ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА ПРАВА
Інститут заочно-дистанційного навчання
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТу
Методичні вказівки
з дисципліни
"Менеджмент персоналу"
для напряму
0501 – „Економіка і підприємництво”
Затверджено на засіданні кафедри
Протокол № 1 від 30.08.2005 р.
Дніпропетровськ
2005
Методичні вказівки з дисципліни “Менеджмент персоналу” / Гармідер Л.Д. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2005 – 6 с.
Укладач: Л.Д. Гармідер, к.е.н., доцент
Відповідальний за випуск: В.Є. Момот, к.ф.-м.н., д.е.н., доцент, зав. кафедри менеджменту
З м і с т
Мета і завдання дисципліни………………………………………………….3
Зміст дисципліни……………………………………………………………...3
Перелік питань для підсумкового контролю………………………………..5
Література……………………………………………………………………..6
1. Мета і завдання викладання дисципліни
Мета дисципліни – формування у фахівців знання, навичок та умінь щодо розроблення та здійснення кадрової політики, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації; розвиток здібностей, які дозволяють здійсняти управлінську, організаційну, методичну, діагностичну діяльність при управлінні організаціями з урахуванням розвитку та ефективного використання кадрового потенціалу.
Завдання дисципліни:
Сприяти розумінню:
сутність та соціально значущості професії менеджера по персоналу;
місця дисципліни у системі менеджменту, формування якостей менеджера по персоналу.
Розвити здібності:
саморозвитку професійних якостей, відповідних службовому положенню у ієрархії управління;
формування ефективної управлінської команди, яка добре використовує людський потенціал у досягненні цілей організації.
Засвоїти методологічні основи менеджменту персоналу, а також навички в використання соціальних та психологічних технологій управління.
Ознайомити студентів, які самостійно вивчають дисципліну з основними задачами і змістом, літературою по теорії та практики менеджменту персоналу на підприємствах.
До дисциплін, що забезпечують опанування дисципліни "Менеджмент персоналу" належать: "Менеджмент", "Економіка підприємства", "Соціологія", "Основи психології та педагогіки" та інші.
2. Зміст дисципліни
Тема 1. Організація у системі менеджменту персоналу
Менеджмент персоналу як соціальна система. Людина як об'єкт менеджменту персоналу. Сутність управління персоналом в організації. Визначення поняття “управління персоналом” та терміну “персонал”. Цілі та задачі управління персоналом. Класифікація персоналу по категоріям: основний та допоміжний персонал, робочі та службовці. Аналіз концепцій управління персоналом. Взаємозв’язок підсистем роботи з персоналом: кадрової політики, підбору, оцінки розташування і освіта персоналу. Відображення і реалізація підсистем управління персоналом в сукупності нормативних документів підприємства (устав, правила внутрішнього трудового розпорядку, штатний розклад тощо).
Тема 2. Кадрова політика організації
Визначення поняття “кадрова політика”. Цілі, задачі і напрямки кадрової політики. Вплив внутрішніх та зовнішніх, по відношенню до організації факторів, на кадрову політику, Тип власності в суспільстві та його вплив на кадрову політику. Характеристики різноманітних стилів керівництва. Концептуальні кадрові документи та вихідні документи для формування кадрової політики. Зв'язок генеральних стратегій функціонування та розвитку організації з кадровими стратегіями.
Тема 3. Підбір персоналу
Необхідність залучення кадрів у організацію. Процедура залучення кадрів, стратегія внутрішнього та зовнішнього набору персоналу в організацію. Методи підбору персоналу. Розрахунок потреб в персоналі в робочих та службовцях. Аналіз стану та плинності персоналу. Моделі робочих місць та підбір персоналу на основі цих моделей.
Тема 4. Оцінка персоналу
Оцінка персоналу: суть, види, функції, принципи. Основні складові оцінки персоналу. Оцінка досягнутих результатів. Оцінка потенціалу робітника. Оцінка індивідуального внеску. Комплексна оцінка персоналу на основі застосування системи балів. Атестація кадрів. Етапи проведення атестації. Шляхи використання інформації про оцінку персоналу.
Тема 5. Розміщення персоналу
Принципи і методи розміщення персоналу. Задачі розстановки кадрів. Типові моделі кар’єри: “трамплін”, “драбина”, “змія”, “перепуття”. Умови і оплата праці. Планування руху персоналу: підвищення, переміщення, пониження та звільнення.
Тема 6. Професійний розвиток персоналу в організації
Розвиток організації і її співробітників. Форми професійного розвитку персоналу. Професійне навчання. Умови ефективного навчання персоналу. Методи професійного навчання. Характеристика методів навчання.
Тема 7. Управління конфліктами у організації.
Сутність конфліктів. Типи конфліктів у організації. Причини конфліктів. Модель процесу конфлікту. Функціональні та дисфункціональні наслідки конфлікту. Методи управління конфліктною ситуацією.
Тема 8. Мотивація персоналу
Сутність та значимість мотивації персоналу у сучасній організації. Аналіз теорій мотивації. Матеріальне стимулювання праці. Мотиваційний моніторинг як засіб ефективного впливу на поведінку персоналу. Статусна мотивація персоналу. Всебічний розвиток особистості людини.
Тема 9. Формування колективу. Лідерство, його роль у менеджменті персоналу
Формування колективу. Основні теорії лідерства. Природа лідерства. Етика і харизма. Концепція поведінкового і ситуаційного лідерства. Формальні та неформальні соціальні групи.