17. Планирование персонала заключается в количественном, качественном, временном
и пространственном определении потребности в персонале, необходимом
для достижения целей организации.
Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие персонала, но и экономический рост предприятия. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.
Кадровые стратегии предприятия предполагают:
· разработку основ будущей кадровой политики предприятия;
· создание возможностей должностного и профессионального роста;
· обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства.
Элемент «кадровые цели» включает в себя:
· определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии;
· достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работника.
Кадровые задачи призваны обеспечить организацию таким персоналом, который необходим для достижения целей.
Кадровые мероприятия предполагают:
· разработку плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей фирмы и каждого работника
· определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий.
В планировании персонала можно выделить три направления: структурно-определенное планирование, индивидуальное планирование и коллективное планирование.
Структурно-определенное планирование – планирование в рамках основанного на разделении труда производственного процесса. Включает планирование штатного расписания и развития организационной структуры предприятия.
Индивидуальное планирование – планирование на уровне конкретного сотрудника.
Коллективное планирование – планирование, при котором на первый план выдвигается не отдельный сотрудник, а все сотрудники либо их отдельные группы.
Планирование персонала целесообразно осуществлять в три этапа:
I – прогноз потребности в кадрах.
II – планирование наличия кадров.
III – выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению, высвобождению, повышению квалификации кадров.
18. Планирование потребности предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу. Значение и роль данного плана обусловлены следующими моментами:
- затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции, ее конкурентоспособность;
- персонал фирмы является важнейшим фактором производства;
- в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.