- •1. Иннов-ный мен-т: возникновение, становление, основ черты
- •2. Современные тенденции и формы иннов мен-та. Задачи и принципы иннов мен-та.
- •3. Роль инноваций и иннов процесса в деят-ти орг-ии
- •4. Конкурентоспособность национальной иннов системы России. Текущее состояние иннов экономики России
- •59. Иннов инфраструктура и институты поддержки иннов процесса.
- •60. Нормативно-правовая база иннов деят-ти в рф и рк.
- •62. Гос поддержка субъектов иннов деят-ти в рк.
- •Модели национальных иннов систем
- •58. Методики генерации идей.
- •6. Национальные иннов системы зарубежных стран
- •Формирование технологических платформ в рф
- •8. Барьеры при создании в России инновационной экономики
- •55. Основные вехи развития методологии управления инновациями.
- •56. Международные стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями
- •57. Российские стандарты и методологии проектного мен-та для упр-ия инновациями.
- •9.Рычаги упр-ия в распоряжении мен-ров при упр-ии иннов проектами
- •10 Тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •11. Потребности совр российского общ-ва для успешного развития инноваций
- •12. Иннов деят-ть совр орг-ий, типы и источники инноваций
- •51. Понятие иннов предпр-ва. Иннов деят в Юж коре.
- •52. Понятие иннов предпр-ва. Иннов деят-ть на регион ур-не.
- •54. Компетенции менеджера проекта (стандарт pmi).
- •13. Подсистемы упр-ия иннов проектом
- •14. Стадии иннов процесса и этапы жизненного цикла инновации
- •15. Специфика деят-ти иннов компаний
- •16. Определение понятия «инновация». Основные типы и свойства инноваций
- •47. Способы защиты иннтел прав.
- •48. Понятие иннов предпринимательства. Иннов деят-ть в сша
- •49. Понятие иннов предпринимательства. Иннов деят-ть в странах Зап Европы
- •50. Понятие иннов предпринимательства.Иннов деят-ть в Японии
- •17. Иннов мен-т: совр тенденции и формы. Этапы осуществления иннов мен-та
- •18. Определение диффузии инноваций. Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
- •45. Понятие интелл собств-ти, ее виды. Объекты интел соб-ти в иннов пректах.
- •19. Иннов процесс. Субъекты иннов процесса
- •20. Определение понятия «инновация». Классификация инноваций.
- •43. Реинжин-г и иннов деловые процессы.
- •44. Понятие и этапы иннов процесса. Простая модель иннов процесса.
- •46. Коммерциализ-я прав на рез-ты интелл деят-ти..
- •21. Иннов проект: понятие, отличительные признаки
- •22. Типы иннов поведения фирм
- •41. Иннов потенциал.
- •23. Технопарковые стр-ры: инкубаторы; технологические парки; технополисы, наукограды
- •24. Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания
- •40. Объекты патентных прав.
- •42. Иннов климат.
- •25. Виртуальные орг-ии: понятие, особенности, виды, достоинства и недостатки
- •38. Интел соб-ть: опр, об-ты.
- •26. Интеграция страт-кого и иннов упр-ия бизнесом
- •27. Типичные причины провала инновационных проектов
- •28. Виды иннов стратегий орг-ии
- •37. Проблемы интелл-й собств-ти в иннов прцессе.
- •29. Оценка эффек-ти иннов проекта
- •30. Анализ и оценка рисков иннов проекта
- •31. Мероприятия по снижению влияния инновационных рисков
- •32. Инвестиционная привлекательность инноваций Факторы инвестиционной привлекательности
- •Отраслевая инвестиционная привлекательность
- •Критерии инвестиционной привлекательности
- •Цена собственного капитала
- •Цена привлеченного капитала
- •Цена капитала
- •Норма прибыли для инноватора
- •Норма прибыли для инвестора
- •33. Формы финансирования иннов деят-ти.
- •34. Приоритеты гос иннов политики рф.
1. Иннов-ный мен-т: возникновение, становление, основ черты
Возникновение инно-го мен-та неразрывно связано с эволюцией упр-кой деят-ти и местом производителя в процессе общественного произв-ва.
Под мен-том понимают хозяйственное упр-ие орг-ей, действующей в условиях рынка, связанное с необходимостью нахождения путей и средств ее развития.
Иннов мен-т - совокупность принципов, методов и форм упр-ия иннов. процессами.
Иннов. процесс – это действия по преобразованию знаний в инновацию, или нововведение
Иннов. процесс – это творческий процесс создания и преобразования научных знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.
Основ. Вехи развития методологии упр-ия иннов-ми:
Эффективность (производительность):
Бережливое произв-во (Дж. Вумек 1990-е гг.)
