Практическое занятие №8 «Вознаграждение менеджмента и стоимость предприятия»
Цель занятия: изучить подходы к формированию системы мотивации высшего управленческого звена
Контрольные вопросы
1. В чем заключается стимулирование в системе управления стоимостью?
2. Раскройте сущность теории агентских отношений.
3. Охарактеризуйте окладный подход при формировании системы мотивации топ-менеджмента предприятия
4. Раскройте сущность системы стимулирования, ориентированной на результат.
5. Охарактеризуйте опционный подход к мотивации высшего управленческого звена
6. В чем заключается система мотивации топ-менеджмента компании на основе экономической прибыли?
7. Охарактеризуйте различные виды опционов
8. Преимущества и недостатки использования опционов как основы мотивации руководителей предприятия.
9. Структура системы вознаграждения высшего менеджмента предприятия.
3Адание 8.1. Определить подход к формированию вознаграждению и оценить эффективность системы вознаграждения членов органов управления оао " Процветание".
В ОАО «Процветание» вознаграждение получают только лица, связанные с предприятием трудовым договором. Численность совета директоров 9 человек, из них 3 независимых директора.
В табл. 8.1 представлены данные о вознаграждении, получаемом членами совета директоров ОАО "Процветание".
Таблица 8.1
Динамика состава вознаграждения членов органов управления ОАО «Процветание» в 2012 -2013 годах
В рублях
Вид вознаграждения |
Годы |
|
2012 |
2013 |
|
Заработная плата |
2171158 |
4971636 |
Премии |
165490 |
0 |
Комиссионные |
0 |
0 |
Льготы |
0 |
0 |
Иные имущественные предоставления |
0 |
0 |
Всего |
2336648 |
4971636 |
Общий фонд заработной платы в 2012 году составил 6676137 рублей, в 2013 году 12429090 рублей.
Методические указания к выполнению задания
1. Определить структуру вознаграждения и провести анализ изменения состава и структуры вознаграждения, расчеты свести в табл. 8.2.
Таблица 8.2
Динамика структуры вознаграждения членов органов управления ОАО «Процветание»
Значения показателя по годам |
Общая сумма вознаграж-дения, руб. |
Основная часть вознаграждения |
Переменная часть |
Удельный вес суммы заработной платы органов управления в общем фонде заработной платы по предприятию, % |
||
абсолютное значение, руб. |
удель-ный вес, % |
абсо-лютное значе-ние, руб. |
удельный вес, % |
|||
2012 |
|
|
|
|
|
|
2013 |
|
|
|
|
|
|
2. Оценить эффективность используемой системы вознаграждения в ОАО "Процветание" по показателям, представленным в табл.8 3.
Таблица 8.3
Показатели оценки системы вознаграждения членов совета директоров и высшего менеджмента предприятия
Наименование показателя |
Алгоритм расчета |
Примечание |
Удельный вес заработной платы членов органов управления в общем фонде оплаты труда |
|
ЗПОУ – сумма заработной платы и вознаграждений органов управления за период; ФЗП – общий фонд заработной платы за период |
Среднегодовая заработная плата членов органов управления |
|
ЗП – фонд заработной платы сотрудников органов управления; ЧОУ – численность сотрудников органов управления |
Структура заработной платы |
|
ЗПпер – переменная часть заработной платы; ЗПбаз – «базовая заработная плата» |
Удельный вес переменной части вознаграждения сотрудников органов управления |
|
|
3. Определить используемый подход к формированию системы вознаграждения членов органов управления.
4. Выделить преимущества и недостатки используемого подхода.
Задание 2. Определить размер годового вознаграждения председателя совета директоров и члена совета директоров ОАО " Крокус".
Общее количество членов совета директоров составляет 13 человек. За год проведено 12 заседаний совета директоров. Каждый участник совета директоров принял участие во всех заседаниях. На 7 заседаниях принимались решения по крупным сделкам, на 5 из которых были приняты данные решения. По решению общего собрания акционеров фиксированная годовая сумма вознаграждения за исполнение обязанностей членов совета директоров составляет 50 тысяч рублей. В качестве бонусного показателя процент чистой прибыли на уровне 0,1%, которая по итогам годам составляет 17 000 000 рублей. Общая сумма вознаграждения, выделяемая на оплату дополнительной ответственности за принимаемые решения, составляет 2 000 000 рублей.
На сегодняшний день комитеты при совете директоров не созданы. Компенсация затрат, связанных с выполнением функций члена совета директоров составляет 60 000 рублей в год.