- •Сущность и задачи стратегического менеджмента.
- •2.Поведенческие стили в управлении организацией.
- •3.Факторы, определяющие выбор стратегического поведения.
- •4.Стратегическое и оперативное управление организацией.
- •5.Основные объекты и задачи стратегического и оперативного управления.
- •6.Объекты и продукты стратегического управления.
- •8. Предприятие как совокупность стратегических бизнес единиц.
- •9. Системный и ситуационный подходы в стратегическом управлении.
- •10.Цель и методы оценки стратегической ситуации.
- •11.Цели анализа внешнего окружения.
- •12.Внешняя среда организации. Ближнее и дальнее окружение.
- •13.Факторы ближнего окружения.
- •14.Факторы дальнего окружения.
- •15.Анализ потребителей.
- •16.Анализ поставщиков.
- •17.Анализ конкурентной ситуации.
- •18.Анализ конкурентов.
- •19.Анализ контактных групп влияния.
- •20.Анализ привлекательности отрасли.
- •21.Анализ факторов дальнего окружения.
- •22.Оценка угроз и возможностей для бизнеса.
- •23,24.Анализ внутренней среды организации.
- •25 Анализ конкурентной позиции предприятия.
- •26 Анализ стратегического потенциала предприятия
- •27 Оценка сильных и слабых сторон предприятия
- •30. Видение организации.
- •31. Миссия организации.
- •32. Культура организации.
- •33. Управление по целям.
- •Матрица бкг и жизненный цикл бизнеса и 45)))
- •Цели и содержание метода swot.
- •Выбор стратегии развития с помощью метода swot.
- •Разработка стратегического плана
- •45. Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника».
- •46)Оценка и уточнение выбранной стратегии развития предприятия.
Сущность и задачи стратегического менеджмента.
Под стратегией организации понимают набор правил, которыми она должна руководствоваться при принятии управленческих решений. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения. Иными словами стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии - перевести организацию из настоящего состояния в желаемое будущее состояние.
Разработка стратегии – одна из основных функций менеджмента, которая оказывает решающее влияние на благополучие компании в длительной перспективе. Для создания максимального потенциала менеджеры должны совмещать способности разрабатывать хорошую стратегию и удачно ее осуществлять. Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построение организации, способной успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.
Стратегический менеджмент включает решение следующих взаимосвязанных задач:
определение вида деятельности, формирование стратегических направлений развития (цели и перспективы), превращение общих целей в конкретные задачи (направления деятельности), реализация выбранного плана, оценка, полученных результатов (анализ ситуации, внесение корректив в цели и стратегию с учетом опыта и изменившейся ситуации).
2.Поведенческие стили в управлении организацией.
Поведение организаций на рынке определяется их реакцией на происходящие изменения. Конкретные стили поведения являются производными двух основных стилей: приростного и предпринимательского.
Основные признаки приростного стиля поведения: постановка целей от достигнутого, минимизация отклонений от традиционного поведения внутри организации и по отношению к внешнему окружению, проведение стратегических изменений лишь при настоятельной необходимости, последовательный поиск альтернативных решений и его немедленное прекращение при обнаружении первого удовлетворительного решения.
Для предпринимательского поведения характерны: стремление к изменениям, предвосхищение опасностей и возможностей, широкий поиск оптимального управленческого решения, стремление к непрерывной цепи изменений. Такое поведение исповедуют организации, эффективность деятельности которых напрямую связана с изменениями во внешнем окружении. Их цель - оптимизация потенциала прибыльности, гибкая организационная структура, активный поиск управленческих решений в предвидении проблем.
Практически для всех коммерческих организаций на первом этапе развития характерно предпринимательское поведение, которое в процессе роста обычно переходит в приростное более естественное для крупных организаций. Возврат к предпринимательскому поведению возможен, как отмечалось ранее, лишь в крайних случаях. Он, как показывает практика, связан с глубокими изменениями и затратам и психологически чрезвычайно сложен в первую очередь из-за необходимости перераспределения власти. Однако, процессы, протекающие в современном обществе, заставляют руководителей высшего звена практически всех организаций исповедовать предпринимательский стиль поведения. В противном случае крах неизбежен. Опыт успешных предприятий указывает на необходимость сочетания в организации предпринимательского поведения при решении стратегических задач и приростного при решении повседневных задач на оперативном уровне управления. Главные задачи руководителей этого уровня - превращение существующего потенциала организации в прибыль, соблюдение выбранной технологии, эффективное использование ресурсов и контроль за ходом процессов внутри организации.