- •41. Технология планирования социально-культурной деятельности учреждений культуры
- •42. Социокультурный менеджмент (скм): проблемы теории и практики.
- •43. Методы организации скд
- •44. Программа социологического исследования досуга: методология и методика
- •45. Сущность и особенности коммуникативной культуры менеджера скд.
- •46. Сущность и основные тенденции развития народных праздников в современных условиях
- •47. Методы скп
- •48. Технология скд с молодежью
- •49. Обряд как социальное явление. Технологии организации, подготовки и проведения.
- •50. Применение социологических методов в исследованиях скд.
- •51. Парадигмы, основные и вспомогательные категории и понятия скд
- •52. Комплекс продвижения услуг в скс (акцентировать внимание на скс, приводить примеры из деятельности ук!!!!!)
- •53. Деятельность творческих коллективов и объединений населения в сфере досуга.
- •54. Система управления персоналом в организации скс: цели, структура, принципы, методы построения.
- •55. Применение информационных технологий управления в скс
- •56. Технология организации выставки
- •57. Исследование систем управления в соц–культурной сфере: теория, практика.
- •58.Особ. Метод. Обесп-я деят-ти ук в усл-х рын-х отнош-й.
- •59. Информационная культура личности: сущность,структура, пути формирования
- •61.Деловой этикет и культура делового общения.
- •62. Ресурсная база организаций скс: характеристика и проблемы её совершенствования.
- •63.Игра как метод скд. Основные признаки игровой деятельности, классификация игр.
- •64. Сущность и особенности художественно-зрелищных технологий в скд.
- •65. Применение сценарно-режиссерских технологий на практике скд
- •66. Спец.Особенности технологий скд с детьми
- •67. Спец.Особенности скд с подростками.
41. Технология планирования социально-культурной деятельности учреждений культуры
Г.Л. Тульчинский, Е.Л. Кудрина, Е.Л. Игнатьева.
П. — важнейшая сост-ая часть системы хоз-ия, вкл. разработку, реал-ю планов и контроль их выполнения. Гл.проблема – нет единой методики планирования, в Доме Нар тво-ва издается методичка, но нет денег печатать.
Виды планов. А) По уровню принятия плановых решений выдел. планы федерал., регион. (республ., краевые, обл. и т.д.), террит-ые (районные, поселенческие и др.); планы конкретных орг-ий, их структурных подразделений и индивид. планы. Б) По срокам планирования различают перспективные (долгосрочн. и среднесрочн.) и текущие (краткосрочн. и оперативные) планы. Долгосрочн. свыше 5 лет, среднесрочн. от 1 года до 5 лет вкл-но, краткосрочн. Сост-ются на срок до года (годовые, квартальные, месячные). К оперативным планам относятся: разрабатываемые на декаду, неделю, день. В) По содержанию планируемой деятельности выделяют планы творч-ого, эконом-ого, соц-ого развития и др. Г) По степени директивности, то есть обязат-сти выполнения различают планы прогнозные, рекомендательные и директивные (подлежащие обязательному выполнению). Д) Различают также стратегические и тактические планы. Выработка стратегии предполагает формул-ку миссии, обоснование стратег-их целей и задач на планируемый период. Стратег-ие планы опр-ют содерж-е тактических, а последние, в свою очередь, обесп-ют орг-ю их выполнения.
Принципы планирования: Системный подход — соотнесение планов по срокам и уровням П.Перспективный подход — постановка целей; ведущая роль персп-ных планов. Комплексность: учет соц-но-эконом-ой ситуации; преодоление ведомственного подхода к П.; взаимосвязь всех аспектов развития культ-ы. Пропорциональность — сбалансированность отд. элементов и пропорций планов. Федерализм — сочетание разработки федер-х планов с самостоятельным П. регионов и орг-ий. Непрерывность планирования — планы больших времен. горизонтов служат основой для состав-я планов, ориентированных на меньшие периоды, таким образом, должны достигаться установленные стратегические цели. Обоснованность планов — обосн-е плановых заданий с помощью наиболее адекватных методов П.
Методы планирования:Экстраполяции (П. от достигнутого уровня) — выявл-е тенденций, действовавших в предшествующий период; факторов, определявших развитие этих тенденций; и предположение, что эти тенденции и факторы будут действовать в планир-ом периоде. Нормативный-обоснование плановых заданий с помощью норм и нормативов. В научн. литературе и на практике отсутствует четкое разграничение между нормой (научно-обоснованная (расчетная) величина, реглам-ющая расход ресурсов на единицу (произведенной продукции и т.д.),) и нормативом(совок-ть производимых или потребляемых услуг и товаров на единицу (потребителя, финанс-ия, S, оборудования и т.д.). Программный — разработка программ культур. развития (федерал-х, регион-х, террит-ных и др.), социокультурных проектов, бизнес-планов. Направленность программных мероприятий на решение конкретных проблем, интеграция ресурсов и исполнителей.
Существует взаимосвязь планов творческой и экономической деятельности. При изменении объемов финансирования возможна корректировка творческих планов.
План социального развития вкл-ет ?: форм-ия кадров (поиска, отбора, оценки, подготовки, переподготовки и повышения квалификации), улучшения условий труда и отдыха работников.
План внешнеэкономической деятельности сост-ся орг-ями, кот. Уч-ют в проведении мер-ий для развития междунар-ых культ-ых связей.
Бизнес-план как инструмент разработки стратегии и тактики организации культуры.Бизнес-план — подробный, четко структурир-ый и тщательно подготовленный документ, опис-щий, к чему стремится орг-ия, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Структура бизнес-плана: краткое содержание (резюме), хара-ка сферы деятельности, описание орг-ии и производимых ею товаров и услуг, иссл-ие и анализ рынка, планы маркетинга; орган-ный, производ-ный и финанс-ый планы, а также оценка возможных рисков.