- •Лекция 1. Понятие и содержание управления персоналом.
- •Лекция 2. Стратегия управления персоналом
- •Лекция 3. Планирование персонала
- •Лекция 4. Оплата труда персонала.
- •Лекция 5. Оплата по результатам труда и финансовые поощрения
- •Лекция 6. Найм и отбор персонала.
- •Лекция 7. Обучение и развитие персонала.
- •Лекция 8. Мотивация.
- •Лекция 10. Управление деловой карьерой пероснала
Преподаватель: Конина Наталья Юрьевна
Учебники: Управление персоналом под ред. А.Я. Кибанова, Дуракова
Лекция 1. Понятие и содержание управления персоналом.
1) Сущность и задачи управления персоналом.
2) Основные подходы к упр-ю персоналом.
3) Принципы и структура управления персоналом.
1. Управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является коллектив работников - персонал.
- система взаимосвязанных организационно- экономических и соц. мер по созданию условий для нормального функционирования, развития
и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.
Персонал организации - совокупность физич. лиц, состоящих с организацией как юрид. лицом в отношениях, регулируемых договором найма (наемные работники, др. физич лица, такие как:
собственники организации, получающие зарплату за то. что они лично участвуют в деятельности орг-ии) .
- характеризуется единством и социальной общностью всех работников данной организации.
Объект упр-я: коллектив работников.
Субъект управления : 1) специализированный функциональный аппарат (напр.: департамент управ-я кадров),
2) линейные руководители,
3) рабочие орг-ии, профсоюзы и др. общ-ые орг-ии,
4) неформальные лидеры.
Управление персоналом: сосредоточено на администрировании и применении кадровой политики, носит реагирующий характер, характеризуется краткосрочностью, люди рассматриваются как издержки, которые необходимо контролировать, сотрудники - факторы производства.
Управление человеческими ресурсами: имеет стратег. характер, носит предписывающий характер и касается разработки стратегий, имеет долгосрочную перспективу, персонал рассматривается как инвестиции, которые надо развивать, сотрудники - это объект корпоративного управления, фактор преимуществ в конкурентной борьбе.
Специфика человечесих ресурсов:
1) процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним,
2)люди способны к постоянному совершенствованию и развитию,
3) отношения человека и организации могут носить долговременный характер,
4)осознанность взаимодействия человека с организацией.
Цель управления персоналом - обеспечить использование человеческих ресурсов таким образом,чтобы наниматель мог получить наибольшую выгоду от их умений и навыков, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.
2. Основные подходы к управлению персоналом:
а) Технократический ( начало 20 в. - 60-е гг. 20 в.) - управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства и сводятся к подбору кадров с нужными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.
б) Гуманистический подход ( 60-70 - е гг. 20 в - по наст. время) - подразумевает создание таких условий труда и такое содержание, которые позволяют снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников.
"Гуманизация труда"
1) применение коллективных форм организации труда,
2) изменение системы материального стимулирования,
3)использование гибких графиков рабочего времени,
4) участие персонала в управлении организацией, демократизация управления и др.
3. Структура управления персоналом:
1) Разработка и проведение кадровой политики: установление принципов подбора, найма и оценки персонала и т.д.
2)Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами: вовлечение работников в управление на низовом уровне, отношения с профсоюзами и т.д.
3)Социально - психологические аспекты управления: мотивация труда, организационна культура.