Календарное планирование пос

Календарное планирование – процесс, без которого строительные работы осуществлять нереально. Правильный, полноценный ход строительства возможен, если четко определено, как будут вестись работы, их последовательность, какое количество машин, рабочих, агрегатов и иных ресурсов потребуется для конкретного действия. Без такого планирования затягиваются сроки, в работе случаются перебои, что влечет удорожание строительства. Фактически календарный план (подписываемый главным инженером) – расписание работ, руководитель стройки должен четко знать, что будет происходить на объекте в каждый конкретный период времени. Календарный план может корректироваться, исходя из сложившейся ситуации, но он всегда дает представление о действиях на будущий определенный промежуток времени – неделю, месяц, год. Продолжительность стройки зависит от объема работ, сложности объекта. Сроки могут ужесточаться по сравнению с теми, что указаны с СНиПах, а могут и удлиняться, если проект возводится в сложных природных условиях.

Календарные планы могут быть четырех, тесно связанных между собой видов:

1. сводный график в ПОС указывает сроки начала и завершение строительства, длительность подготовительного и основного периодов стройки. Календарные планы, связанные с объектами на воде, должны быть увязаны с природными явлениями;

2. объектный календарный график в ППР – в нем установлены сроки и очередность выполнения конкретных работ на определенном объекте с начала и до сдачи в эксплуатацию:

3. рабочий календарный график – элемент оперативного планирования, поскольку составляется на период от недели до нескольких месяцев (обычно производственно-техническим отделом строительной фирмы). Он детализирует объектный график и отражает возникающие изменения на стройплощадке (погодные условия, взаимодействие между субподрядчиками), и является самым распространенным видом графиков;

4. часовые (минутные) графики – могут требовать значительных исправлений.

В краткосрочном планировании очень часто используется упрощенная форма – список работ со сроками, который не слишком нагляден, не приспособлен для оптимизации, зато прост в составлении и приемлем для решения задач на ближайшее время.

Линейные календарные графики (графики Ганга) – удобная, дающая возможность для оптимизации СРМ наглядная и понятная таблица, в которой продолжительность работ обозначается при помощи горизонтальных отрезков. Их разработка включает:

• составление перечня работ;

• установление объемов и методов и способов производства;

• определение трудоемкости каждого типа работ;

• изначальный вариант графика;

• оптимизированный вариант.

Появление ошибок на любом из этапов составления влечет лавинообразно неточности в остальных пунктах, поэтому необходимо к его заполнению относится весьма ответственно. Такие графики непросты в корректировке, если нарушены первоначальные сроки работ и условия, но этот недостаток легко устраним в другой фирме календарного планирования – сетевых графиках. Сетевые графики используют другую математическую модель. На практике они обозначаются кружками или прямоугольниками (сроками начала или окончания работ), соединенными линиями и стрелками (самими работами). В данном графике недопустимы тупиковые незавершенные ситуации, каждое событие имеет связь и соединение с последующими и предшествующими событиями. По обыкновению, начало располагается на левой стороне графика, по мере разрастания сдвигаясь к правой стороне. Путь – последовательность стрелок, когда конец одной ведет к началу следующей. В графике может быть несколько путей, и самый длинный называется критическим – он и определяет продолжительность работ. Для сетевого графика имеют большое значение такие понятия как:

• Раннее начало работы – срок, до которого запрещено начинать определенную работу, чтобы не нарушить общую правильную технологическую последовательность;

• Позднее окончание работы – максимально поздний срок для завершения всей продолжительности;

• Общий резерв (полный) – запас времени, позже которого нельзя задержать выполнение работы, не нарушив общей продолжительности;

• Частный резерв (свободный) – наибольшее по продолжительности время, позволяющее задержать окончание работы, не нарушая сроков раннего начала последующего этапа.

Корректировка и внесение исправлений в сетевые графики (то есть оптимизация строительных работ по времени и ресурсам) возможны как на стадии составления, так и исполнения, и осуществляются при помощи резервов времени некритичных работ, изменения организационно-технологической последовательности и взаимосвязи работ и привлечения дополнительных ресурсов.

Согласование ПОС

Процесс согласования ПОС регламентируется "Инструкцией о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений" СНиП 1.02.01-85, а также ведомственными строительными нормами. В соответствии с этими документами, заказчик проводит согласование ПОС с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.

Кроме этого, проводится ряд экспертиз и согласований ПОС с другими надзорными органами, полный перечень которых зависит от специфики объекта: управлением архитектуры; префектурами административных единиц; ГИБДД; УСПХ; управлении Главгосэкспертизы; органах санитарного надзора; департаментом топливно-энергетического хозяйства; департаментом экономической политики; управлением городского транспорта и другими организациями.

Вывод: Я изучил особенности проекта производства работ.