- •5. Организация управленческого учета на предприятии
- •6.Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера прибыли
- •7.Классификация затрат для принятия управленческих решений и их планирования
- •V производства
- •8.Классификация затрат для регулирования деятельности центров ответственности
- •9.Состав и классификация затрат по созданию и хранению запаса материалов
5. Организация управленческого учета на предприятии
Управленческий учёт использует разнообразные методы:
-элементы, методы финансового учёта (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчётность)
-приёмы экономического анализа
-математические методы исследования
-планирование, нормирование и лимитирование
-контроль и анализ
1.по степени регламентации: управленческий ведётся по решению администрации
2.точность информации: в управленческом учёте используется много приблизительных оценок
3.масштабы информации: управленческий собирает информацию по центам ответственности, по продуктам и по зонам сбыта
Центр ответственности- структурное подразделение организации, во главе которого стоит руководитель, несущий ответственность за результаты деятельности своего подразделения.
4.цель учёта: управленческий -для внутренних пользователей, которые входят в группу работников управленческого персонала
5.принципы учёта: управленческий базируется на принципе полезности информации для принятия решения без относительных нормам и юридическим требований
6 структура учета:в управленческом нет базисного равенства-3 вида объекта: доходы, издержки активы
7 по времени соотношения информации:управленческий используется в прошедшее и будущее
8 формы выражения информации:управленческий использует денежные и натур измерители продукта учета
9 частота подачи информации :управленческий частота определяется задачами, чаще всего бывает еженедельная, декадная-3 мес. и помесячная
10 сроки предоставления пользователям : управленческий -сразу по окончанию отчетного периода
11. степень ответственности :управленческом- дисциплинарная
Предметом выступает производственная деятельность в организации в целом, а так же её структурных подразделений
Объектами являются производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты, а так же внутреннее ценообразование и внутренняя отчётность
В состав производственных ресурсов входят предметы труда и производственные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы.
Виды деятельности, такие как снабженческо-заготовительная и производственная, финансово-сбытовая и организационная(добавляется).
Функции управленческого учёта.
планирование
контроль
оценка
организационная работа
стимулирование
внутренняя информационная связь
Принципы:
непрерывность деятельности предприятия
использование единых для планирования и учёта единиц измерения
оценка результатов деятельности центров ответственности
принцип преемственности и многократного использования информации (комплексности)
формирование показателей внутренней отчётности как основа коммуникационных связей между уровнями управления
полнота и аналитичность информации
принцип периодичности
бюджетный или сметный метод управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью
6.Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера прибыли
1.входящие и истёкшие затраты
Входящие- это те ресурсы, которые были приобретены и имеются в наличии и как ожидается должны принести доходы в будущем, в балансе это А (МПЗ, незавершенное производство). Если эти ресурсы в течение отчётного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истёкших.
2.Прямые и косвенные затраты: прямые связаны с конкретным видами ПРУ и могут быть прямо включены в их себестоимость, косвенные носят общий характер для нескольких видов ПРУ и в момент совершения их нельзя или экономически нецелесообразно отнести на конкретный вид ПРУ.
Косвенные затраты распределяются между видами ПРУ пропорционально выбранной базе.(25 и 26 сч)-производственные накладные25 расходы или фабрично-накладные 26.
Особенность косвенных затрат - неизменность в пределах масштабной базы. изменить их можно принятием управленческих решений.
3.Основные и накладные
Основные затраты - затраты непосредственно связанные с производством ПРУ (сырьё, зп, отчисления соц.)
К накладным относятся затраты непосредственно не связанные с производством продукции. Они подразделяются на накладные - общепроизводственные и на накладные - общехозяйственные.
4. Производственные и внепроизводственные затраты.
Производственные – это материализованные затраты, поэтому их можно инвентаризовать. Они овеществлены в запасах материалов в НЗП и в остатке ГП на складе организации (запасоёмкие). Затраты ты их формирование являются входящими и считаются А организации, которые в будущем принесут выгоду.
Внепроизводственные затраты (периодические, затраты отчётного периода) – это издержки, которые нельзя проинвенторизовать. Эти затраты называются затратами определённого периода, т к их размер зависит не от объёма производства, а от длительности периода. Они не используются в расчётах себестоимости НЗП и не используются для оценки МПЗ. Эти затраты являются незапасоёмкими. Периодические затраты являются затратами непроизводственного характера и состоят из коммерческих или сбытовых расходов и административных расходов.
5. Одноэлементные и комплексные:
Одноэлементные - это однородные затраты на производство (зп, амортизация, материалы)
Комплексный – это несколько экономических элементов (общепроизводственные, общехозяйственные)
6. Текущие и единовременные
Текущие возникают всё время у организации в течение её деятельности ( материалы, электроэнергия, зп)
Единовременные – связанные с освоением нового производства (однократно на 97 счёте)