- •Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)
- •Розділ 1. Тематичний план дисципліни
- •Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства
- •Розділ 3. Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Тема 1. Ризик в економічній діяльності підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №1 тема: Теоретичні основи управління ризиками
- •Інформаційні джерела
- •Тема 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №2 тема: Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Питання для самостійного вивчення
- •Чи здатні ви йти на ризик?
- •Інформаційні джерела
- •Тема 3. Фактори ризику підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №3: Система факторів і джерел виникнення ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств Алгоритм вивчення теми
- •Тест на схильність до ризику
- •Відповіді до тесту на схильність до ризику
- •Інформаційні джерела
- •Тема 4: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств (продовження)
- •Практичне заняття №5 тема: Характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •2. Спекулятивні ризики це...
- •5. Комерційні ризики це...
- •6. Економічний аспект ризику
- •7. Фінансовий аспект ризику
- •8. Можливість виникнення збитків (недоодержання прибутку) у зв'язку з можливими змінами в курсі політики уряду, змінами в законодавстві – це …
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 2 процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств
- •Тема 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками Алгоритм вивчення теми
- •Тест на здатність досягати успіх у бізнесі
- •Оцінка результатів:
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №7
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком (продовження ) Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №8
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №9 тема: Організація та стратегія ризик-менеджменту
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Модуль 3 методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства
- •Тема 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №11 Тема: Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику. Якісна оцінка ризику
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 9. Система кількісних оцінок ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №12 тема: Система методів кількісної оцінки ризику. Взаємозв’язок ризику і прибутку
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 10. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику Алгоритм вивчення теми
- •Оцінка ризику експертами
- •Інформаційні джерела
- •Тема 11. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №14 тема: Методи фінансування, зниження та компенсації ризиків
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Тема 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства Алгоритм вивчення теми
- •Практичне заняття №15
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Інформаційні джерела
- •Розділ 4. Індивідуальні завдання для самостійної роботи студента та методичні рекомендації до їх виконання
- •Розділ 5. Карта самостійної роботи студента
- •Розділ 6. Порядок і критерії оцінювання знань студентів Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Модульна контрольна робота з курсу "Ризик у менеджменті "
- •3. Економічний аспект ризику
- •Рівень в
- •Рівень а
- •6.030601 "Менеджмент організацій"
- •Рівень в
- •Рівень а
- •Критерії оцінювання модульного контролю знань студентів
- •Система нарахування балів при вивченні дисципліни "Ризик у менеджменті"
- •Загальна підсумкова оцінка з дисципліни Поточне оцінювання знань студентів
- •Модульний контроль
- •Умови отримання підсумкової оцінки
- •Шкала та критерії оцінювання знань студентів з курсу
- •Глосарій
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД УКООПСПІЛКИ
"Полтавський університет економіки і торгівлі"
Кафедра менеджменту організацій
та зовнішньоекономічної діяльності
РИЗИК У МЕНЕДЖМЕНТІ
Навчальний посібник за КМСОНП для самостійного вивчення дисципліни для студентів напряму 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування «Менеджмент організацій»
Полтава 2010
Автори:
Маркіна І.А., завідувач кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, д.е.н., професор
Шимановська-Діанич Л.М., професор кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, к.т.н.
Поставна Л.П., асистент кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України
Рецензенти:
Іванюта С.М., професор кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України, д.е.н.
Вахтін С.Р., декан факультету економіки і менеджменту, професор, к.т.н
Обговорено та схвалено на засіданні кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності ПУСКУ
«___»____________2010 р. протокол № __
Завідувач кафедри, д.е.н, проф. ____________________ І.А.Маркіна
УЗГОДЖЕНО:
Декан факультету
економіки та менеджменту, к.т.н., проф.
____________________ С.Р.Вахтін
„______”________________2010 р.
УЗГОДЖЕНО:
Керівник науково-методичного центру управління якістю освітньої діяльності
_____________________ Н.І.Огуй
„____”__________________2010 р.
УЗГОДЖЕНО:
Директор
навчального центру ПУСКУ, доц.
_____________________ Н.В.Герман
„____”__________________2010 р.
ВСТУП
Проблема вивчення ризику на зламі ХХ-ХХІ століть постала з особливою гостротою. Діяльність соціально-економічних систем в умовах ринкової економіки відбувається під впливом факторів невизначеності і спричиненого нею ризику, внаслідок чого фактичні результати конкретного рішення або виду діяльності можуть відхилятися від запланованих. Ризик існує об’єктивно, незалежно від того враховують його чи ні, і проявляється як зниження доходів, перевищення витрат, зниження рентабельності господарюючих суб’єктів тощо. Ігнорування ризику або ж його неналежне врахування приводить підприємство до краху, тому раціональна поведінка його керівників і провідних фахівців передбачає аналіз ризику, обов’язкове його урахування при прийнятті рішень і розробку заходів, спрямованих на його запобігання, зниження або компенсацію.
Особливу роль ризик відіграє в економіці та менеджменті, котрі неможливі без невизначеності, випадковості і конфліктності, зумовлених найрізноманітнішими причинами: природними явищами, політичними подіями, податковим регулюванням, змінами у законодавстві, коливаннями цін і курсів валют, конкуренцією, виконанням договірних зобов'язань, особистими уподобаннями і перевагами учасників подій та багатьма іншими факторами. Саме тому, оволодіння основами управління ризиком в діяльності сучасного підприємства є важливим для організаторів діяльності підприємств - менеджерів.
Основною метою курсу є формування системи та умінь щодо розробки та здійснення політики управління ризиками в сучасних організаціях, виявлення та аналізу ризиків, а також сприяння формуванню у майбутніх фахівців розуміння можливості вірної, науково-обґрунтованої роботи з управління ризиками, які виникають в процесі функціонування підприємства.
Предметом навчальної дисципліни є принципи, методи та форми управління ризиками сучасної організації.
Цілі і завдання курсу:
обґрунтувати методологічні принципи управління ризиками в сучасних організаціях;
дати основну уяву про систему управління ризиками, які виникають в процесі функціонування підприємства, їх структуру та класифікацію;
дати основну уяву про стратегію і тактику ризик-менеджменту, організацію ризик-менеджменту, особливості організації ризик-менеджменту на підприємстві;
розглянути алгоритм процесу управління ризиком;
навчити визначати ризик якого процесу вивчається, яка мета здійснення цього процесу, які результати здійснення такого процесу, який стан процесу відповідає нормальному функціонуванню підприємства;
навчити оцінювати ризик підприємства, визначати його рівень, вибирати способи зменшення ризику;
засвоїти основи прийняття рішень в умовах ризику та визначити завдання встановлення оптимального рівня ризику підприємства;
дати уяву про застосування сучасних методів управління ризиками на підприємствах та в організаціях.
У результаті вивчення курсу студенти повинні знати:
сутність, класифікацію та роль ризиків у сучасній економіці та управлінні;
теоретичні аспекти формування політики управління ризиками на підприємствах та в організаціях;
методи діагностики та оцінки ризиків;
методи і моделі управління ризиками;
методологію ризик-менеджменту та формування системи управління ризиками;
принципи і моделі організації системи управління ризиками;
вміти:
діагностувати джерела ризику та ідентифікувати ризики;
здійснювати оцінку ризиків в діяльності підприємства;
обирати та використовувати сучасні методи і моделі управління ризиками для конкретних умов;
володіти інструментарієм виявлення та аналізу ризиків у діяльності підприємств та організацій;
формувати програму управління ризиками для підприємства;
інформаційно та документально забезпечувати управління ризиками.
Структура навчального процесу з курсу „Ризик у менеджменті” для напряму 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування „Менеджмент організацій” денної форми навчання передбачає 108 годин, в т.ч.: 64 години аудиторного навантаження, в тому числі 34 години – лекції і 30 годин – практичні заняття, самостійна робота – 36 годин, індивідуально-консультативна робота – 8 годин. Заочна форми навчання передбачає 135 годин, в т.ч.: 12 годин аудиторного навантаження, в тому числі 6 годин – лекції і 6 годин – практичні заняття, самостійна робота – 123 години. Основними формами вивчення дисципліни, проведення поточного і проміжного контролю є лекції, практичні заняття, тестування за темами курсу, розгляд матеріалу рефератів; підготовка домашніх завдань, з урахуванням особливостей управління ризиками підприємств різних організаційно-правових форм. Підсумковою формою перевірки знань з усього курсу є екзамен.
