иванов Иван Иванович

_________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 27.04.05 "Инноватика"

(код и наименование направления подготовки/специальности)

ОПОП ВО (ПРОФИЛЬ)

программа магистратуры "Управление инновационными проектами и программами"

(наименование основной профессиональной образовательной программы)

УЧЕБНАЯ ГРУППА мИП-191

ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ВИД ПРАКТИКИ производственная _______________

(учебная, производственная)

ТИП ПРАКТИКИ организационно-управленческая

2020/2021 УЧЕБНЫЙ ГОД

КАФЕДРА экономической безопасности

г. Воронеж

22

НАПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКУ

Обучающийся __ Иванов Иван Иванович

(Ф.И.О. обучающегося)

направляется для прохождения практики в форме практической подготовки

_________________________производственной _________________________

(вид практики)

__________________________ организационно-управленческой____________

(тип практики)

в __г. Воронеж___________________________________________________________

(название населенного пункта)

_________АО "Орбита"______________________________________________

(наименование профильной организации / структурного подразделения ВГТУ)

Срок организации практической подготовки при проведении практики

с«18» января 2021 г. по «13» февраля 2021 г. Руководитель по практической подготовке от кафедры

Логунова И.В. +7 920 218 97 08

(Ф.И.О., номер контактного телефона)

Обучающийся ____________________/__И.И. Иванов ____________________________

(подпись, И.О.Фамилия обучающегося)

Заведующий кафедрой _____________________/_С.В. Свиридова _____________

(подпись, И.О.Фамилия)

ОТМЕТКИ О ПРИБЫТИИ И УБЫТИИ НА ПРАКТИКУ, ПРОВОДИМУЮ В ФОРМЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ

Прибыл на практику: «18» января 2021 г. Убыл: «13» февраля 2021 г.

Руководитель по практической подготовке от профильной организации Г.А. Лебедева

________________________________________________________/_______________________________________________________________

(подпись, И.О.Фамилия)

М.П.

ОТМЕТКИ О ПРОХОЖДЕНИИ ИНСТРУКТАЖЕЙ

23

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ ОБУЧАЮЩИМСЯ НА ПРАКТИКЕ, ПРОВОДИМОЙ В ФОРМЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ

(Определяется руководителем по практической подготовке от кафедры в соответствии с рабочей программой практики, видом и типом практики, согласовывается с руководителем по практической подготовке от профильной организации)

Задание 1

Составить организационно-управленческую характеристику объекта исследования - предприятия (организации).

Задание 2

Провести анализ организации и управления инновационной деятельностью объекта исследования.

Задание 3

Разработать план (программы) организации инновационной деятельности научнопроизводственного подразделения, проведение технико-экономического обоснования инновационных проектов и программ.

Задание 4

Сформировать отчет и подготовить доклад (статью, тезисы) по результатам практики.

Содержание практики и планируемые результаты по практике, определенные рабочей программой практики, соответствуют индивидуальному заданию, выданному обучающемуся.

Руководитель по практической подготовке от кафедры

_______________/_И.В. Логунова _____________________

(подпись, И.О.Фамилия)

«18» января 2021 г.

СОГЛАСОВАНО:

Руководитель по практической подготовке от профильной организации

_______________/ Г.А. Лебедева

(подпись, И.О.Фамилия)

«18» января 2021 г.

Задание принято к исполнению «18 » января 2021 г.

__________________/_ И.И. Иванов ______________________________

(подпись, И.О.Фамилия обучающегося)

24

РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ В ФОРМЕ ПРАКТИЧКСКОЙ ПОДГОТОВКИ

Составляется совместно руководителем по практической подготовке от кафедры и руководителем по практической подготовке от профильной организации.

(в случае организации практической подготовки при проведении практики в структурных подразделениях ВГТУ - составляется руководителем по практической подготовке от кафедры)

Руководитель по практической подготовке от кафедры

_________________/_ И.В. Логунова _____________________________

(подпись, И.О.Фамилия)

Руководитель по практической подготовке от профильной организации

_______________/ Г.А. Лебедева

(подпись, И.О.Фамилия)

«18» января 2021 г.

25