- •Мета, завдання та інформаційні джерела
- •Аналіз ефективності використання оборотних фондів та фондів обігу
- •Аналіз оборотності оборотних активів.
- •Тема 4 Аналіз використання трудових ресурсів та витрат на оплату праці
- •Мета, завдання та інформаційні джерела.
- •Мета, завдання та інформаційні джерела
- •Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •Аналіз використання робочого часу
- •Аналіз продуктивності праці
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Алгоритм аналізу забезпеченості підприємства робочою силою:
Досліджуються динамічні та структурні зміни трудових ресурсів підприємства за чисельністю, категоріями, професією, кваліфікацією, освітою, статтю, віком, стажем роботи на підприємстві. Використовується метод горизонтального аналізу з визначення показників ∆абс, Тр, Тпр. та вертикального аналізу з визначенням питомої ваги окремих груп працівників у загальній їхній чисельності. Розрахунки доцільно оформляти у вигляді таблиці.
Аналіз руху робочої сили.
Рівень інтенсивності руху працівників характеризують такі коефіцієнти:
Коефіцієнт обороту з прийому: Кп = Чп / Чсер
Чп - число працівників, прийнятих за аналізований період, осіб;
Чсер - середньооблікова чисельність працюючих, осіб.
Коефіцієнт обороту зі звільнення: Кз = Чз / Чсер
Чз – число, звільнених працівників за досліджуваний період.
Коефіцієнт загального обороту робочої сили: Коб = (Чп +Чз )/ Чсер
Коефіцієнт заміщення: Кзам = (Чп -Чз ) / Чсер
Коефіцієнт плинності: Кпл = (Чвб +Чптд )/ Чсер
Чвб - число працівників, які звільнились за власним бажанням, осіб
Чптд – звільнені за порушення трудової дисципліни (прогули, невідповідність займаній посаді тощо), осіб.
До можливих причин плинності відносять: зміну місця проживання, незадоволеність величиною заробітку, професією, несприятливі умови і режим праці, віддаленість житла від місця роботи, використання не за фахом, відсутність кар’єри тощо.
Коефіцієнт стабільності: Кст= Чст / Чсер
Чст – сталі працівники, мають стаж роботи на підприємстві більше п’яти років.
Показники руху робочої сили розраховуються як в цілому по підприємству, так і по окремих підрозділах. В процесі аналізу порівнюють показники звітного періоду із аналогічними показниками попередніх років для оцінки тенденції їх зміни. Погіршення показників свідчить про посилення негативних явищ на підприємстві і потребує заходів щодо їх усунення.
Аналіз використання робочого часу
Аналіз використання робочого часу проводять для виявлення:
— втрат робочого часу;
— нераціонального (непродуктивного) використання робочого часу.
Аналіз причини втрат робочого часу встановлюють, визначивши відхилення фактичного фонду робочого часу від планового у звітному періоді – ∆абс ФРЧ, або порівнявши аналогічні показники з минулими періодами, тобто в динаміці.
Величина фонду робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності робітників (Ч), кількості відпрацьованих одним робітником днів (Др) за звітний період та середньої тривалості (Тзм) робочого дня (зміни) за формулою:
ФРЧ = Ч • Др • Тзм.
Оцінка впливу цих факторів на величину фонду робочого часу встановлюється методом ланцюгових підстановок:
Вплив зміни чисельності ФРЧЧ = (Ч1 – Ч0) · Др0 · Тзм0
Вплив зміни кількості відпрацьованих днів ФРЧД = (Др1 – Др0) · Чф · Тзм0
Вплив зміни тривалості зміни ФРЧТзм = (Тзм1 – Тзм0) · Ч1 · Др1
Перевірка: ∆абсФРЧ = ∑∆ФРЧі
Кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період або тривалість робочого періоду в днях (дні виходів на роботу) може змінитися під впливом таких чинників як: прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу (страйки); чергова відпустка; зміна кількості вихідних і святкових днів, кількості днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв’язку з навчанням тощо.
Зміна тривалості робочого дня (зміни) робітника залежить від таких чинників як: зміни нормативно встановленого робочого тижня; часу надурочної роботи; простої протягом робочої зміни; скорочення робочого дня, тижня, скорочення робочого дня (зміни), передбачених законодавством, для матерів-годувальниць, підлітків тощо.