- •Преддипломной практики
- •Преддипломная практика
- •1. Назначение практики, ее место в системе подготовки специалистов.
- •2. Требования к знаниям и умениям студентов-практикантов.
- •3. Структура практики.
- •4. Краткие рекомендаций к применению различных видов учебных занятий в период подготовки к практике
- •5. Перечень и содержание заданий.
- •6. Литература.
- •Памятка студенту-практиканту
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО Курский государственный университет
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра менеджмента
ПРОГРАММА
Преддипломной практики
Специальность:080507 – Менеджмент организации
Квалификация: менеджер
Курск -2004
“Утверждаю”
Проректор по учебной работе
_________________ Худин А.Н.
Курс |
Наименование практики |
Сроки |
|
семестр |
Количество недель |
||
5 |
Преддипломная |
10 |
8 |
|
Составитель: ст. преподаватель кафедры экономики Заикин Е.Н.
Программа рассмотрена и утверждена на
заседании Совета факультета
“ __”___________________ 2004 г
Протокол №_______________
Преддипломная практика
1. Назначение практики, ее место в системе подготовки специалистов.
Главное назначение преддипломной практики состоит в подготовке студентом-практикантом материалов для подготовки и написания дипломного проекта. Преддипломная практике предполагает сбор и анализ студентом-практикантом в рамках работы в конкретной организации, соответствующей профилю его специальности и специализации, первичной информации, необходимой для осуществления дипломного проектирования и последующей защиты дипломного проекта. Помимо этого в цели практики входят: систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний студентов по избранной специальности; развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методикой исследования при решении определенных проблем и вопросов в выпускном дипломном проекте; повышение уровня теоретических и практических знаний студентов, а также умение применять их для решения конкретных практических задач менеджмента.
2. Требования к знаниям и умениям студентов-практикантов.
Студенты-практиканты должны знать:
цели и задачи организаций по профилю своей специализации (на примере принимающей организации);
методику определения оптимальных масштабов деятельности организации;
методику формирования миссии и имиджа организации в данной сфере деятельности;
характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
системы механизации и автоматизации производства и процессов управления;
методику определения оптимального уровня специализации, кооперирования и концентрации производства;
варианты организационной структуры производства (организационно-правовых форм структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
производственную структуру и технологию производства в организациях данного профиля;
стратегию и тактику управления предприятием;
типологию и методику определения организационной культуры;
внутренние и внешние факторы управления организацией, особенности деятельности организаций в данной сфере;
функции, формы и виды ответственности в управлении, понимать ограничения в управленческой деятельности и факторы ее эффективности;
основные принципы и методы оценки труда и личных качеств человека;
Студенты-практиканты должны уметь:
обосновать актуальность выбранной темы дипломного проекта, ее ценность и значение для сфер управления организацией, данного профиля и организационно-правовой формы;
изучить на базе организации правовую, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по избранной теме;
изучить материально-технические и социально-экономические условия производства и характер их влияния на изменения технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации конкретной организации;
собрать необходимый статистический материал для проведения анализа, соответствующего целям и задачам его дипломного проекта;
изложить свою точку зрения по дискуссионным вопросам, относящимся к теме.
провести анализ собранных данных, используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
сделать выводы и разработать рекомендации на основе проведенного анализа по повышению эффективности работы предприятия;
выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий;