Воронежский государственный университет

Список литературы:

1. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http: // ru.wikipedia.org/wiki/Интернет-реклама

2. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://m.forbes.ru/article.php?id=66420

3. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Below_the_line_(advertising)

4. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ATL_(реклама)

5. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Интернет-реклама

6. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://mirs.com/trendwatching/

7. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://help.yandex.ru/partner/products-rtb/about.xmll

8. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://mirs.com/trendwatching/

9. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://mirs.com/trendwatching/

10. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://mirs.com/trendwatching/

11. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Model–view–controller

12. Исследовано в России [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/Social_media_optimization

УДК 663.5

А. Е. Дуванова

Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. С. С. Морковина

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА БАЗЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ИНСТИТУТОВ СИСТЕМЫ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА

Ни для кого не секрет, что леса в природе и жизни человека имеют огромное значение. Отраслью общественного производства, в функции которой входит изучение, воспроизводство и выращивание лесов, охрана их от пожаров, вредителей и болезней, регулирование их использования, является лесное хозяйство.

В настоящее время, ввиду сложившейся ситуации (смена климата, потеря большого количества лесного фонда при пожарах и т.д.), осуществление инновационной деятельности в системе лесного хозяйства становится необходимым условием повышения продуктивности лесов, а также ликвидации технологического и технического отставания данной отрасли экономики. Целью любой инновационной деятельности является получение результата – инновационного продукта, который является эффективным средством конкурентной борьбы. Наибольшее количество инноваций создается специализированными научно-исследовательскими организациями и вузами. Сегодня в ведении Федерального агентства лесного хозяйства находится 5 государственных научно-исследовательских организаций [2]:

1. ФБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт лесоводства и механизации лесного хозяйства» (ФБУ ВНИИЛМ), расположенный в Московской области;

2. ФБУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт лесного хозяйства» (ФБУ СПБНИИЛХ);

3. ФБУ «Дальневосточный научно-исследовательский институт лесного хозяйства» (ФБУ ДАЛЬНИИЛХ);

4. ФБУ «Северный научно-исследовательский институт лесного хозяйства» (ФБУ СЕВНИИЛХ), находящийся в г. Архангельск;

5. ФГБУ «Всероссийский институт лесной генетики, селекции и биотехнологии» (ФБУ ВНИИЛГИСбиотех).

На сегодняшний день инновационная деятельность в системе лесного хозяйства должна быть направлена на повышение устойчивости и качества лесов, что является основной целью лесных селекционных исследований, которыми занимается ФБУ ВНИИЛГИСбиотех, расположенный в г. Воронеж. Всероссийский научно-исследовательский институт лесной генетики, селекции и биотехнологии был создан в 1970 году. В настоящее время в институте в 8 научных и производственных подразделениях работают 5 докторов и 20 кандидатов наук, проводятся научные исследования по лесной генетике, селекции, сортоиспытанию и интродукции, семеноводству, биотехнологии, лесопатологии. Подразделения института обеспечивают научно-методическое сопровождение реализации программ селекции лесообразующих пород и оказывают практическую помощь предприятиям лесного хозяйства в регионах в создании постоянной лесосеменной базы [1].

По нашему мнению, основное внимание развития инновационной деятельности в системе лесного хозяйства необходимо уделить лесной науке, а именно области лесной генетики и селекции, что предопределяет ряд факторов, ограничивающих создание инновационных продуктов в лесном хозяйстве, к которым относятся:

- долговременность возобновления лесных ресурсов (период лесовыращивания длится более 80 лет) - выполняются многолетние селекционные исследования, проводятся широкомасштабные эксперименты по испытанию роста и устойчивости кандидатов в сорта, проверяются научные выводы в лесохозяйственных экспериментах;

- территориальная разобщенность и удаленность лесных массивов - для получения полной информации о состоянии лесов требуются значительные финансовые и временные затраты, высокие технологические возможности и кадровый потенциал;

- государственная собственность на лесные земли и, соответственно, на созданные инновационные продукты;

- отсутствие поддержки инновационных продуктов на этапе их коммерциализации;

- разрыв связи между созданием и коммерциализацией инноваций и тиражированием (массовым производством) инновационных продуктов.

