- •Предисловие
- •1. Структура курсового проекта
- •2. Содержание курсового проекта
- •3. Этапы организационного проектирования
- •Производство сантехники
- •Технические
- •Отделение 1
- •Руководитель
- •Проект 1
- •Проект 2
- •4. Подходы к оценке эффективности управления
- •5. Оценка реальной эффективности управления
- •6. Достижение цели
Предисловие
Изменения, происходящие в сфере производственных отношений, приводят к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию. Следует отметить, что комплексное проектирование организации коренным образом отличается от механического соединения отдельных частей. Организационное проектирование, как функция организации, состоит в разработке организационных элементов и отношений системы, реализация которых позволяет организации быть эффективной, устойчивой к воздействию внешней среды. В структурном плане организационное проектирование может быть направлено на создание новой системы, на частичное усовершенствование ее или радикальное преобразование. Как процесс, проектирование предполагает три момента: предпроектные работы, техническое проектирование и рабочее проектирование.
На первом этапе предполагается провести анализ возможностей, установить конкретные цели и задачи, на втором – окончательно обосновать организационное решение, представить его в виде конкретных документов, на третьем
– реализовать намеченное.
Универсальным методом аналитического этапа является моделирование организации. Моделирование позволяет выполнять теоретические обобщения. Модель организационной системы – это упорядоченное множество элементов, отвечающее требованиям целевой функции.
Организационная структура управления (ОСУ) – один из важнейших элементов организации, представляет собой совокупность органов управления, взаимосвязанных отношениями субординации. Она должна быть дополнена системой информационных связей и документооборота. Организационная структура должна включать оптимальное количество элементов, поскольку это определяет ее эффективность. На формирование ОСУ влияют как внешние, так и внутренние факторы.
При анализе ОСУ необходимо получить ответы на следующие вопросы:
- насколько соответствует ОСУ целям и задачам организации на данное время и с учетом перспективных возможностей;
насколько четко зафиксированы целевые функции подразделений;
соответствует ли профессионально-квалификационная структура кадров управления новым целям и задачам;
обеспечивает ли ОСУ оперативное движение информации, эффективность принятия и реализации управленческих решений.
Нередки случаи, когда провозглашаются новые цели, а ОСУ остается неизменной. Подразделения продолжают осуществлять старые функции, в системе документооборота наблюдаются хаос и безответственность.
Хорошо спроектированная организационная структура должна обеспечивать эффективное решение задач всех типов, стоящих перед системой: производственных, социальных, экономических, причем как стратегических, так и оперативных. За каждым структурным подразделением должны быть четко закреплены решаемые задачи, права и ответственность.
Написание курсового проекта является необходимым элементом учебного процесса, помогающим студенту заочной формы обучения закрепить и углубить полученные знания, отразить индивидуальное усвоение материала курса. Выполнение курсового проекта помогает студенту научиться мыслить концептуально, обосновывать эффективность управленческих решений.