Изменение способов управления персоналом (расширение самоконтроля и самодисциплины).
Крайне
трудно осуществить контроль за
представителями нестандартизированного
труда связанного с творчеством. Здесь
требуется самоконтроль, необходимым
условием которого является высокий
уровень сознательности, ответственности,
самодисциплины, развитие контроля по
конечным результатам.
Влияние
макроэкономических факторов: глобализации,
информатизации, диверсификации
производства и мелкосерийности, усиление
мировой конкуренции, повышение качества
продукции.
Изменение
форм организации труда и взаимодействия
работников. Использование
более широких форм организации труда,
рабочих бригад, проектных групп, «кружков
качества», производственных коллегиальных
органов (комитетов, советов).
Повышение
уровня образования и культуры
сотрудников. Демократизация
общества, экономики, производства и
управления. Наличие и влияние всех
вышеуказанных факторов повысило роль
персонала в организации и обеспечило
развитие науки об управлении им в конце
XX в. и до настоящего времени.
Управление
персоналом определяется через основные
функции как целенаправленная деятельность
руководителей организации и системы
управления персоналом по важнейшим
направлениям механизма управления
человеческими ресурсами организации.
Функции
управления персоналом организации как
основные направления деятельности
компании по управлению персоналом
включают в себя: наем, отбор и прием
персонала; деловую оценку персонала
при приеме, аттестации, подборе;
профориентацию и трудовую адаптацию;
мотивацию трудовой деятельности
персонала; организацию труда и соблюдение
этики деловых отношений; управление
конфликтами и стрессами; обеспечение
безопасности персонала; управление
нововведениями в кадровой работе;
обучение, повышение квалификации и
переподготовку персонала; управление
деловой карьерой и служебно-профессиональным
продвижением; управление поведением
персонала в организации; управление
социальным развитием персонала;
высвобождение персонала.