- •Организация внутрихозяйственных производственно – экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях
- •Ижевск - 2012 Содержание
- •2.1. Организация тарифной системы ........................................................ 8
- •Раздел 1.
- •Задание 1.1. Определить состав подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
- •Кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
- •Раздел 2.
- •Определение размера индивидуального премирования доярок на основе дифференцированных норм поощрения в зимне-стойловый период.
- •Определение шкал прогрессивно - возрастающих расценок для доярок за получение молока в зимне-стойловый период.
- •Задание 2.11 Определение нормативов отчислений на оплату труда при ремонте и техническом обслуживании тракторов.
- •1. Определить нормативы отчислений от объемов выполненных работ на оплату труда при ремонте и техническом обслуживании тракторов.
- •Задание 2.13 Определение нормативов отчислений на оплату труда при ремонте и техническом обслуживании автомобилей.
- •Тема «Оплата труда руководителей, специалистов и служащих» Задание 2.14
- •Задание 2.15 Определение штатной численности работников руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственной организации
- •Задание 2.16
- •Оклада по видам продукции животноводства
- •Специалистов
- •Раздел 3.
- •Задание 3.1.
- •Задание 3.2.
- •Задание 3.3.
- •Задание 3.3.
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ижевская государственная сельскохозяйственная академия»
УТВЕРЖДАЮ,
Проректор по учебной работе, профессор
_______________________ П.Б. Акмаров
" ____ " ___________» 2012 г.
Организация внутрихозяйственных производственно – экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях
(учебное пособие для практических занятий и самостоятельной работы студентов экономического факультета по специальности «Экономика и управление на предприятии АПК» и бакалавров по направлению
«Менеджмент»)
Ижевск - 2012 Содержание
Введение ........................................................................................................ 4
1. Анализ организационно-производственной структуры
сельскохозяйственного предприятия, экономической работы и
мероприятия по их совершенствованию............................................... 5
2. Организация оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях в
условиях внутрихозяйственного расчета ................................................. 8
2.1. Организация тарифной системы ........................................................ 8
2.2. Оплата труда отдельных категорий работников ............................... 24
2.3. Натуральная форма материального поощрения ................................. 59
3. Организация ценообразования в структурных подразделениях
сельскохозяйственной организации ............................................................. 61
4. Планирование производственно-экономической деятельности
структурных подразделений сельскохозяйственной организации ..........66
4.1. Планирование деятельности подразделений растениеводства ...........66
4.2. Планирование деятельности подразделений животноводства ...........82
4.3. Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих
подразделений ...............................................................................................84
5. Организация производственно-экономических взаимоотношений
между структурными подразделениями сельскохозяйственной
организации .................................................................................................. 108
6. Анализ и оценка результатов деятельности подразделений ............... 117
7. Материальное стимулирование и материальная ответственность
трудовых коллективов хозрасчетных подразделений ................................119
Приложение 1. Задание-отчет подразделения животноводства ..............120
Приложение 2. Книжка чеков внутрихозяйственного назначения ...........136
ВВЕДЕНИЕ
Аграрная реформа, осуществленная в 1990-х годах в Российской Федерации, была направлена на то, чтобы создать иную, отвечающую требованиям рыночной экономики структуру, базирующуюся на самостоятельных товаропроизводителях и рыночных механизмах их взаимодействия через изменение отношений собственности, улучшить отношение работников к труду.
Система экономических отношений внутри сельскохозяйственных предприятий, существовавшая в дореформенный период и в современной действительности, далека от совершенства.
В большинстве реформированных предприятий сохранились без существенных изменений механизм внутрихозяйственных отношений, правовой статус первичных трудовых коллективов. Они функционируют в соответствии с принципами и положениями, которые существовали ранее.
Формально наделив работников сельскохозяйственных предприятий правом собственности на средства производства и землю, государство позволило определенным категориям людей распоряжаться произведенным продуктом труда, реализовывать его по собственному усмотре-нию.
Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий во многом определяется тем, насколько успешно работает каждое его внутрихозяйственное подразделение. Решение этой проблемы достигается научно обоснованным построением внутрихозяйственных отношений, которые призваны усилить мотивацию работников к труду, что будет способствовать повышению эффективности производства и росту доходов сельских жителей. Следовательно, необходим такой механизм внутрихозяйственных отношений, который был бы адекватен изменившимся условиям хозяйствования.
Во многих предприятиях до сих пор не внедрен внутрихозяйственный расчет, не разработана нормативно-правовая база по экономическим условиям деятельности первичных трудовых коллективов и конкретных работников, не отработан механизм прав и обязанностей, материальной и моральной ответственности за конечные результаты труда владельцев земельных долей и имущества.
Для успешной деятельности каждого предприятия в новых условиях хозяйствования, в том числе определяемых предстоящим вступлением России в ВТО, необходим комплексный подход к реформированию системы внутрихозяйственных отношений.
Эффективная реализация внутрихозяйственного экономического механизма сельскохозяйственной организации возможна при тесной увязке в единую систему ее составных элементов: организационно-производственной структуры, материального стимулирования, планирования, учета, анализа, контроля.
Для обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственных организаций необходимо, чтобы развитие организационных форм коллективного хозяйствования сопровождалось таким построением внутренней структуры и экономического механизма хозяйствования, когда обеспечивается заинтересованность работников в результатах производства и когда стимулирование за результаты труда получает приоритет перед другими стимулами (проценты на паи, дивиденды на акции и др.).
В связи с этим внутрихозяйственные производственно-экономические отношения в сельскохозяйственных организациях должны строиться на принципах самоуправления и хозяйственного расчета.
Настоящее учебное пособие предназначено для оказания помощи студентам экономического факультета в освоении навыков самостоятельного проведения организационно-экономических мероприятий по организации внутрихозяйственных производственно-экономических мероприятий в сельскохозяйственных предприятиях.
В процессе работы предполагается инициатива студента, который может творчески подойти к использованию предложенного материала (изменить, дополнить и составить новые таблицы).