Курс "Ризик у менеджменті" відноситься до циклу дисциплін професійної підготовки бакалаврів за напрямом 6.030601 "Менеджмент" програми професійного спрямування „Менеджмент організацій”. Викладання дисципліни «Ризик у менеджменті» безпосередньо пов'язане з такими курсами як «Методи прийняття управлінських рішень», «Ситуаційний менеджмент», «Менеджмент організацій», «Фінансовий менеджмент», оскільки їх навчальний матеріал використовується у практичній діяльності фахівця при вирішенні практичних завдань управління ризиками.
Навчально-методичний посібник з дисципліни розроблено відповідно до освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів за напрямом «Менеджмент» зі спеціальності «Менеджмент організацій» з галузі знань «Менеджмент і адміністрування» та навчальної програми з фаху „Менеджмент організацій”, затвердженої Вченою радою ПУСКУ 24 травня 2001р., протокол №5.
Структура програми навчальної дисципліни «Ризик у менеджменті» (за вимогами ects)
Навчально-організаційна структура дисципліни |
Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни |
Галузь знань «Менеджмент і адміністрування» |
||
Кількість кредитів ECTS –3 Кількість змістових модулів: – 3 ПМР – 2 Загальна кількість годин –108 год. Тижневих годин: загальних –7 год., аудиторних – 3 год. |
Напрям підготовки «Менеджмент»
ППС: «Менеджмент організацій»
Освітньо-кваліфікаційний рівень – бакалавр |
Цикл професійної підготовки 8-ий семестр Лекції (теоретична підготовка) – 34 год. Практичні заняття – 30 год. Індивідуальні заняття викладача зі студентом – 8 год. Самостійна позааудиторна робота студента – 36 год.
Вид контролю: екзамен |
Розділ 1. Тематичний план дисципліни
Назва теми |
Разом |
Кількість годин за видами занять |
|||
Аудиторні |
Позааудиторні |
||||
Лекції |
Практичне заняття |
Інд. роб. під керівництвом викладача |
Самостійна робота студента |
||
Модуль 1 Теоретичні основи ризику в економічній діяльності підприємства |
|||||
ТЕМА 1. Ризик в економічній діяльності підприємства |
4 |
2 |
2 |
|
2 |
ТЕМА 2. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства |
7 |
2 |
2 |
|
2 |
ТЕМА 3. Фактори ризику підприємства |
7 |
2 |
2 |
|
3 |
ТЕМА 4. Характеристика і класифікація ризиків, притаманних діяльності сучасних підприємств |
10 |
4 |
4 |
|
2 |
Модуль 2 Процес та система управління ризиками і особливості їх прояву в управлінні ризиками сучасних підприємств |
|||||
ТЕМА 5. Загальні підходи до процесу управління ризиками |
7 |
2 |
2 |
|
2 |
ТЕМА 6. Ризик-менеджмент як система управління ризиком |
7 |
4 |
4 |
2 |
3 |
ТЕМА 7. Організація, стратегія і тактика ризик-менеджменту |
10 |
4 |
4 |
2 |
3 |
Модуль 3 Методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства |
|||||
ТЕМА 8. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику |
10 |
2 |
2 |
2 |
5 |
ТЕМА 9. Система кількісних оцінок ризику |
14 |
4 |
2 |
|
5 |
ТЕМА 10. Підходи та заходи контролю та фінансування ризику |
10 |
4 |
2 |
|
3 |
ТЕМА 11. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику |
12 |
2 |
2 |
|
3 |
ТЕМА 12. Ризик-менеджер – професійний управляючий ризиками сучасного підприємства |
12 |
2 |
2 |
2 |
3 |
Всього: |
108 |
34 |
30 |
8 |
36 |
РОЗДІЛ 2. НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