Анализ внутренней среды.
Оценка действующих стратегий.
Анализ использования потенциала организации.
Сравнительный анализ конкурентных преимуществ.
Выявление сильных и слабых сторон.
Определение стратегических проблем.
Оценку действующей стратегии производят в зависимости от результатов.
Метод оценки действующих стратегий – показывает результативность организации, степень достижения поставленных целей, экономичность, степень использования ресурсов, прибыльность, продуктивность, выраженная через рентабельность, изменение доли рынка и т.д.
Анализ стратегии осуществляется через основные области бизнеса и проектов, имеющих наибольшее значение.
Основой служат данные, характеризующие силу бизнеса путём анализа конкурентных позиций.
Следует различать качество стратегии от успешности реализации.
Стратегия может быть грамотно проработана, но в ходе ее реализации не удалось добиться необходимых изменений.
Анализ потенциала должен включать все сферы деятельности: менеджмент, маркетинг и так далее.
Задача анализа – изучение факторов, влияющих на деятельность организации, определяющих ее состояние. Изучив свою фирму по системе показателей и своих ближайших конкурентов, можно выявить относительные преимущества и слабые места своей турфирмы.
Пусть ближайшим конкурентом фирмы Х является фирма М.
Построение профиля конкурентных преимуществ/недостатков.
Харктеристики |
Вес в % |
Хуже |
Одинаково |
Лучше |
|
||
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
|
||
Цена |
30 |
|
V |
|
|
|
30*-1=-30 |
Соблюдение сроков и обязательств |
20 |
|
|
|
V |
|
20*+1=20 |
Качество услуг |
25 |
|
|
V |
|
|
25*0=0 |
Система сбыта |
10 |
|
V |
|
|
|
-10 |
Менеджмент |
15 |
|
V |
|
|
|
-15 |
Итого |
10 |
|
|
|
|
|
-32 |
Конкурентоспособность нашей фирмы ниже, чем у фирмы М. Наши слабые стороны: цена, совершенствование менеджмента, система сбыта (по убывающей).
2 Ноября
Конкурентоспособность - это свойство фирмы, которое должно быть измерено, что определяется как относительная характеристика, отражающая процессы развития этой фирмы в отличие от конкурента (по степени удовлетворённости товарами и услугами у потребителей и по эффективности производственной деятельности) выражается через показатели – возможность и динамика приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции.
Одним из главных показателей потенциала будет являться сохранение конкурентоспособности, то есть возможность не снижать существующую конкурентоспособность в будущем.
Факторы, повышающие конкурентный потенциал: высокая рыночная доля, положительная динамика рыночной доли, тщательно разработанная и реализованная стратегия, высокий рейтинг фирмы у потребителей, положительная динамика престижа, принадлежность компании к выгодно позиционирующейся стратегической группе, наличие необходимых финансовых ресурсов, обширная номенклатура товаров, ценовые преимущества, рентабельность, высокий технологический уровень, инновационный потенциал, высокий профессиональный уровень сотрудников.
Факторы, понижающие конкурентный потенциал: низкая рыночная доля, отрицательная её динамика, отсутствие последовательной стратегии, невысокий имидж, отрицательная его динамика, принадлежность компании к невыгодно позиционирующейся стратегической группе, относительно высокие удельные затраты, низкое качество т/у.
Общая оценка производится только по совокупности факторов.