- •2.Теории формирования организаций.
- •4. Проектирование эффективных организаций.
- •10.Координация в орг-иях.
- •12. Базовые понятия системного подхода.
- •14.Общие понятия о зависимостях,законах и законом-х.
- •16.Закон самосохранения.
- •18.Законы орг-ии второго уровня.
- •21.Модель «черного ящика».
- •23.Модель струкруры.
- •25.Классификация с-м.
- •27.Модели с-м как основания декомпозиции.
- •31.Внешняя среда и адаптация с-мы.
- •33.Процедуры оценки сильн и слаб сторон.
- •35.ПРиМ-Анализ.
- •37.Модели коммуникаций.
- •39.Информац с-ма орг-ии.
- •41.Формы орг-ии предприятий.
- •43.Корпоративные орг-ии.
- •45.Консорциум.
- •47.Картель.
- •49.Трест.
- •51.Транснациональные компании.
- •53.Значение и задачи орг-нного проектирования.
- •55.Процесс формирования орг-нной структуры.
- •57.Оценка эффективн орг-нных проектов.
- •59.Эволюция орг-нных форм.
- •61.Основные с-ва организ будущего.
- •63.Сетевые орг-ии.
- •65.Многомерные орг-ии.
- •67.Интеллектуальные орг-ии.
- •69.Понятие орг-нного поведения,цели и научные подходы к его изучению.
- •71.Основополагающ концепции оп.
- •75.Теории поведения человека в орг-ии.
- •77.Структура личности.
- •79.Ролевое поведение в орг-ии.
- •81.Понятие группы и группового поведен в орг-ии.
- •83.Методы изучения и анализа взаимоотношений в гр.
- •85.Причины и последствия конфликтов.
- •87.Поведение индивидуумов и групп в орг-ях.
- •89.Организационная культура и ее характеристика.
1.ТО,ее место в сист наук об орг-ии. Термин орг-я в одних сл употр как деят-ть по упорядочению элементов опр объектов во времени и пространстве.В др сл это объект,облад упорядоч внутр структурой.Соединяются связи(технич,правовые) и чел отн-я.Орг-я как объект предст собой комплекс взаимосвяз элементов и особое единство с внеш окруж.Для нее хар-но целенаправленность развития.Орг-я это самоорганизующая система на всех этапах своего ЖЦ.Подходы к пониманию орг-и:Структурный-отраж статику орг-и м рассм ее с позиции отдел элементов.Поведенческий-нацелен на выявление динамики орг-и,ставит в основу изучения человека(отн-я между людьми,способн,мотивацию к труду).Задача ТО:изучение влияния,кот оказ индивидуумы и группы людей на функц орг-и.ТО исп достижения разных наук(психология,соц-я,антропология,эк.науки,юрид.науки,инф-ка).ТО изуч сущность орг,типы среду,струк,функц,динамику.Особо значима теория управл.Орг-я- чем управлять,упр-е зачем и как влиять на субъект.
2.Теории формирования организаций.
Т о – область научного знания об общих закономерн-х образов-ия, устройства, функциониров и развит орг-ий как сложных динамич систем, имеющих цель.
Универсальные теории – это теории, которые утвержд, что существ. единственный рациональный способ построения орг-ии. Ситуационные теории – теор, согласно которым оптимальная структура может различаються от ситуации к ситуац. в зависимости от таких фактор, как изменение технолог. и внешней среды. Одни теории ведут главным образом поиск базовых характеристик для описания орг-ий, др. пытаются описывать «лучшую» орг-ию.
Классическая теория орг-ии разрабатывалась многими учеными и практиками (Ф.У.Тейлор, Ф. и Л.Гилбрет, Г.Л.Ганнт, Х.Манстерберг, Х.Эмерсон(научное управление); А.Файоль, А.С.Рейли, Л.Урвик(собствен. теория орг-ии); М.Вебер(бюрократическая теор.)). Раздел «научное управление» посвящен работе, выполняемой в низовом звене орг-ии.
Раздел исследов. По «собственно теор орг-ии» посвящен всей орг-ии, а не просто работе, производимой отдельн звеньями или членами орг-ии. Бюрократическая теор рассматривает более детально каждый ключевой раздел классич теор орг-ии. Сущность научного управл выражен Тейлором в 4 основн положениях: 1вместо волевых решений научно обосновывать каждый элементработы. 2с помощью определ критериев отбирать, а затем обучать, организовывать и развивать рабоч силу. 3тесно сотрудничать с людьми, обеспечивая при этом выполн работы в соответствии с разработ принципами науки. 4обеспечивать обоснованное разд труда и ответств-ти между руководит и работником. Важными характеристиками научного управления являются: разделение планирования работ и их выполнения, функциональное руковод группой, исследов в действии и во времени, премиальн система зар платы, отбор и обучение.
Бюрократическая теор орг-ии. Вебер полагал, что орг-ия должна принять определ стратегию развит. Суть 1.все задания, необходимые для достиж целей, должны разделяться на высококв-ые виды работ. 2.исполнители должны стать экспертами в своей работе. 3.каждое задание должно выполн в соответствии с «постоянной системой абстрактных правил» с целью гарантир однородн-ти и координиров-ти различных заданий. 4.каждый сотрудн или офис орг-ии должен отвечать перед руковод за свои действия и дейст подчиненных. 5.каждое официальное лицо в орг-ии должно вести дело своего офиса безлично и формально. Оно должно поддерж соц дистанцию между собой и подчин, а так же клиентами. 6.наем на работ в бюрократ орг-ию должен основыв-ся на технич квалиф-ии и предусматрив защиту от производст увольнения. Продвиж по службе д.быть основано на труд стаже и личн достоинствах.
3.Факторы эффективной орг-ии.Эффективна та орг-я,кот побуждает к созд эффективной рабочей группы с высокопроизводит целями(Система-4 Лайкерта).Строится на человеч орг-ях.Позиции:процесс выдвиж цели,принятие решений,контроль,децентрализация.Менее эффект орг-я побужд к действиям:разбить общие цели на отдельные,разработать для каждой части наилучший способ выполн,контроль рук-ва,использовать поощрения в форме инд или групповой сдельной опл труда.Факторы,хар-ер изм внешней среды:1.рост конкуренции со стороны орг-и др стран,кот имеют более низкую цену пр-ва при одинак технологии.2.Тенденцию к большей инд свободе.3.Повыш общего уровня образов,выраж в появл людей,способных принимать решения.4.Повыш вним к здоровью и разв личности.5.Усложн технологий,что требует от работников соотв квалификации.Классич орг-я:1.процесс руков не вкл отв-ть подчиненных,2мотивац процесс вкл только физич,эк мотивы.3.инф-я поступает вниз;4процесс взаимод закрытый и огранич;5цели пр-ва низкие.Орг-я сист 4:1.дов и отв,2мотив проц охв широк круг мотивов;3инф свободно перемещ по всей орг;5цели высокие.Теория Гласиер.4 подсист:исполнит(стр сост из ф-ий,предст должны след опр требованиям);апелляционная(обжалов реш);представительская(формиров предст,кот раб вместе с рук);законодат(выработка пол-ки,вопросы о найме).