Считаем, что для инновационного развития лесного хозяйства в целом необходимо:

- обеспечение льготных условий осуществления инновационной деятельности организациям, создающим инновации длительного цикла;

- привлечение арендаторов лесных участков к инновационной деятельности путем снижения ставок арендной платы при условии участия арендаторов в разработке и практическом применении инновационных продуктов;

- интегрирование лесной науки и предприятий лесного хозяйства в области генетики и селекции.

Воронежская государственная лесотехническая академия

Список литературы:

1. Всероссийский институт лесной генетики, селекции и биотехнологии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vniilgisbiotech.ru/. – Загл. с экрана.

2. Морковина С. С. Инновации в лесном хозяйстве: особенности создания и перспективы [Текст] /С. С. Морковина, О. М. Корчагин, А. В. Иванова // Лесотехнический журнал. - 2013. - № 3 (11). - С. 189-199.

УДК 664.5

Жукова В. В.

Научный руководитель – д-р экон. наук, проф. С. С. Морковина

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИННОВАЦИОННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.

В настоящее время многие работодатели считают, что выплачивая заработную плату работникам, они достаточно мотивируют их. Конечно, такая точка зрения может быть оправдана, но в данном случае материальное поощрение не может полностью удовлетворить потребности работника. Естественно, в условиях работы людей только для поддержания уровня жизни трудно говорить о получении удовольствия от выполнения своих обязанностей и желании генерировать новые идеи. Конечно же, работник будет выполнять только необходимый объем работ и повышать производительность не будет как от нехватки сил, так и из-за отсутствия мотивации этого.

Любому работодателю не стоит забывать, что одним из наиболее значимых и важных ресурсов является человек. Со времени появления школы человеческих отношений, человек стал рассматриваться не просто как бездушное орудие для создания и производства товаров, а как личность, как важнейший фактор производства и успешного функционирования организации. Человека нужно стимулировать и мотивировать в работе. Человек будет получать удовольствие от работы. И, в конечном итоге, это принесет свои плоды – увеличатся прибыли, снизится текучесть кадров, персонал станет более квалифицированным, снизится риск форс-мажора.… Итак, человеческий фактор – главнейший производственный фактор. Человека нужно стимулировать и мотивировать [1]. 

Существуют два вида мотивации: материальная и нематериальная мотивация.

Материальная мотивация - это оплата труда, бонусы и различные премии, а так же больничные, отпускныеи др. Этот способ мотивации считается самым эффективным, ведь независимо от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения.

Нематериальная мотивация не предполагает выдачу сотрудникам наличных средств, но это отнюдь не означает, что компания не должна  вкладывать финансовые средства в реализацию нематериальной мотивации. Это прежде всего: карьерный рост, устная и письменная благодарность руководства, корпоративные мероприятия и др. [4]. 

При осуществлении мотивации работников каждый работодатель сталкивается с некоторыми трудностями.

Весь круг проблем мотивации персонала в России можно свести к следующим: правовые, экономические, социально-психологические, управленческие и нравственные.

- правовые проблемы заключаются в том, что сотрудник не защищён от тоталитарных методов воздействия на его психику: порою для достижения целей организации работодатель злоупотребляет своей властью. В России, в отличие от Запада, законодательных актов, противодействующих неправомерным действиям управленцев, нет. Лишь в Трудовом Кодексе РФ провозглашены принципы обеспечения права работника на защиту своего достоинства на период трудовой деятельности, запрещение дискриминации в сфере труда, защита персональных данных работника [3]. Однако реального механизма по реализации этих принципов не существует.

