- •Организация производственного процесса
- •Методы организации производства
- •Техническая подготовка производства
- •Производственная структура предприятия и её виды, типы построения цехов. Инфраструктура предприятия и её сущность
- •Энергохозяйство
- •Складское и тарное хозяйство.
- •Планирование и прогнозирование производства Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия
- •Бизнес-план
- •Производственная мощность предприятия
- •Производственные программы. Единицы измерения и стоимостные показатели
- •Материально-техническое обеспечение производства
- •Планирование численности рабочих
- •Затраты. Издержки. Себестоимость
- •Налогообложение
- •Ценообразование Цена продукции. Сущность. Функции. Виды цен
- •Доход. Прибыль. Рентабельность
- •Инвестиции и инновации
- •Основы учета и отчетности
Материально-техническое обеспечение производства
Материально-техническое снабжение, его сущность, функции.
Производственные запасы, их виды и расчет.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное МТО (материально-техническое обеспечение), главной задачей которого является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами в требуемые сроки, объеме необходимых для нормального осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
МТС – начальное звено производственного процесса, она оказывает огромное влияние на бесперебойную работу предприятия и степень использования производственных мощностей.
Функции МТС:
планирование,
организация
контроль и координация
Планирование включает в себя: определение потребности материальных ресурсов; установление оптимальных норм запасов ресурсов и распределение их по цехам.
Организация – это сбор информации, участие в ярмарках, выставках и аукционах по заключению договоров на материальное снабжение; организация завозов материальных ресурсов; приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к производству; обеспечение цехов различного рода материальными ресурсами.
Контроль и координация – контроль за выполнением обязательств поставщиков; контроль за расходованием производственных запасов; контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; координация служб, входящих в отдел МТС (материальная группа – склады, планово-экономическая группа и диспетчерская группа – выдает координации и начальные стадии контроля). Предъявление претензий поставщикам и транспортным организациям при нарушении договорных обязательств.
Производственные запасы – средства производства (основные оборотные) поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс.
Все запасы нормируют.
Нормирование производственных запасов – это определение их минимальных размеров по видам материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения производства. Большинство норм расхода (Нр) включают полезный расход материала, т.е. чистый вес изделия - (А) и технологические отходы (Б), не актуально, но при нарушениях – потери (П). Нр=А+Б+(П).
При анализе и планировании используют коэффициент использования материалов: Кисп = А/Нр.м.на изд.
Материальные ресурсы (МР) могут быть рассчитаны как произведение нормы расхода материала единицы продукции на объем выпущенной продукции МР = Нр*N(ПП).
Запасы подразделяются на текущие и подготовительные и страховочные.
Текущий запас – предусматривает обеспечение производства материальными ресурсами в период между очередными поставками. Сроки поставок - (Дt). Рассчитывает его максимальный запас (Зтек.макс) и средний ( тек.). Рассчитывается как произведение среднедневной расход материальных ресурсов данного вида на время между двумя очередными поставками: Зтех.max = , натуральные ед. измерения.
Средний текущий запас можно рассчитать по формуле:
Запас подготовительный (Зподг) – необходим для обеспечения складской обработки и обработки производства материальных ресурсов при этом учитывается время на выгрузку, приемку, складирование и оформление документов. Данную норму учитывают в размере дневной потребности материальных ресурсов.
Страховой запас (гарантийный) – должен обеспечивать бесперебойную работу предприятия в тех случаях, когда поставщики нарушают установленные сроки поставок поставщики. Страховой запас можно рассчитать по формуле: Зстр= *Дt.
Сумма всех видов запасов, используемых в производственном процессе составляет общий запас материалов. Зобщ = Зтек + Зподг + Зстр.