- •Утверждена
- •Программа по дисциплине
- •Раздел 1. Организационно-методический.
- •Выписка из государственного образовательного стандарта.
- •Характеристика программы.
- •Цели и задачи дисциплины.
- •Требования к уровню усвоения дисциплины.
- •Виды и формы контроля.
- •Виды активных методов и форм обучения.
- •Межпредметные связи.
- •Раздел 2. Содержание дисциплины.
- •2.1. Тематический план.
- •Содержание разделов дисциплины.
- •Раздел 1. Основные теоретические понятия инновационного менеджмента
- •Раздел 2. Инновационные стратегии организаций
- •Раздел 3. Инновационный проект
- •Раздел 4. Методы инновационного менеджмента
- •Раздел 5. Инновационный кадровый менеджмент
- •Содержание и организация самостоятельной работы.
- •Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •3.1. Список вопросов для подготовки к экзамену.
- •Вопросы и задания к гэ по модулю «Инновационный менеджмент» для специальности «Управление персоналом».
- •3.2. Список основной и дополнительной литературы. Основная литература.
- •Дополнительная литература.
- •3.3. Темы курсовых работ по дисциплине Инновационный менеджмент
- •Список литературы для работы над курсовыми работами. Основные учебные пособия
- •Дополнительные учебные пособия
- •Инновационный менеджмент. Теория. Классики.
- •Инновационный менеджмент. Инновационная деятельность
- •Инновационный менеджмент. Стратегия
- •Инновационный менеджмент. Проектное управление
- •Инновационный менеджмент. Практика
- •Инновационный менеджмент в промышленности
- •Хедхантинг. Элитные кадры
- •Инновационный менеджмент. Методы создания креативных решений
- •Инновационный менеджмент и наука
- •Инновационный менеджмент в экономическом аспекте
- •Инновационное предпринимательство
Ф СТО НГПУ 7.5-04/01-02
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Новосибирский государственный педагогический университет»
Утверждена
Советом факультета ИФМИП __
________________________
________________/ Е.Ю. Булыгина/
(подпись)
«______» _ ___ 20__ г.
Обсуждена на заседании кафедры
экономики и управления
Протокол № __ __ от «___»_ ____ __20 _г.
________________ / И.В.Голубева/
(подпись)
Программа по дисциплине
___СД. 11________ «Инновационный менеджмент»
(код по УП) (наименование дисциплины)
Специальность: 062100 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Квалификация: менеджер
Составитель:
В.П.Трусов, канд. психол. наук, доцент
Новосибирск 2011
Раздел 1. Организационно-методический.
Выписка из государственного образовательного стандарта.
Инновационное управление трудом; развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе; классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа; инновационный потенциал работника; новатор; кадровая элита. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе. Типы, виды оргструктур управления инновациями. Государственная инновационная политика; государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента в кадровой работе; нормативная база. Развитие нововведений по стадиям технологии управления персоналом и его развития. Новаторская деятельность; интеллектуальная собственность. Восприимчивость организации к нововведениям; сопротивление при внедрении нововведений; сопровождение нововведений. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
Характеристика программы.
Рабочая программа курса является авторской, построена на основе государственного образовательного стандарта от 2000 г. по специальности 062100 «управление персоналом» (квалификация «менеджер»).
Цели и задачи дисциплины.
Необходимость изучения данного курса обусловлена чрезвычайной значимостью инноваций в процессе развития организации. Кадровая инновационная составляющая деятельности организации является основой для ее устойчивого развития.
Цель данной учебной дисциплины – изучение динамики и механизмов внедрения кадровых инноваций как фактора повышения эффективности деятельности организации. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
сформировать научное представление об инновационной деятельности на основе современных методологических подходов к анализу процессов управления;
рассмотреть ключевые категории, связанные с инновационным процессом и инновационной деятельностью;
рассмотреть конкретные методы управления кадровыми инновационными процессами;
освоить технологии планирования, организации и контроля кадровой инновационной деятельности;
научиться разрабатывать практические и конкретные рекомендации по внедрению кадровых инноваций для управляющих персоналом организации.