- •16. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
- •17. Денежные фонды предприятий, управление ими.
- •18. Финансовый цикл
- •21. . Методы и инструментарий финансового анализа
- •Вопрос № 25. Анализ возможности банкротства предприятия.
- •Вопрос № 25. Анализ возможности банкротства предприятия.
- •28. Прибыль предприятия. Факторный анализ прибыли.
- •29. Распределение прибыли.
- •30. Анализ рентабельности предприятия.
16. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом её руководители собираются достичь своей цели и решить задачи, в первую очередь, повышения прибыльности работы предприятия.
Бизнес-план на предприятии – один из плановых документов. Составление бизнес-плана преследует две основные цели:
- для внутрифирменного планирования;
- для обоснования получения денежных средств из внешних источников, т.е. получение финансов под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Бизнес-план позволяет решить ряд задач:
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь, объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования, осуществление выбранной стратегии, т.е. способов мобилизации финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
В соответствии с целями составления бизнес-плана выделяют следующие типы бизнес-плана:
1) концепции бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект;
2) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка предполагаемых финансовых результатов;
3) бизнес-план компании (группы) – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед со советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;
4) бизнес-план структурного подразделения – изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли;
5) бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
6) бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-экономических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект;
7) бизнес-план развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.
Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, в котором обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим как для предпринимателей, так и для инвесторов (кредиторов, акционеров).
Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности.
Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, размер прибыли, дивидендов, каков срок окупаемости и возврата.
Финансовый план бизнес-плана включает в себя ряд разрабатываемых документов:
Прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг);
План доходов и расходов;
План денежных поступлений и выплат;
Баланс активов и пассивов;
План и источникам и использованию средств;
Расчет точки достижения самоокупаемости (безубыточности).
Указанный план составляется на период не менее трех лет, при этом расчете первые года делаются с разбивкой по месяцам.