- •И.Ф. Елфимова о.В. Исаева контроллинг Учебное пособие
- •Воронеж 2013
- •Введение
- •Глава 7 посвящена оценке реализации контроллинга предприятия.
- •1. Теоретические основы контроллинга
- •1.1. Предпосылки создания системы контроллинга
- •1.2. Развитие концепций контроллинга
- •1.3. Модели контроллинга
- •1.4. Сущность и цели контроллинга
- •1.5. Функции и задачи контроллинга
- •1.6. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием
- •Какие функции может включать в себя контроллинг?
- •2.2. Основные положения и этапы реализации стратегического контроллинга
- •2.3. Составные части стратегического контроллинга
- •2.4. Анализ факторов внешней и внутренней среды в системе контроллинга
- •Контрольные вопросы по теме
- •Какие внешние факторы анализирует стратегический контроллинг?
- •3. Основные инструменты стратегического контроллинга
- •3.1. Анализ потенциалов предприятия
- •3.2. Анализ концепции жизненного цикла продукции
- •3.3. Анализ месторасположения предприятия
- •3.5. Анализ стратегий по Портеру
- •3.6. Портфолио-анализ
- •3.7. Метод лоцмана
- •3.8. Анализ влияния рыночной стратегии на прибыль “pims”
- •3.9. Метод pds
- •3.10. Анализ матрицы Бостонской консультационной группы
- •3.11. Модель Мак-Кинси “7 с”
- •3.12. График прибыльности “Майсигмы”
- •3.13. Анализ стратегических издержек
- •3.14. Система раннего предупреждения
- •3.15. Метод сценариев
- •Контрольные вопросы по теме
- •На что нацелена система раннего предупреждения?
- •4. Оперативный контроллинг
- •4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга
- •4.2. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •5.2. Анализ безубыточности производства
- •5.3. Система относительных показателей
- •5.5. Мультипликативные модели эффективности
- •5.7. Система бюджетов на предприятии
- •5.7.1. Общая характеристика системы бюджетов
- •5.7.2. Классификация бюджетов и этапы их разработки и реализации
- •5.7.3. Структура основного бюджета предприятия
- •Контрольные вопросы по теме
- •6. Организационно-экономические основы реализации контроллинга
- •6.1. Содержание и основные элементы организационно-экономического механизма контроллинга предприятия.
- •6.2.Системный подход к реализации механизма контроллинга предприятия
- •6.3. Компенсационная политика предприятия в условиях реализации контроллинга
- •Контрольные вопросы по теме
- •7. Оценка реализации контроллинга предприятия
- •Контрольные вопросы по теме
- •Итоговый контрольный тест
- •Библиографический список
- •Оглавление
- •3 94026 Воронеж, Московский просп., 14
Контрольные вопросы по теме
Каковы могут быть стратегические потенциалы предприятия?
Что такое «стратегический люк»?
Какие из факторов относятся к «7 С», используемых в модели Мак-Кинси: сроки, стратегии, структура, стиль, сотрудничество, сумма навыков, система, средства, сумма доходов, соперничество, сотрудники, совместные ценности, совокупность норм и правил, ситуация?
В чем особенности стратегического анализа издержек?
На что нацелена система раннего предупреждения?
4. Оперативный контроллинг
4.1. Особенности и задачи оперативного контроллинга
Центральной задачей оперативного контроллинга является создание адекватных экономических инструментов для реализации целевого и ситуационного управления предприятием.
Оперативный контроллинг разрабатывает своевременные мероприятия в рамках определённого ограниченного периода, направленные на устранение отклонений фактических показателей от плановых.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.
Инструментом оперативного контроллинга являются количественные показатели и информация о планируемых и реализуемых процессах, отражённых в цифровых данных. Эта работа проводится на основе информации бухгалтерского и статистического учёта, оперативной и прогнозной информации. Так, например, для управления прибылью оперативный контроллинг использует данные учёта затрат на производство и реализацию продукции.
Особенность оперативного контроллинга заключается в том, что необходимо учёт затрат организовать таким образом, чтобы обеспечить процесс принятия решений по конкретным местам возникновения затрат и причинам их отклонения, т.е. обеспечить контроль за затратами. Для целей планирования наиболее важными являются те статьи затрат, величина которых зависит от управленческих действий руководства. Для того чтобы выявить эффективность тех или иных управленческих решений целесообразно введение для внутренней отчётности перегруппировки затрат на переменные и постоянные.
Оперативный контроллинг, направленный на учёт и контроль затрат, должен предоставлять следующую информацию:
смета затрат по видам и местам возникновения;
данные для расчёта инвестирования средств по местам возникновения затрат;
отчёт о прибылях и убытках за месяц и его анализ.
Наряду с составлением смет затрат по различным признакам могут быть использованы следующие инструменты, или методы, оперативного контроллинга:
Метод расчёта суммарного дохода, предназначенный для покрытия постоянных затрат.
Анализ уровня реализации продукции, при котором деятельность предприятия остаётся рентабельной и предприятие функционирует без потерь.
Система бюджетов.
Система относительных показателей.
АВС–анализ.
Аддитивные и мультипликативные модели эффективности.