- •Логистика
- •Раздел 4. Управление цепями поставок Тема 1. Сущность, значение концепции управления цепями поставок
- •Тема 2. Моделирование цепи поставок
- •Этапы планирования и проектирования цепи поставок
- •Измерение показателей функционирования цепи поставок по модели scor
- •Измерение показателей функционирования цепи поставок по ключевым показателям эффективности
- •Тема 3. Интеграция участников цепи создания стоимости на основе организации межфирменных кооперационных отношений
- •Тема 4. Моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов
- •Тема 5. Разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления
- •Тема 6. Общие затраты в цепи поставок
- •Тема 7. Интернет в логистике
- •Тема 8. Исследование коммуникаций в цепях поставок
- •Тема 9. Информационная инфраструктура логистических сетей
- •Тема 10. Комплексное моделирование логистических цепей
- •Тема 11. Виртуальные предприятия: оперативная кооперация в логистике
- •Тема 12. Учет факторов неопределенности при моделировании логистических цепей
- •Тема 13. Методы решения задач планирования и управления логистическими цепями.
Логистика
Фрагмент учебной программы
Раздел 4. Управление цепями поставок Тема 1. Сущность, значение концепции управления цепями поставок
Управление цепями поставок: экономическая сущность, роль и значение в современной экономике
[Сми, с. 1-14], [Ива, с.11-16]
эволюция взглядов на управление цепями поставок (этапы)
современное понимание управления цепями поставок
развитие концепции в Республике Беларусь
классификация цепей поставок
Методики оценки эффективности управления логистическими цепями
[Сми, с. 82-94], [Ива, с.18-20]
бенчмаркинговая модель логистических цепей – SCOR,
показатели эффективности управления цепями поставок по модели SCOR на практическом уровне.
система сбалансированных показателей – BSC
ключевые показатели эффективности - KPI
Аутсорсинг и субконтрактинг
[Ива, с. 13, 21-22, 24-25]
понятие аутсорсинга
эффективность аутсорсинга в цепях поставок
понятие субконтрактинга
эффективность субконтрактинга в цепях поставок
Кооперация в области закупок и в области производства
[Ива, с.13-14, 22]
понятие коперации в цепях поставок, два типа кооперации
сущность и примеры кооперации в области закупок
сущность и примеры кооперации в области производства
идеология CALS – технологий
Логистические сети закупок и производственно-логистические сети
[Ива, с.27-28], [Сми, с.44]
понятие логистической сети
конфигурация логистической сети цепей поставок
логистические сети закупок ( Procurement Supply Networks)
производственно-логистические сети ( Product-Transport Supply Network)
Тема 2. Моделирование цепи поставок
Общая модель управления цепью поставок. Сетевая структура цепи поставок
[Cми с.44].
Сетевая структура цепей поставок: фокусная компания, поставщики, потребители разных уровней, посредники – графическая модель конфигурации
параметры сетевой структуры: границы и структурные размерности сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками
положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальная структура, вертикальная структура
ключевые участники и вспомогательные участники цепи поставок
управляемые, неуправляемые связи, отслеживаемые связи, связи с участниками, не входящими в цепь поставок
Этапы планирования и проектирования цепи поставок
[Сми, с.65-68 ]
три основных этапа планирования и проектирования цепи поставок
определение проблем и планирование проекта
сбор и анализ данных
рекомендации по внедрению и реализация проекта
Измерение показателей функционирования цепи поставок по модели scor
[Ива, с.20 ], [Сми, с.]
модель SCOR – общее понятие
Показатели эффективности по модели SCOR на тактическом уровне: показатели производительности, диагностические показатели)
Показатели производительности: продолжительность цикла, качество, соответствие запросам потребителей, затраты
Диагностические показатели: комплексность цепи, конфигурация цепи создания стоимости, управление цепью создания стоимости