- •Вопрос 1 Сущность, виды планирования и планы, разрабатываемые предприятиями
- •Вопрос 8 Методология стратегического планирования
- •Вопрос 9 Задачи и функции стратегического планирования
- •Вопрос 10 Цели организации
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13 Изучение стратегических альтернатив
- •Вопрос 14 Стратегические хозяйственные подразделения
- •Вопрос 15 Оперативно-календарное планирование в организациях
- •Вопрос 16 Краткосрочное планирование: годовая программа управления недвижимостью
- •Вопрос 17 Существующий порядок планирования работ в жилищно-эксплуатационных предприятиях.
- •Вопрос 18
- •Вопрос 26 Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Вопрос 27 Структура оперативного плана работы с персоналом
- •Вопрос 28 Содержание оперативного плана работы с персоналом
- •Вопрос 29 Инвестиционный план работы предприятия
- •Вопрос 30 Планирование в развитии процесса инвестирования в жилищную сферу
- •Вопрос 31 Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Вопрос 36 Задачи и цель ревизии
- •Вопрос 37 Подготовка и проведение ревизии
Вопрос 1 Сущность, виды планирования и планы, разрабатываемые предприятиями
Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане предельно четко и подробно указываются:
─ цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;
─ средства достижения цели;
─ методы и сроки увязки средств и целей;
─ этапы и сроки выполнения работ;
─ исполнители плана по срокам и видам работ;
─ методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Планирование - это умение предвидеть цели фирмы (организации), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
1. Что хочет представлять из себя организация ?
2. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
3. Куда она собирается двигаться?
4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
Технология планирования включает в себя:
– определение и обоснование основной задачи предприятия;
– установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;
– детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
– детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Рисунок 1.2 – Виды планирования на уровнях управления
Вопрос 8 Методология стратегического планирования
Под методологией понимается совокупность принципов, подходов, методик, это «философия», «наука».
Методика стратегического планирования — это совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов.
Экспертные (оценочные) или эвристические методы. Они основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретными формами их использования являются;
а) массовая оценка — выяснение мнения отдельных групп населения по существу какой-либо проблемы планирования в ходе социологических исследований;
б) организация систематической работы экспертов (экспертные комиссии законодательных и исполнительных органов власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотрудничеству при Минэкономики и Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания, обладающие большим профессиональным и практическим опытом;
в) организация работы экспертов на основе особой системы их деятельности. Широко известны такие методы организации работы экспертов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттерн» и другие.
Экспертные методы используются преимущественно при решении неструктурированных и слабо-структурированных проблем.
Методы социально-экономического анализа. Социально-экономический анализ представляет собой всестороннее изучение социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений и производства.
При анализе используются такие рабочие методы, как сравнение, выборочное изучение работы крупных объектов стратегического планирования, группировки, цепные постановки, исчисление балансовых разниц, исчисление индексов, расчет коэффициентов регрессии и корреляции, метод главных компонент и т.д. Методы социально-экономического анализа используются при решении проблем всех классов.
Методы прямых инженерно-экономических расчетов. Проектировки роста производства на предприятиях, обосновываются детальными инженерно-экономическими расчетами потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства. На предприятиях промышленности такие расчеты охватывают: улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов (персонала); снижение себестоимости продукции и т.д.
Балансовый метод. Под балансовым методом в стратегическом планировании понимается совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов добиться баланса (равновесия) между показателями. Балансовый метод широко используется при решении проблем всех типов структурированности.
Экономико-математические методы и модели.
Экономико-математические методы представляют собой специфические приемы анализа социально-экономических систем, равновесия экономики, прогнозирования экономического роста. Большое значение для практики стратегического планирования имеют экономико-математические модели. Важнейшими экономико-математическими моделями, используемыми в стратегическом планировании, являются: система национальных счетов, балансовая таблица «Затраты—выпуск», межотраслевой баланс производства и распределение продукции и услуг, баланс финансовых ресурсов и затрат, матричные модели техпромфинплана, сетевые модели и т.д.
Метод системного анализа и синтеза. Специфика анализа и синтеза как метода стратегического планирования состоит в расчленении, разложении экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определение ведущих звеньев, «узких мест», ключевых проблем перспективного развития.