- экономические проблемы можно разделить на три основных: низкая заработная плата, обеспечение связи результата и оплаты труда, дифференциация компаний по возможностям мотивации работников к труду в зависимости от ресурсов. Уровень заработной платы формирует определённую интенсивность труда, ответственность, инициативность работника.

- социально-психологические проблемы во многом связаны с российским менталитетом. Во-первых, это модель «кнута и пряника» – наиболее эффективный метод, сочетающий систему наказаний и поощрений. Во-вторых, мотивация строго подчиняется стандартам и нормативам, спускавшимся «сверху», у руководителей нет права выбора действия и решения.

- управленческие проблемы выражаются в большой распространённости административного (авторитарного) стиля управления. Человек – главный ресурс, а значит, на первое место выходит вопрос о гибкости механизма его эксплуатации [2].

- нравственные проблемы в России в основном связаны с воровством на предприятиях. Эта проблема зависит от особенностей российского менталитета: около половины россиян считают воровство на предприятиях нормой (раз работнику недоплачивают, он имеет полное моральное право «добрать» то, что недоплатили).

В России все вышеизложенные проблемы мотивирования должны быть успешно решены, иначе под сомнением будет находиться дальнейшее развитие и процветание российского производства, повышение уровня жизни населения за счёт собственных ресурсов и улучшение общего благополучия государства.

Воронежская Государственная Лесотехническая Академия

Список литературы:

1. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008-40с.

2. Свирина А. А. Эффективное управление предприятием: сбалансированный подход : монография. – М. : Креативная экономика, 2009- 224с.

3.Трудовой Кодекс Российской Федерации  от 30.12.2001 N 197-Ф

4. Эмма Аветисян. Статья, 2012, Портал "Exsperto24.ru"

УДК 665.5

А.Д. Жуков

Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент В.М. Деревянко

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Рассмотрены подходы к управлению инновационной деятельностью, охарактеризованы этапы управления инновациями и определены задачи системы управления инновационной деятельностью предприятий.

Динамичное развитие мировой экономики обуславливает усиление процессов глобализации и необходимость постоянного пересмотра стратегических целей и корректировки деятельности субъектов хозяйствования с целью быстрого и адекватного реагирования на изменения во внешней среде. Потребность в постоянном обновлении ассортимента технологий ее производства и сбыта, новых подходов к организации производства обусловливает необходимость ускорения инновационных процессов и совершенствование подходов к управлению инновационной деятельностью предприятий для получения конкурентных преимуществ [1].

Вопросы управления инновационной деятельностью особенно актуальны для отечественных предприятий, на которых этот процесс находится на стадии формирования. В значительной степени это обусловлено ростом значения инноваций как важного фактора повышения конкурентоспособности и обеспечения будущей эффективности предприятий в условиях рыночных отношений. Вместе с тем в настоящее время сохраняется высокая неопределенность при внедрении инноваций, которая связана с необходимостью выявления методов и механизмов влияния на инновационную активность предприятий. Это объясняется, во-первых, наличием значительного количества факторов, влияющих на инновационный процесс; во-вторых, отсутствием единой инновационной политики, которая реализуется в системе государственных законодательных и нормативных актов; в-третьих, низким уровнем достоверности и недостаточностью статистической информации по инновационной деятельности; в-четвертых, нестабильностью экономической среды и недостаточным опытом топ-менеджеров и персонала по управлению инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики.

Несмотря на наличие большого количества научных разработок, проблемы управления инновационной деятельностью предприятий остаются недостаточно исследованными. Современные системы управления инновациями отмечаются большим количеством элементов, наличием множественных связей между ними, влиянием многочисленных факторов и высокой степенью динамичности, что обусловливает необходимость совершенствования подходов к управлению инновационной деятельностью.

