Висновок
Організаційна
культура являє собою велику галузь явищ
матеріального і духовного життя
колективу: домінуючі в ньому моральні
норми і цінності, прийнятий кодекс
поведінки й укорінені ритуали, традиції,
які формуються з моменту утворення
організації і розділяються більшістю
її співробітників.
Людина
складає основу організації, її сутність
і її основне багатство. Однак з позицій
управління не можна говорити про людину
взагалі, тому що всі люди різні. Люди
ведуть себе по-різному, у них різні
здібності, різне ставлення до своєї
справи, до організації, до своїх
обов'язків; люди мають різні потреби,
їхні мотиви до діяльності можуть істотно
відрізнятися. Нарешті, люди по-різному
сприймають дійсність навколишніх їхніх
людей і самих себе в цьому оточенні. Все
це говорить про те, що управління людиною
в організації винятково складна, але в
той же час винятково відповідальна і
важлива для долі організації справа.
Менеджер повинен дуже багато знати про
людей, з якими він працює, для того щоб
намагатися успішно управляти ними.
Але
проблема управління людиною в організації
не зводиться тільки до взаємодії
працівника і менеджера. У будь-якій
організації людина працює в оточенні
колег, товаришів по роботі. Він є членом
формальних і неформальних груп. І це
робить на нього винятково великий вплив,
або, допомагаючи більш повно розкриватися
його потенціалу, або придушуючи його
здібності і бажання працювати продуктивно,
з повною віддачею. Групи грають дуже
важливу роль в житті кожного члена
організації. Тому менеджмент повинен
враховувати цей факт у побудові роботи
організації, в управлінні кадрами,
розглядаючи кожного працівника як
індивіда, що володіє набором певних
характеристик, як фахівця, покликаного
виконувати певну роботу, як члена групи,
що виконує певну роль у груповому
поводженні, і як людини, який навчається
і змінює свою поведінку відповідно до
принципів настанови в поведінці. У цій
роботі ми спробували розглянути основні
положення, принципи і складові елементи
формування корпоративної культури і
важливість мотивації в цьому процесі.
І можна зробити висновок, що якщо
організація не займається процесом
формування організаційної культури,
не надає їй належного значення, то вона
приречена на провал, так як вижити в
сучасних ринкових умовах компанія може
тільки з сильної згуртованою командою
всього персоналу, тобто з ефективною
організаційною культурою .
Список використаної літератури
1.
Голубєва Є. Корпоративна культура:
екологія всередині компанії / / ELLE
бізнес.2002. № 5;
2.
Глухів В.В. Основи менеджменту. -
С.-Петербург.: «Спец. література », 1995;
3.
Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М.:
«Тріада, ЛТД», 1997;
4.
Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент:
Підручник. - 3-е вид. - М.: 2000;
5.
Комаров М.А. «Менеджмент», ЮНИТИ, 1998;
6.
Максимцов М.М, Ігнатьєва А.В., Менеджмент,
М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998;
7.
Смолкін А.М. Менеджмент: основи організації:
Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