TPS – производственная система компании TOYOTA (Toyota 1950-е гг)
Конвейерная сборка (Г. Форд, 1920-е гг)
Научные методы упр-ия ( Ф. Тейлор, 1910)
Качество (производство):
Метод 6 сигм (Моторола, GE, 1990-е гг)
Процессы Малькольма и Болдриджа (1990-е гг)
TQM – полное упр-ие качеством (Э. Деминг, 1960-е гг)
SPC – статистическое упр-ие процессами (У. Шухарт, 1920-е гг)
Инновации (изменения):
DFSS – Design for Six Sigma, 1990-е гг
Методология создания 6 сигм, 1990-е гг
Мышление будущего (Forester, 1960-е гг
ТРИЗ – теория решения изобретательских задач (Г. Альтшуллер, 1950-е гг)
GATE-Stage (Р. Купер, 1986 г)
Современные инновации:
Упр-ие потоком инноваций (Pipeline innovation, М. Таррел, 2003 г)
Сложные инновации
Упр-ие портфелем инноваций
Применение методологий упр-ия портфелями, проектами, прграммами.
Появление теории инноватики обусловлено всем ходом исторического развития общественного произв-ва, особенно в период его индустриализации. Сменяющиеся фазы оживления произв-ва, затем бурного его подъема, наступление кризиса перепроизводства, переходящего в стадию депрессии, стали восприниматься как некие закономерности функционирования капитала и некоторое св-во, присущее экономике машинного произв-ва.
Причины появления иннов. мен-та:
Необходимость упр-ия процессами создания новых знаний
Необходимость упр-ия творческим потенциалом создателей новых знаний
Необходимость упр-ия освоением новшеств
Необходимость упр-ия соц и психол аспектами инноваций
Этапы осуществления иннов мен-та:
Сбор и анализ инф-ии
Постановка целей иннов процесса
Разработка общих иннов стратегий
Принятие упр решений
Планирование иннов процесса по фазам
Орг-ия и оперативное рук-во
Учет и контроль
Корректировка целей и планов
2. Современные тенденции и формы иннов мен-та. Задачи и принципы иннов мен-та.
Проблемам упр-ия инновациями стали уделять особое внимание в середине XX в. Этот период характерен бурным развитием новых технологий и эпохальных инноваций, таких как изобретение компьютера, освоение космоса и др.
В связи с повышением общемирового уровня конкуренции среди предприятий, традиционный мен-т столкнулся с новыми проблемами:
Необходимостью целенаправленного упр-ия процессами создания инноваций.
Необходимостью реализации творческого потенциала членов орг-ии.
Иннов менеджмент — система принципов, методов и форм упр-ия иннов деят-тью в орг-ии.
Стат опросы консалтинговых компаний показывают: несмотря на то, что большинство мен-ров понимают важность потенциала инноваций для обеспечения будущего роста их орг-ий, реальное улучшение работы в сфере упр-ия иннов-ми сильно отстает.
Как замечает Роберт Такер, в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается произвольной, несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на авось.
В большинстве совр орг-ий все еще существуют такие формы упр-ия инновациями как специализированные отделы, обладающие монополией на создание идей. Право и реальная обязанность воспринимать и отстаивать новые идеи при этом находится в руках у немногих избранных.
Другие компании регулярно используют преимущества внутрифирменных рисковых подразделений для разработки самых передовых технических товаров.
Важная проблема заключается в том, что в большинстве орг-ий нет ответственных за инновации.
И все же число компаний, старающихся превратить инновации в системный, встроенный орг процесс неуклонно растет. Компании, идущие в авангарде инноваций, — Citigroup, 3M, EDS, Medtronic, Colgate-Palmolive, Borg-Warner, Royal Dutch/Shell.
На Западе в наст время отчетливо наблюдается тенденция предложения консалтинговыми фирмами, а также учеными из академической среды «тотальных моделей упр-ия инновациями». Среди консалтинговых компаний, специализирующихся в области упр-ия инновациями: Boston Consulting Group, Bottom Line Innovation Associates, The Innovation Resource Consulting Group, Monitor Group, Innovation Point и другие.
На рынке услуг в области упр-ия инновациями действуют также компании-производители программных продуктов для иннов мен-та, например: Imaginatik, Mind Technologies, Jenni Idea Management, IDeWeb и другие. Все эти компании занимаются собственными научными исслед-ми, а также тесно сотрудничают с ведущими бизнес-школами (Harvard Business School, Wharton Business School, London Business School, MIT Sloan Management School и др.), работая над совместными проектами.
Задачи иннов мен-та:
Концентрация внимания всех исполнителей на деят-ти в рамках иннов цикла;
Орг-ия строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов;
Нахождение или орг-ия разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций;
Орг-ия контроля хода работ по всему иннов циклу – от разработки продукта до сбыта продукции;
Периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о целесообразности продолжения или прекращения работ по отдельным проектам.
Принципы иннов мен-та:
Обязательное целеполагание и стратегическое планирование иннов процессов для достижения корреляции между глобальными стратегиями компании и специфическими целями конкретных иннов проектов;
Сочетание централизации в определении стратег приоритетов и источников финансирования иннов деят-ти и децентрализации в области исследований и разработок, иннов маркетинга, орг-ии и оперативного упр-ия иннов проектами;
Коллегиальность в принятии важнейших иннов решений и обеспечение участия низовых звеньев упр-ия и служащих в процессе планирования нововведений.