Сложное состояние экономики, влияние процессов глобализации предопределяет необходимость формирования качественно новых подходов к управлению инновационной деятельностью, способных помочь отечественным предприятиям гибко, эффективно, своевременно адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

Инновации на современном этапе развития экономики является основным средством сохранения конкурентоспособности и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Управление нововведениями осуществляется параллельно с управлением действующим традиционным производством, но методы управления инновациями отличаются от методов управления традиционным производством, поскольку инновационные процессы направлены на создание ранее несуществующих продуктов, качественное обновление производительных сил и производственных отношений [2]

При этом следует иметь в виду, что инновационная деятельность имеет сложный характер, состоит из многих элементов, которые находятся в гибком взаимосвязи, а динамическое внешней и внутренней среде требует постоянного совершенствования подходов к управлению и раскрытию инновационного потенциала предприятий.

Для управления инновационной деятельностью необходимо изучить природу инноваций и уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (оставляющие неизменным конструктивное исполнение и не влияют существенно на функции и свойства); от структурных номенклатурных сдвигов в освоении производства новых продуктов предприятия, но уже известных на рынке, с целью удовлетворения текущего спроса[3].

Исследование принципов управления инновациями на предприятии следует рассматривать в их эволюционном становлении в соответствии с изменениями условий ведения бизнеса и влияния трансформации внешней среды на методы принятия управленческих решений. Следует отметить, что сложность способов осуществления инновационной деятельности возрастает по мере развития рынков и технологий.

Согласно исследованиям ученых-экономистов в теории управления инновациями выделяют четыре этапа (поколение) развития. К первому поколению подходов к управлению инновационной деятельностью предприятий относят проведение научно-исследовательской деятельности под непосредственным руководством ученых-исследователей, которые сами отвечали за отбор и выполнения исследовательских инновационных проектов.

Итак усовершенствование существующих подходов к управлению инновационной деятельностью предприятий будет способствовать повышению их конкурентоспособности; расширению ассортимента и повышению качества продукции; получению новых конкурентных преимуществ; закреплению на существующих и продвижению на новые рынки сбыта; росту эффективности функционирования предприятий и улучшению экономической ситуации в стране в целом.

Воронежский институт ГПС МЧС России

Список литературы:

1. Большакова Б.Е. Мировой кризис и стратегия устойчивого развития / БЕ Большаков // Вестник РАЕН. – 2009. – 2009. - №3.-С. 59-70.

2. Калинин В.Б. О соотношении экологического образования и устойчивого развития / В.Б. Калинин [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.sustainable-citiesnet.ru

3. Экономический потенциал административных и производственных систем: Монография / Под ред. О.Ф. Балацкого. – М, 2010. – 973 с.

УДК 336.648

А.А. Журавлев

Научный руководитель − канд. экон. наук, доц. М.Н. Волкова

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СОВРЕМЕННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ УСЛОВИЯХ

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования [5].

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов [10].

Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия [3].

Благополучное финансовое состояние предприятия — это важное условие его непрерывного и эффективного функ-ционирования [6]. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платёжеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования. Следовательно, на сегодняшний день изучение финансовой устойчивости весьма актуальное направление деятельности экономических служб [2].

Для этого необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т.п.) для выявления глубинных причин изменения финансового положения. Применение многостороннего комплексного анализа финансового состояния предприятия создает реальные предпосылки для управления отдельными показателями, и соответственно и для усиления их воздействия на улучшение финансового климата [1].

Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы:

- положение предприятия на товарном рынке;

- производство и выпуск дешёвой, пользующейся спросом продукции;

- его потенциал в деловом сотрудничестве;

- степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатёжеспособных дебиторов;

- эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.[7].

Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия [4].

Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная — препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платёжеспособность выступает её внешним проявлением [11].

Рациональному размещению средств предприятия способствует правильная организация материально-технического обеспечения производства, оперативная деятельность по ускорению денежного оборота [9].

В то же время финансовые затруднения предприятия, отсутствие средств для своевременных расчётов могут повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм материально-технического снабжения. В связи с этим анализ финансового состояния предприятия и анализ других сторон его деятельности должны взаимно дополнять друг друга [8].

Таким образом, изучение проведения оценки финансового состояния предприятия на сегодняшний день весьма актуальная тема.