а) взвешенным рейтингам; б)не взвешенным рейтингам;

в) средневзвешенным рейтингам; г) нет верного ответа.

7.Первым этапом сегментирования внешних рынков является а) установление привлекательных стран; б)предварительный отбор стран (рынков); в) установление целевого рынка; г) выявление целевых сегментов.

8.Наиболее весомым недостатком экспорта (импорта) как формы организации международного бизнеса есть.

а) использование таможенных процедур; б)невысокий уровень прибыли; в) относительная простота бизнеса; г) финансовые риски.

9.На выбор международной стратегии оказывают влияние следующие факторы:

а) прошлые стратегии; б) риск; в) реакция собственников;

г) все ответы верны.

10.Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой межднародной стратегии?

а) отсутствие необходимых ресурсов; б)неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое пла-

нирование; в) плохое знание внешнего рынка;

г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.

ВИДЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ

Темы рефератов

1.Схема стратегического управления в международном бизнесе.

2.Критический анализ моделей стратегического планирования в международном бизнесе.

3.Стратегии ценообразования при выходе на международный рынок.

4.Стратегии и этапы проникновения фирмы на целевой рынок.

5.Стратегия функционирования международной корпорации.

6.Стратегическое поведение известных фирм на международном рынке.

7.Базисные стратегии международного бизнеса.

8.Оценка реализации и корректировка международной стратегии.

9.Стратегический и тактический контроллинг в международном бизнесе.

13

10. Диверсификация на международном рынке.

Вопросы для самостоятельной работы

1.Назовите признаки, положенные в основу классификации международных стратегий.

2.Каковы основные стадии реализации международной бизнесстратегии?

3.Какие барьеры и ограничения должны учитываться при выборе стратегии для реализации?

4.Какие стратегии применяются при освоении международного товарного рынка?

5.В чем отличия реализации стратегии и реализации долгосрочного пла-

на?

6.Существует ли зависимость стратегии товара от стратегии фирмы?

7.Назовите причины срыва выполнения стратегических планов в международном бизнесе.

Практические задания

1.Найдите и проанализируйте информацию о трех крупных зарубежных компаниях, функционирующих на российском рынке. Определите их форму, оцените результативность деятельности на отечественном рынке. Выявите факторы, которые определяют механизмы функционирования этих предприятий на отечественном рынке. Определите международную стратегию, которой придерживаются эти фирмы. Определите причины реализации именно этой стратегии.

2.Предприятие, желающее выйти на международный рынок со своим товаром, имеет потребность в получении точной и достоверной информации о среде бизнеса в целях разработки международной стратегии. Предприятие может осуществить анализ рыночной информации самостоятельно, а может привлечь внешних экспертов для поиска и анализа данных. Отсутствием профессионального подхода является принятие решений, которые опираются на случайные мнения, без анализа статистически достоверных данных. Определите последствия каждого из вариантов, оцените, как это может сказаться на выборе международной бизнес-стратегии.

3.Выберите две любых отечественных компании, характеризующихся разными видами деятельности и еще не вышедшие на международные рынки. Проанализируйте их перспективы в разрезе элементов стратегии и предложите рекомендуемую международную стратегию (табл. 6). Объясните свое решение.

14

1. Стратегия глобализма основана:

а) на стандартизации товара и стандартизации рекламы; б)на стандартизации товара и использовании мирового маркетинга; в) на фрагментарной деятельности предприятий отрасли;

г) на полностью тождественной стратегии внешнеэкономической деятельности.

2.Преимуществами международной стратегии фокусирования являются следующие:

а) не требует крупных вложений в ресурсы; б)создает высокие барьеры вхождения в отрасль;

в) позволяет выйти на рынок с небольшими затратами; г) приверженность покупателей торговой марке.

3.Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

а) эффективность реализации отдельных стратегических программ; б)эффективность работы персонала; в) степень достижения поставленных стратегических целей;

г) степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров;

д)эффективность работы подразделений.

4.Продуктовая стратегия адаптации предусматривает:

а) продажу на зарубежных рынках продукции, произведенной для внутреннего рынка, без изменений;

б)модификацию товарного предложения согласно запросам зарубежных потребителей;

в) производство нового продукта для удовлетворения запросов зарубежных потребителей;

г) реорганизацию компании.

5. Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена:

15

а) на обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами;

б)на придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов;

в) на наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов;

г) на создание более выгодного имиджа организации, рекламной марки продуктов, т.е. бренда.

6.Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предпо-

лагает:

а) активную атаку на лидера; б)ведение интенсивной конкурентной борьбы;

в) реализацию стратегии инноваций; г) охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов.

7.В условиях международного рынка фирма может освоить производство товаров, не свойственных ее основной деятельности, с целью укрепления своих позиций на рынке, такая стратегия называется:

а) стратегией активной экспансии; б)односегментной концентрацией;

в) стратегией глубокого проникновения на рынок; г) диверсификационной.

8.Стратегия организации, предполагающая постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода, – это стратегия:

а) глубокого проникновения на рынок; б)активной экспансии; в) односегментной концентрации; г) роста.

9.К неконтролируемым факторам, учитываемым при реализации международной стратегии, относится:

а) экономическое развитие страны; б)организация управления международным маркетингом; в) величина издержек производства; г) организация управления фирмой.

10.Сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на международном рынке предполагает:

а) стратегия отступления; б)стратегия лазерного луча; в) оборонительная стратегия; г) атакующая стратегия.

16